xx大道工程—南段10KV高压架空线路迁移改造专项施工方案编制：审核：审批：深圳市xxxxxx有限公司2010年x月xx日目录目录 (1)第一章编制说明 (2)第二章工程概况 (2)第一节工程简介 (2)第二节工程概况 (3)第三节工程特点及施工难点 (5)第三章施工部署 (6)第一节施工管理目标 (6)第二节管理机构设置 (6)第三节施工进度计划 (10)第四节机械设备投入计划 (10)第五节劳动力的投入 (12)第四章施工方案 (13)第一节施工准备 (13)第二节技术准备 (14)第三节物资准备 (14)第四节施工力量准备 (15)第五章施工及检验方法 (16)第一节施工方法 (16)第二节检验方法 (22)第六章质量保障体系 (23)第一节质量管理机构 (23)第二节质量保障的组织措施 (25)第三节质量保障的技术措施 (25)第七章安全生产 (26)第一节安全生产组织措施 (26)第二节安全生产技术措施 (27)第八章环境保护文明施工 (28)第九章资料移交 (29)第一章编制说明1.0.1 本施工组织设计作为指导《xxx10KV架空线路改造工程》（以下简称工程）建设施工全过程的重要技术文件。

编制过程中对施工目标、项目管理机构的设置、材料计划、施工进度计划，机械设备、劳动力组织、施工现场平面布置等进行了充分的研究和部署，对主要分项分部工程的施工方法进行优化选择。

对保证工程质量、保证安全生产、保证文明施工、环境保护和工期保证等措施进行全面合理的计划。

对工程优质、高效、安全、文明施工具有重要的指导意义。

1.0.2 编制依据1.0.2.1.由深圳供电规划院有限公司负责设计本项目工程10KV架空线路改造《施工图》；1.0.2.2.《深圳市10kV及以下城市配电网建设与改造技术原则》；1.0.2.3.《电力建设工程施工技术管理制度》；1.0.2.4.电力建设、生产行业有关技术规范、规程、设计标准和技术性文件；1.0.2.5.企业三项管理保障体系及相关的规章制度和程序文件；1.0.2.6.《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》。

1.0.2.7.广东省及深圳市关于工程质量、安全生产、文明施工及环境保护的有关法律、法规；第二章工程概况第一节工程简介2.1.1.工程名称：xxxxx10KV线路迁移改造工程（南段）2.1.2.建设地点：xxxxx2.1.3.建设单位：2.1.4.监理单位：2.1.4.施工单位：第二节工程概况2.2.1 主要工程内容：2.2.1.1拆除部分：2.2.1.1.2拆除BJ01143杆（xxx -xxx）至（xxx-杆塔xxxx）杆及架空线；2.2.1.1.3拆除杆塔共14根、架空线2100米、电缆头120 mm2共8套；2.2.1.2拆迁部分2.2.1.2.1拆迁杆上变压器5台（其中315KV A共3台、200KV A共1台、80KV A 共1台）、室内变压器（100KV A）1台、配电柜3台（PGL型）；2.2.1.3新装部分2.2.1.3.1新安装配电柜5台（XLW-21型）、四单元户外高压环网柜1套、五单元户外高压环网柜1套、户外高压计量柜1台、搬迁（100KV A）1台；2.2.1.4电缆顶管PE150长570米；2.2.1.5 电缆敷设YJV22-15kV-3×300 长993米；2.2.1.6 加强型铁塔1座；2.2.1.7 电缆冷缩终端头（户外）120mm2共3套，电缆冷缩终端头（户内）120mm2共6套，电缆冷缩终端头（户外）300mm2共2套，电缆冷缩终端头（户外）300mm2共6套；2.2.1.8 电缆转角井（2根）3座，电缆转角井（2根）2座；2.2.1.9四单元环网柜安装1台，五单元环网柜安装1台（包括基础及安全围栏）2.2.1.10氧化锌避雷器2组，隔离开关2组。

2.2.8气象条件见表2.2.8.1表2.2.8.1气象条件表第三节工程特点及施工难点2.3.1xxxxx10KV线路迁移改造工程（南段）的施工地点位于人口密集的工业区及住宅区内，还有主要市政道，施工难度较高，只要是行人较多，材料运输、搬迁困难。

2.3.2xxxx10KV线路迁移改造工程（南段）施工时间短，工程任务重、时间紧迫，必须采取科学管理、合理组织和行之有效的经济手段保障按期完工。

第三章施工部署第一节施工管理目标3.1.1 施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用《质量管理和质量保证》系列标准，建立健全工程质量保证体系。

编制项目《质量计划》及《质量管理实施细则》。

强化施工质量目标责任制。

选配高素质、懂管理、施工经验丰富的项目经理及工程技术人员参加管理工作，组成项目管理班子。

施工中积极采用新技术、新工艺，使用新材料、新设备；精心组织施工，严格控制施工进度，严把质量关，真正做到严格管理、文明施工、保质量，保安全，保进度。

3.1.2质量目标：xxx10KV架空线路改造工程，该工程能否顺利完工关系到整体工程施工，必须确保工程验收一次性达到合格标准。

施工进程中将采取科学合理的施工组织方案；保证项目管理高效运转，现场施工顺畅开展，后勤保障有力。

确保总工期在10天内完成。

3.1.3安全环保目标：作好防范各类人为事故、机械及设备损坏事故反措预案。

特别要杜绝重大人身伤亡、大设备、大机械损坏和恶性交通事故的发生。

建立行之有效的环保制度，最大限度减少绿化破坏和废物对环境的影响。

3.1.4文明施工目标：落实市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工的具体要求，教育全体员工讲文明，讲礼貌，杜绝各类违纪现象发生；施工现场布置规范；工具、材料摆放整齐，标识明确，坚决克服习惯性违章。

