如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(课程编号：C11)课后测试7我的课程如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(课程编号：C11)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业核心竞争力“三架马车”中不包括：√A 战略选择B 文化建设C 人本管理D 规范管理正确答案：D2. 以下有关我国企业战略管理中的“流浪汉现象”论述正确的是：√A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C 将计划和战略混为一谈D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案：B3. 以下有关我国企业战略管理中的“航母情结现象”论述正确的是：√A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨正确答案：C4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们现在在何处”的论述正确的是：×A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了正确答案：C5. 以下有关企业文化建设的表述错误的是：√A 应尽可能多地提出各式各样的口号和标语B 在广泛调研、征集意见和建议的基础上，需要对企业核心价值观的表述进行总结和提炼C 应该通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享D 应该是挖掘价值观深层次的道理，让大家在充分理解的基础上，实现自觉的遵守正确答案：A6. 以下有关企业人才重要性的论述错误的是：√A 对人的管理从古至今都是处于最重要的地位的B 可口可乐认为它的核心资源是人才，而微软的核心资源是品牌C 不同的行业对于人才重要性的认识是不同的D 相比之下，高科技行业更加重视人才正确答案：B7. 以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：√A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B 普拉哈德和哈默尔对企业核心竞争力给出的定义，在企业界的操作层面上过于的模糊，缺乏直观性C 对于具体企业的高层管理者而言，确切地表述企业核心竞争力是轻易的D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确答案：C8. 有关联想核心竞争力的分析观点不包括：√A 创新企业经营模式的能力B 响应变化的能力C 企业管理的“九字真经”D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题正确答案：A9. 企业文化的高端是：√A 使命B 价值观C 愿景D 发展观正确答案：B10. 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是：√A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C 将计划和战略混为一谈D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案：A11. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是：√A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了正确答案：B12. 以下有关文化建设与制度建设论述正确的是：√A 制度的核心部分——理念引领文化建设B 制度是培育良好文化的保证措施C 如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬D 只需强调文化建设，无需制度保障正确答案：B13. 有关戴尔核心竞争力的分析观点不包括：√A 创新企业经营模式的能力B 企业管理的“九字真经”C 对消费者快速响应的能力D 对非产权控制的公司的卓越的管理能力正确答案：B14. 企业的价值观是：√A 公司为什么存在？B 公司的社会责任C 希望公司发展成什么？D 对待事务的观念正确答案：D15. 以下有关“工作与生活”的论述错误的是：√A 工作投入和辛苦是绝对的，因此无法对其进行调整B 工作的最终目的是为了生活C 不同的生活态度没有对错之分，个人首先需要充分认识到自己所属的类型D 要解决工作与生活的协调问题，就必须首先对工作的压力和环境有清晰的认识正确答案：A如何让企业邮件营销更有价值？-邮件营销,营销如何让企业邮件营销更有价值？webpower中国区| 作为消费者，你的收件箱是否总是挤满了各种电子邮件？原因之一就是：电子邮件营销效应。

但是，作为企业，你完全可以在邮件营销上变得更加明智，以确保每封邮件都具有价值。

而营销人员为什么会给你发送越来越多的邮件呢?道理很简单：它确实有效。

相比社交媒体，邮件是获取顾客更有效的方式，邮件获取新客户数是Facebook、Twitter总和的近40倍。

这是因为91%的美国消费者仍然每日使用电子邮件。

而同样地，在eMarketer发布的报告中，邮件在促进销售方面所占的比例并非仅仅只有社交媒体的3倍，邮件比社交媒体产生的平均订单价值高出17%。

当然，我们不是说营销人员应该盲目地用垃圾邮件去“轰炸”消费者。

因为消费行为正在发生变化：根据麦肯锡iConsumer调查报告，在2008年到2012年期间，用户使用邮件的时间比例下降了20%，低于社交网络，即时通讯，和移动信息APP。

在这些新渠道上的投资，要求营销人员应该更为成熟地利用社交网络和其他渠道与消费者互动，以促进销售转化。

然而，营销人员不应操之过急的去转移或撤出电子邮件的预算，需要的仅仅是采取一些步骤，以充分利用收件箱的强大力量。

1.专注消费者生命周期旅程，而非点击率营销人员常常被每封邮件的主题行、视觉效果、文案等繁琐细节牵绊住。

他们应该，也只要记住，电子邮件只是消费者决策过程的第一步。

电子邮件是一系列品牌互动的一部分，营销人员应该关注的是在哪里电子邮件应该发送给用户。

为什么要投资那么多时间在一封电子邮件上，仅仅为了吸引用户到达一个通用的主页?把用户直接带入到具有邮件中列出产品的自定义登陆页面，可以提高25%以上的转化率。

另外，不要忘了移动化。

据eMarketer报告显示，目前近45%的营销邮件在移动设备上被打开,webpower中国区发布的《2013年上半年中国邮件营销行业数据报告》中显示，中国地区这一比例约为30%~40%，且这一趋势持续上涨。

然而，许多营销人员在移动登录页面优化上失败。

如果你认为这没什么大不了的，看到谷歌的数据你就不会那么想了，谷歌称，61%的用户不太可能再重新回到一个有访问麻烦的移动网站。

而且，更糟的是，40%的访问者会转而用你的竞争对手网站来代替。

2.分享经验最好的营销机构，把每封电子邮件作为更多地了解他们的消费者的契机。

他们为每项活动、数据捕获等定义了明确的学习目标，并与营销团队和组织的其他成员分享这些经验。

以一家服装公司为例，其多渠道营销近期实施了一项每月针对电子邮件营销活动的总结，营销人员一起分享三个“成功(hits)”和三个“错失(misses)”。

这些总结评论会由营销人员，零售商和品牌团队一起参加，并通过各种渠道传递给其他相关组织部分。

“我们希望我们的团队，分享每一个教训。

”该公司直复营销负责人表示，“如果我们正在做的事情不能正常运作，那么我们应该庆幸发现了它。

”由于不断学习总结经验，在没有增加电子邮件活动数量的情况下，该公司电子商务收入占总销售额的比例增加了一倍。

3.变得个性化脱颖而出已经变得更加困难。

尽管电子邮件使用率有所下降，但邮件发送量继续上升：根据Forrester的预测，在美国，2013年营销电子邮件的发送数量预计将达到创纪录的8380亿。

这也难怪，每一个营销人员把优化相关性作为首要任务。

最好的电子邮件，不仅让人感觉个性化，而应该就是个性化。

闪购网站GiltGroupe发送的日常电子邮件具有3000多个版本，例如，根据以往用户点击率、浏览历史和购买记录量身定制每封电子邮件。

当然，建立真正的定制化和定位能力需要一个变革的过程，需要特定的能力和基础配套设施。

客户信息通常存在于组织的不同部门中，所以必须汇集到一起，以创建关于每个消费者的统一视图。

另外，精准定位机制也必须被建立，以引导正确的信息给正确的人。

而运营也需要做好改变的准备，因为每日创建和发送个性化的3,000封电子邮件与以往邮件群发有很大不同。

虽然这是一个巨大的工程量，但它驱动实际收益的产生：全球领先的邮件营销服务机构webpower利用包含各个渠道数据的数据共享，建立消费者统一的eID身份档案，然后结合BI计算预测模型，自动化智能化实现邮件及多渠道的个性化客户响应，而无需企业过多运营投入。

一家金融机构通过使用生命周期事件来触发个性化的电子邮件给现有客户，使得来自目标细分的收入增加20%。