炼钢厂精益生产指导手册
目的：指导炼钢厂精益生产体系、班组标准化各版块内容实施方式、方法、流程及管理要求，实施持续改进。

范围：炼钢厂精益生产构架及各版块内容，班组标准化推进内容。

第一部分：精益生产体系版块
基础一：团队合作
一、目的
建立合作团队，优化现有炼钢厂创新攻关项目及精益生产项目改进流程，采用系统化的解决问题方法，提高全员解决问题的能力。

二、改进事项
系统化的解决问题方法步骤：
1、课题概述（或选择课题）
●阐述选题背景、理由、或意义。

2、现状调查和确定目标
●现状调查包括：进行标杆对比、历史数据分析，找出差距；通过分层分析或
影响因素调查，确定主要问题。

●目标的确立既要有挑战性，又要有科学的依据。

推荐方法：
➢厂部指令或运营计划第三台阶目标。

➢通过定义主要问题解决程度（50-70%）设定目标
①降低类：目标=基线-(基线-最佳值)×～）；提高类：目标=基线+(最佳值-基线)×～）
②降低类：目标=基线 -（100%-基线）×主要问题占比×～）；提高类：目标=基线 +
（100% -基线）×主要问题占比×～）
3、分析问题，找出根本原因
●从“5M1E”六个方面分析问题原因，采用连问“5个Why”，找到问题根因。

●推荐应用因果图、树图、关联图进行原因整理。

4、需找解决方法及方案评估
提出解决方法
方案评估，确定最佳方案
●对存在的多种解决方案进行评估，选择确定最佳方案。

5、制定实施计划
按照“5W1H”原则制定；
6、措施方案的实施及效果评估
●按照对策表中制定的措施计划逐项进行实施，实施过程作好记录（时间、地
点、参加人员、具体做法等）；
●每项对策实施完成后进行效果验证。

7、效果检查
●课题目标完成情况
●经济效益及社会效益
8、巩固措施及标准化
●对行之有效的措施纳入管理制度、作业指导书等作业文件，进行标准化。

●严格落实
三、实施方法及要求
1、按上述改进后的流程管理当前的创新攻关项目和精益生产项目。

2、完成相关文件修订，如《炼钢厂创新奖励管理细则》。

3、在内网开辟项目公示及跟踪专栏，对所有项目及进展情况进行展示。

为简化报告格式，推荐采用“一张表总结格式”（见附件1）。