3.1.5科技进步目标：充分发挥广大职工群众的聪明才智，集思广益采纳合理化建议，贯彻“科学技术是第一生产力”的指导方针。

在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，改善工艺，提高质量，缩短工期，降低成本，减少伤害。

3.1.6服务回访目标：贯彻执行公司一贯的工程服务回访制度，建立回访登记卡。

确保在工程施工完成交付运行使用后建设单位无后顾之忧。

第二节管理机构设置3.2.1 为了对工程进行系统化的、科学的管理，确保工程优质、高效、安全、文明的施工管理目标的实现。

我公司将根据本工程的特点，按项目管理的基本原理，实行项目经理负责制。

成立以项目经理为核心的项目经理部，对工程进行全权管理，主要管理人员由项目经理从公司各部门择优选拔。

3.2.2 施工组织机构网络见图3.2.2.1图3.2.2.1 施工组织机构网络图3.2.3 管理层职责分工详见表3.2.3.1表3.2.3.1管理层职责分工表第三节施工进度计划3.3.1 本工程按要求配合该地段的挡土墙安全隐患整体工程施工，施工组织设计具体内容不会发生变化，工程完工时间也不会发生变化（不可抗力因素除外）。

3.3.2 各专业工种分项分部工程及总工期计划工程施工进度计划图见图3.3.2.1。

3.3.3 认真做好工开工前的前期工作。

工程开工前，立即成立项目经理部，委派有相关工程施工经验的干部为项目经理，以便项目部能立即开展工作，通过积极与工程发包人工程师、监理工程师及土建项目负责人沟通斯社，落实好项目部进场的临时设施，尽快组织施工队伍及施工机械设备进场，工程顺利开工。

3.3.4 工程相关手续办好后，即开始办理xxx10KV架空线路改造工程的开工准备，及时完成供电部门各项审批，不因此阻滞工程的进展；同步完成工程资料的收集整理工作，提前申请供电部门验收，保障工程竣工验收、送电。

第四节机械设备投入计划3.4.1 本工程由于电缆埋管沿道路市绿化带开挖，电缆敷设地方有很多杂七杂八的堆方物。

为工程顺利施工，我公司在组织足够的人力投入的同时，投入足够量的施工机具进场施工。

3.4.2 所有计划投入工程施工的机具、设备、仪器、仪表、安全工具在进场前，由安质环保部组织进行一次全面的性能检查。

确保进场设备性能可靠，无不安全隐患。

施工过程中定期进行安全检查，发现不安全隐患及时处理，决不允许带病作业。

3.4.3 对燃油设备进行排放检测，排放不达标的燃油设备不得进入施工现场，控制噪音过大的设备的使用。

施工进度计划图3.3.2.1施工进度计划3.4.4 计划投入施工的主要机械设备见表3.4.4.1表3.4.4.1主要施工机械、设备表第五节劳动力投入3.5.1 由于工程施工线路多（双回路），为合理配备劳动力，科学安排工程进度，因此需将全线按地理位置，专业不同分划几个施工区段实现人力。

3.5.2按施工组织规划组建线路施工队，负责完成各自辖段沟槽基坑开挖、铁塔基础施工、电缆保护管埋设、电缆井环网柜基础井修筑、管面修复施工。

该部分工程是整体施工的基础工作，其完成的质量与工期直接影响本工程的进展和整体质量。

3.5.3组建电气队，负责完成铁塔组立、环网柜、变压器、配电柜安装、电缆敷设，所有设备安装及试验。

3.5.4在工程整体开工前项目部按施工图设计对工地进行实地测量，划定最佳电缆埋设路径。

3.5.6各施工队辖段主要工程量分配及人员配备估算3.5.6.1 线路施工队负责电缆沟槽开挖、电缆保护管（顶管由专业顶管施工单位负责）的埋设，接地安装、回填土、路面修复、电缆沟检查疏通，揭和盖电缆沟盖板等施工。

3.5.6.2电气队负责铁塔、环网柜、变压器、配电柜安装，电缆敷设，线路架设及拆除，，电缆试验，连接设备，系统调试等工作。

第四章施工方案第一节施工准备4.1.1施工组织准备是工程施工任务的首要阶段，为工程的施工建设建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量，合理分配各施工区段的施工任务和劳动配置。

合理利用资源、妥善安排生活设施等都是具有重要作用。

4.1.2按工程按要求，准时进场开工。

项目部拟提前作好准备工作，以便在各专业施工队进场作业时，工地现场管理机构能正常运转，设备物资供应、后勤保障能即时跟进。

第二节技术准备4.2.1 施工技术准备在工程施工管理的全过程中，对工程质量，施工进度、安全生产、文明施工，降低工程的施工成本等各个环节具有关键性的指导作用。

4.2.2 组织项目部各级技术管理人员和各专业、施工区段负责人，认真熟悉、审查施工图设计。

学习项目工程的具体内容，充分了解和掌握施工设计的具体要求。

4.2.3 组织各级技术管理人员、各专业施工区段负责人学习与工程有关的技术标准和验收规范。

4.2.4 组织专业技术管理人员到现场了解工程的施工条件和工地环境。

4.2.5 组织编制分项分部施工组织设计，质量保证措施，安全管理等方面的规章制度。

4.2.6 结合工地的实际需要，有针对性的编制《工地运输车辆管理手册》、《电力电缆施工工艺导则》和《工地烟火管治及施工用火管理办法》等特殊作业的有关技术性文件。

经同级有关部门审查后颁布实施。