第3年：现金37M，长期贷款80M，没有短期贷款，广告费投了3M，在这一年我们决定以后只专注生产和经营P3。由于上一年的净利润不是很理想，所有者权益只有18，我们在这一年里没能再继续借款和研发亚洲市场,只投了两年便停止研发了，但是由于我上一年拿到本地的市场老大，在今年我们选到了较好的订单，从这年开始就开始有盈利了。这年的净利润为3，所有者权益为21。
第5年：这是最后一年，但由于上一年的权益很低，导致今年我们还是不能借款，我们只能艰难的维持原有的生产，完成订单交货，这年的净利润为5，所有者权益为15。是8个小组里面获利第6的，所有者权益为15，在8个小组里排名第七。看着最后的成果，心里有一种说不出的激动，因为我们成功的做到了没有破产！
三、企业成败的关键点及其原因
在整个企业经营的过程中，我们有过策略的失误，刚开始也不懂得怎么做现金预算。总结经验教训得出以下几点我们成功的关键和失败的原因。
取得成功的关键：
（一）、 提前规划，步步为营
六年的经营管理下来，我出现的第一个问题是：由于我是财务总监的助理，主要负责财务方面和现金管理方面，有一年的财务报表因为不细心等小问题而没能把报表做平，以至于我们小组有那一年没有按时上交报表。第二个问题，没有提前做好预算，以至于每一年的经营都是乱糟糟的，大大延迟了我们的经营时间。所以，在财务方面必须要提前做好每一年的预算，认真做好每一年的报表，才能做到步步为营。
2. 产品市场分析；
3. 企业经营战略决策；
4. 营销策划；
5．物料采购、生产计划பைடு நூலகம்组织；
6. 企业财务管理。
四、 实验总结（总结提纲 1.简要描述所在企业的经营状况； 2.分析所在企业成败的关键点及其原因； 3.总结所担任角色的得与失； 4.写出对所在企业下一步发展的意见和建议）：
一、ERP沙盘模拟系统概述
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位。
通过这次ERP实训，我得到了实际锻炼，对企业资源管理更加了解。
五、 指导教师点评
成绩
指导教师
日期
第页，共页
第2年：现金37M，长期贷款100M，没有短期贷款，广告费投了17M，拿到了本地市场老大，新建一条全自动生产线，变卖了3条手工生产线和一条半自动生产线，从而节省了维修费4M，继续研发研发国内和亚洲市场，认证ISO900和ISO14000。这一年我们组的净利润为-22，所有者权益为18。这一年里，由于广告没有投好，17M的广告里有9M是白白浪费了，这便导致我们权益拉到低点。这是由于我们内部组员没有协商好，没有沟通好，导致在投广告时没有规划好投错了，没有拿到多少订单。
（二）、 团队合作，同心协力
企业的经营离不开团队的公共合作，一个人的力量再大你也不可能做好所有的事情，更何况是一个非常复杂的企业。我们小组的每个职位都会有自己的职责，除了每个职位做好自己的本职工作外，我们还互相监督、检查。各个职位互相沟通，信息的交流畅通极其的重要。特别是财务总监，财务总监负责的事情比较繁多，除了要按照操作流程一步一步操作，同时账面也要记录清楚了，一步很小的错误就会使资产负债表无法平衡，账目就无效了，既浪费时间，又影响企业的生产效率，当然要是在现实企业中可能会造成严重的后果。
（三）加强对市场预测的勘察和广告投放的精准率，尽量做到不浪费广告。
对于企业下一步的发展我有以下的建议：
首先，要善于总结工作。实验中，我们可以发现一年后我们应该认真总结，以防范犯过的错误再次发生，以及可以作出合理的决策。
其次，保持良好的团队合作精神。我们切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样的一艘大船上，每个角色都要各负其职，各尽其力，同时也要同心协力对抗经营中遇到的困难，这样这艘大船才能乘风破浪，走得更远。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年。实训老师将我们分成了八组，每12人为一组，到了最后要看谁的所有者权益高，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
经过这次实训，我总结了几条经验。
（一）不能太激进，急于求成，生产线和市场还有资格认证要认真规划，不能一次性投资太大，否则会出现资金短缺或断流，甚至拉低权益。这就需要提前做好预算，具备两种方案以上，争取做到利益和权益最大化。
（二）生于忧患，死于安乐，当自以为企业发展形势一片大好的时候，往往就是企业最危险的时候。就算有市场预测，知道市场前景如何，但竞争对手的经营走向却是很难预测到的，万不可松懈大意。
