銷售的稅後盈餘(1954 - 1999)
Mass
Lean Culture8.2% .5%GM5.1%
0
FORD
TOYOTA
3.3%*
1954 1959
* Excl. Visteon
1964
1969
1974
1979
1984
1989
1994
1999
前十名之汽車公司興衰史
市場佔有率
Mass
Lean Culture
Training 2 (訓練 )
In-Station Process Control 3 (站內製程管制 )
Manufacturing Engineering 4 (製造工程 )
From Today and Tomorrow by Henry Ford, 1926
二.福特生產系統之概念
Mass
Lean Culture
•FPS 的願景 •FPS 的經營哲學 •FPS 的精神
何謂福特生產系統(FPS)?
Mass
Lean Culture
福特生產系統(Ford Production System)FPS是一精實(lean)及一致的生產系統， 經由整合後勤供應系統，支持FPS的目標， 促使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料 、空間、設備及時間等浪費
Mass
Lean Culture
福特生產系統
Ford Production System
福特汽車九大品牌
Mass
Lean Culture
內容大綱
一. 企業競爭與觀念變革 二. 福特生產系統之概念 三. 精實製造設計之概念 四. FPS系統介紹與展開 五. FPS小組活動 六. FPS小組活動推行績效 七. 結語
精實製造的精神
(Lean Manufacturing)
Mass
Lean Culture
精實製造觀念是消除浪費，來縮短顧客 下訂單到交貨時的時間。
傳統製造
顧客下訂單
浪費
產品交貨
精實製造
顧客下訂單
時間
浪費
時間(縮短)
產品交貨
什麼是附加價值?
•改變作業程序來改 變產品外型,適用性 及功能來滿足客戶要 求
Lean Culture
•它是什麼?
–是一種在價值流(value stream)中藉由排除
浪費以提昇流動性，使其能獲致更短的前置 時間，從而提供高品質、低成本的製造哲學
–由產品開發、程序工程、營運管理及企業總
管理作業等所組成的一整合性系統，其能為 顧客提供價值及帶給人們尊嚴。
•它不是什麼?
–僅是裁減員額數
Mass
Lean Culture
一.企業競爭與觀念變革
Mass
Lean Culture
1. 企業競爭 2. 觀念變革 3. 解決方案 4. 精實製造
競爭
Mass
Lean Culture
The Competition
• 品質 • 生產力 • 成本與利潤 • 市場佔有率 • 企業(公民)形象
全球過剩之產能
Mass
Lean Culture
90
80
70
產 能
60
| 50
百
萬 40
台 30
20
10
0
50 5 45
1985
使用率: 90%
57 10
47
1990
82%
70 17
53
1997
76%
需求 過多的產能
79
83
83
27
27
23
52
56
60
2000
63%
2003
68%
2006
73%
激烈競爭下之利潤壓力
•所做的事客戶都願 意付錢
Mass
Lean Culture
什麼是浪費?
• 生產要素增加但並沒增加價值， 只不過增加成本與時間。
• 所做的事客戶不願意多付錢。 • 問題的表徵多於真正問題的核心
– 如何對浪費的認知與瞭解，以尋找 主要的真因
– 消除浪費，先要承認浪費
Mass
Lean Culture
浪費
GM SAAB Isuzu Suzuki
Technical Agreements
VW Audi Luxury Car Seat Skoda
Toyota Daihatsu
Hino
Mass
Lean Culture
Daimler Chrysler Mitsubishi
Renault
Nissan
變革之原由
Fiat
Nissan
Toyota
Chysler
Nissan
Fiat
Renault
Peugot
British Leyland Mitsubishi
Peugot
Renault
Honda
Mazda
持續整合之傳聞
Ford/ Jaguar / Mazda / Volvo / Land Rover / Think Lincoln / Mercury Austin Martin
Rank
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10
1950
1970
1994
GM Ford Chrysler Studebaker
GM Ford Chrysler Volkswagen
GM Ford
Toyota
Volkswagen
Nash Kaiser-Frraze Morris Hudson Austin Renault
Mass
Lean Culture
N eed for Change 需要變革
解決方案
Mass
Lean Culture
The Solution ...
回歸到亨利福特 的起始點 =
亨利福特最初的製造哲學
Mass
Lean Culture
•標準化和持續改善 •消除浪費 •連續性製造流程 •實行源頭品質管理
，使其能
持續性的提供超越顧客在品質、成本及交期上 的期望
大批量生產文化改變為 精實生產系統
Mass
Lean Culture
Top Down
Button Up
三.精實製造基本觀念
•何謂精實製造 •精實製造的精神 •價值的觀念
Mass
Lean Culture
何謂精實製造(Lean Mfg)
Mass
福特生產系統願景(FPS Vision) Mass
Lean Culture
經由一系統性定義的原則及作業方式，使能在生 產及產品交貨過程中：
有效發揮工作小組能力，並授予員工學習及能 安心工作的
一種精實(lean)、有彈性( flexible)及具共 通紀律性(disciplined common) 的生產系統
FPS 十一個單元
FTPM ME
Training
Work Groups
Mass
Lean Culture
ISPC
ISR 3.0
IM
SHARP
Environmental
SMF
FPS系統整合要求之十一單元說明 Mass
Lean Culture
單元
名稱
Ford Total Productive Maintenance 1 (福特全面生產性維護 )