目标分解与量化考核表
合计 其他加减分事源自:月度突出表现或重大失误:
最终得分
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市场信息 及时、准 收集情况 确
销售报表 提交情况
90%~100%, 分 80%~89%, 分 70%~79%, 分 70%(不含)以下, 分 每发生1起,扣 分,情 节严重者,扣 分 1、在规定的时间内完成 市场信息的收集,否则该 项为0分 2、每月收集的有效信息 不得低于 条,每少1 条,扣 分 1、在规定的时间之内将 相关报千交到指定处,未 指定规定时间提交者,该 项为0分 2、报千的质量评分为 分,每低1分,扣 分。
销售人员月度考核表
考核项 目标值 实际完成情况 (单 实际销售 位) (单位) 实际完成率 % 评估标准 (单位)以上, 150%以上, 分 120%~149%, 分 100%~119%, 分 100%(不含)以下, 分 每高出 %,减 分 分 权重 得分
销售计划 完成情况
%
销售费用 率 货款回收 情况 客户投诉 情况