一、实验目的：
1.了解企业的组织架构；
2.认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；
3.熟悉企业的经营过程；
4. 了解企业中各角色的职责和作用；
5. 熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则；
6. 增强团队协作能力。
二、 实验要求：
1. 每个学生参与所有实训流程，并承担一个具体的工作岗位；
2. 实训前明确实训目的及相关要求，确保实训效果；
第4年：现金5M，长期贷款60M，广告费投了2M，由于上第一年的错误判断没有借长期贷款，再加上今年要还20M长贷和付利息10M,导致我们现金流很紧张。为了解决这一危机，我们只能卖了我们的大厂房。我们在规划广告方面更加谨慎和缜密，争取到了足够的订单卖掉了所有产品，做到了0库存。这一年我们继续研发第3年暂停研发的亚洲市场。这一年我们的净利润为-11，所有者权益为10。
在前两年的模拟经营中，我没有意识到做好预算的重要性，没有与CFO配合好，没有合理规划好现金流向和广告费用，导致第四年险些破产。后一年开始做好预算后发现，预算能有效预防资金断流，同时能够提前计算好企业所需的订单信息，会使抢单失误率大大下降。还有一次因为粗心差点平不了报表，这种在模拟实训中出现的财务报表的“小失误”，放到现实中，很可能将会导致一个公司的失衡。
3. 在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神；
4. 在实训中注意人身和财务的安全；
5. 遵守实训教室的相关规定，并按时出勤完成相关任务；
6. 做好实训记录，实训结束撰写个人所担任角色职位及模拟企业实训总结报告，二者合一，字数不少于3000字。
三、实验内容：
1. ERP沙盘运行规则及企业经营流程；
ERP沙盘模拟系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
第0年：初始现金20M，长期贷款40M，应收款13M，拥有一座大厂房，其中安装了三条手工生产线和半自动生产线，所有生产线全部生产P1产品。只研发了产品P1、研发市场也只有本地，投放的广告费为1M,这一年的净利润为2，所有者权益为66。
第1年：现金3M，长期贷款40M，没有短期贷款，广告费投了1M，研发产品P2、P3，研发市场有区域、国内和亚洲，ISO资格验证研发了ISO9000和14000。这一年我们组的净利润为-29，所有者权益为37。在这一年里，我觉得我们做的最错误的决定就是在这一年没有借长期贷款，以至于后面资金很紧张并且由于所有者权益减少而借不了款项，还没有足够的资金建生产线和生产，差点破产。
在这五年经营时间里，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。这次试验还让我们巩固了我们所学的理论知识，也让我们对自己有了一个新的认识，从而对自己有一个新的定位。
五、对所在企业下一步发展的意见和建议
凡事预则立，不预则废。在做沙盘模拟时，事先备好几套方案，再根据具体问题具体分析，不急不躁，不乱不慌，随机应变，方能使企业笑到最后。
四、所担任角色的得与失
我在本次的ERP沙盘模拟实训中担任财务助理一职，财务助理在实训中主要负责帮助财务总监做好现金预算和会计记录还有报表的编制，如现金的利用，贷款，各项费用各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。
在此次沙盘模拟中出现了一些值得我们注意与反思的问题，一方面是财务预算与实际财务支出之间的差异性，如何防止资金不在运作过程中中断而又实现资金使用效率最大化，另一方面，财务的管理绝对不是企业的配角，财务需对整体流程资金的使用明细安排做出规划，根据实际的运作进行调整，有效的控制资金使用率最大化。
二、企业的经营状况
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为破产姐妹，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新，我们的宣言是“永不破产”。我们公司的领导层由五名主要领导人，分别为CEO，财务总监，生产总监，营销总监，采购总监，剩下的就是各总监的助理。
从第零年开始，老师带我们玩一年，让我们更快的熟悉规则。本组是C组，刚开始我们接手的是一家运营了三年、总资产规模为1.05亿元的制造型企业，专注P系列产品的生产与运营，拥有一座大厂房，其中安装了三条手工生产线和半自动生产线，所有生产线全部生产P1产品。