合阳金水小区二期创建结构优质工程施工方案编制单位：编制人：审核人：审批人：总监理工程师：年月日合阳金水小区二期工程创建结构优质工程施工方案根据陕西省结构优质工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和结构优质工程质量评价方法和标准，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。

一、工程概况本工程由澄合矿务局投资建设；北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司、西北综合勘察设计研究院公司设计；陕西知含项目管理有限责任公司负责监理；陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司第十一项目部负责承建。

工程位于合阳县，金水小区二期北面，东面邻水车头村；南侧为金水小区一期；西面为秦晋大酒店。

工程名称为金水小区二期：（其中包括：三栋18层住宅楼，2栋26层住宅楼，一栋23层住宅楼；一个地下车库），其中住宅楼为剪力墙结构，地下车库为框架结构。

总建筑面积为14674.1829㎡。

二、工程开竣工日期本工程从2013年2月28日起各幢号相继开工，计划2015年3月10日全部竣工，计划工期为720天。

三、组织管理网络四、 创优目标本工程拟创建省级结构优质工程。

五、 创优措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。

加强监督管理和提高施工技术措施。

为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。

5.1组织保证措施①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。

②严格执行建设工程监理制。

我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填公司 生产技术部 组长： 杨学祥副组长： 李治中 王辉成员： 冯文革 成员： 王一帆成员： 杜巧红成员： 弥明明成员： 张秀军成员： 沈建平成员： 齐保全成员： 张浩军成员： 路龙成员： 宋宝生报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。

③组织强有力的施工队伍参加该工程施工，抽调获过技术能力强的项目经理担任该工程的项目经理，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，我公司委派一名经验丰富的工程师协助管该工程项目施工质量。

④明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。

做到各尽其职。

同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。

⑤同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放不同的工资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。

项目部质量保证机构网络施工质量检验体系图5.2对材料的质量保证措施3、1材料采购（1）根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。

同时采购物料时，根据类别和对工程质量影响的程度，评定供应商。

（2）根据供应商的质量保证能力,支付能力和社会信誉等,可进行产地取样,抽样检验等,并填写《供应商资格评定表》确保物料的质量，同时对供应商定期或不定期进行评定调整。

（3）当建设单位（业主）要求对供应物料进行验证时，采购部门必须提供公司 生产技术部 安监部安检部驻项目部检察人员项目经理项目副经理施工员质检员资料员材料员试验员班组质量员公司总工程师必要的条件进行配合。

不因建设（业主）的验证而免除和减轻本公司提供合格物料的责任和义务。

5.3工程创优保证措施优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。

在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。

（1）现场设专职质量员，负责检查监督、验收工程质量，专业施工员在单项工程交接时为兼职质量员，在施工中由施工员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。

（2）质量管理方式实行班组自检，施工员复检，施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改，土建安装专职质检人员和监理单位验收的方式。

（3）质量控制点的设置本工程设以下质量控制点，所有质量控制点必须自检合格后向监理及有关单位组织报验，验收合格后方可进行下道工序施工。

分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线、水准点、定位轴线、标高测量资料及成果，必须有包括监理在内的互相验证。

地基基础基坑尺寸、标高、土质、基础位置、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件位置、规格、数量。

砌体砌体轴线、砂浆配比、预留孔洞、预埋件位置、规格、数量、砌块排列、材料进场、脚手洞封堵模板位置尺寸标高、预埋件位置、预留孔洞尺寸位置、模板强度及稳定性、模板内部清理及湿润情况钢筋混凝土水泥品种、标号、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、混凝土振捣、钢筋品种规格搭接长度、钢筋焊接、预留洞、孔及预埋件规格数量尺寸位置隐蔽验收已完工程被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前作验查，报监理、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录合格后才能进入下道工序施工钢筋对焊配料对钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的质量控制，须经验证，焊接质量必须按规定检验合格后进行下道工序。

防水工程包括结构自防水及作业按设计要求工艺要求作业，对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作抽查、检验，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站监督。

避雷接地按设计要求的方式做好接地，测定接地电阻值。

电气线路按设计要求预埋好导管确保线路畅通。

（4）重要部位质量控制措施在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案。

本工程拟编制的施工组织设计/方案计划表序号施工组织设计/方案编制日期备注1、金水小区二期各个子工程的施工组织设计开工前2、金水小区二期各个子工程的工程基础开挖施工方案开工前3、金水小区二期各个子工程的塔吊装拆施工方案安装前4、金水小区二期各个子工程的模板工程施工方案地下室墙柱施工前5、金水小区二期各个子工程的落地式双排钢管脚手架施工方案主体结构施工前6、金水小区二期各个子工程的悬挑式双排钢管脚手架搭设施工方案主体层结构施工前7、金水小区二期各个子工程的工程混凝土专项方案浇筑前8、金水小区二期各个子工程的钢筋加工及安装专项施工方案基础施工前9、金水小区二期各个子工程的夏季施工专项施工方案夏季来临前10、金水小区二期各个子工程的冬期施工专项施工方案冬期来临前11、金水小区二期各个子工程的砌体工程专项方案二结构施工前12、金水小区二期各个子工程的装饰工程专项方案装饰工程施工前（5）建立健全质量管理制度以确保施工质量1、技术交底制度项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序是：在工程施工前由项目技术人员对施工员、施工人员进行交底。

在分部分项工程施工前由施工员对班组长进行技术交底。

每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及施工员组织进行技术交底活动。

2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。

材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。

材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。

不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。

3、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、施工员、班组长、技术人员、监理人员共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在施工中做到以下几个方面的坚持：a严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

b严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

c严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。

d严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

e严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。

f严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查收，切实做好质量检验评定记录。

5、严格执行技术复核制度a项目技术人员要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

b重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。

工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由施工员、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

c重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

6、施工人员持证上岗制度a项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

b班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。

7、进行多层次的质量检查制度a项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。

b公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

c公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

四、主要分部分项工程质量控制措施6.1模板工程1 认真组织施工人员，熟悉施工图纸，透彻理解施工方案，了解施工过程中操作验收须执行的有关标准。

2 由木工班组长负责，对模板进行翻样，图中编制以轴线为号码的样单，所有模板大样必须经项目工程师认可方可进行制作、安装。

3 模板安装就位前根据翻样图核对楼面弹成的墨线、轴线、边线及水平线后方可安装，每班组必须有线坠、水平尺，用来及时校正垂直度及水平度，模板安装组合，构造简单适用、拆装方便，但必须有足够的刚度、强度和稳定性，能可靠地承受混凝土的重量及侧压力，模板拼缝严密，对大于1.5mm的缝，进行有效处理，以防漏浆，从而保证构件的表面质量和内在强度。