两部门之间 业步道，前者漆浅绿色 放置区，以颜
用木门隔开， 时，后者漆深绿色。 色及刻度看板
门的上方作 作业区分成备料区、研 来管理顶针的
空，以利天 磨区、加工区、铣光区、直径、长度和
车行走。
钳工区、合模区、拆模 数量
区、模件区、工具区
铁床床台边制作帆 布袋，用来存放梅 花扳手、夹头板手、 油盖、橡皮槌。 铁床后设一工作桌, 用来存放量表、卡 尺、计算器、夹筒。
教导技巧
实例：教导时间表
实例：教导时间表
生产部 （6月/19日）
趙大
錢二 孫山 李四
装配二极 管
装配 电阻
焊接
导通 测试
耐压 测试
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√ 6/25
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周伍
√
△ 6/15
吳路
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鄭企 生産需求 （服務需求）
7/10 五月中需
增一名
工作分解 編號
3
1
2
削边角
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模块三
现场目视管理 与看板管理
实现现场目视标准化管理
前方1公里急转 弯，请慢速行驶， 方向盘向右转
目视管理的水准
3个要点
l无论谁都能判断好坏(或异常与否) l能迅速判断,精度高.
l判断结果不因人而异.
初级水准
3种水准
中级水准 高级水准
目视管理改善计划书：
项次 1
2
3
4
5
问题点
墙壁底部易 受污染,影 响美观。
（3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
目视化参考标准（部分）
参考：车间看板管理标准
自己动手做看板（时间30分钟）
主题鲜明，内容丰富，易懂活泼 责任明确，符合看板的三原则 整体横平竖直，局部可做些造型、装饰 上下浇花，注意留白
因作业区门 户开放式,人、 货走动复杂， 作业区与通道混杂。 影响工具的 定位。
库存顶针集中 铁床作业时常需花 放在塑料袋内，时间找工具、刀具、 不但顶针受损，量具、油盖。 也会影响到拿 取。
对策
新厂在规划 时,地面算 起1米以下 部分改漆深 咖啡色，以 上部分及天 花板则漆白 色
新厂规划时, 新厂规划参观步道及作 制作库存顶针
○
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△
6 樊利民
○
☆
○
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△
7 张华
○
△
☆
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○
8 彭曼
☆
☆
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√
○
9 曾平
☆
○
△
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√
10 王小平
√
▍建立故障手册
设备故障处理技能大赛
现场的物料管理
仓库
合适的量(不发生短缺) 合适的质(不发生问题) 相似货物实物写真
货物包装变形 安全库存目视化 先入先出 越少越好
美国人在上海关于中国库存的调查
货物库存时间 资金流转情况
国内 40-45天
1-2次
（仓储警示）
国外 14天 8-10次
仓库管理
物料成本管理: 物料ABC库存分类与管理
执行人
经费 预估
3000元（买漆）
3000元（买 塑料板）
2000元
完成 日期
11/30
11/30
11/30
11/30
12/05
备注
稳健推进看板管理
含义
用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、 安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。
看板管理的作用
（1）传递情报，统一认识
看
（2）帮助管理，杜渐防漏
现场管理的基础 6S管理
夯实基础管理6S （6S是什么?）
对于领导是 对于干部是
的检验! 的检验!
对于员工是
的检验!
素养 安全
清洁
整理
整顿
清扫
6S记忆短语
整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:遵守制度,养成习惯; 安全:严守规程,消除隐患.
模块四
如何对员工培育 及工作指导OJT
工作知识的教导
懂得
1
做法
1.写出作业标准 2.新人看得懂做得对
做得
2
熟练
1.动作要正确 2.达到标准
能够
3
教导
1.及时教导 2.达到目标
责任知识的教导
企业文化与商誉
教导前的准备
l 计划教导时间 l 准备工作分解表 l 准备教导需要的东西 l 准备教导场地
有缺点的教导 只用说的 只用做的 边说边做
仓库库存设计 仓库管理DV欣赏 立体仓库操作过程
班组作业方法安定
作业指导书
⑴确认 ⑵清晰明了 (3)异常管理
请做一张钢笔的保养作业指导书
要求：
1、图文并茂、易懂 2、表格完整 3、内容完整、不少项
信息管理的广泛应用（举例）
生产车间报表管理系统
班组现场管理工作重点
关键管理 异常管理 效率提升
模块二
课程安排
l 现场管理要点 l 现场管理的基础6S管理 l 现场目视管理与看板管理 l 如何对员工培育及工作指导OJT l 角色认知能力及地位和使命 l 有效沟通与现场人际关系管理 l 车间成本控制的方向
模块一
现场管理要点
认识管理
彼德·德鲁克《未来的管理》
管理要与时俱进
现场管理的特点
影响 因素多
板
（3）强势宣导，形成改善意识
的
（4）褒优贬劣，营造竞争的氛围
内
（5）加强客户印象，树立良好的企业形象
容
看板的制作要求
（1）设计合理，容易维护 主次分明，重点突出； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 活用电脑设计，容易更新。 版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；
（2）动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 用量化的数据、图形，形象地说明问题。
人事調動 工作不良
下月初調走 焊接浪費材料
员工多技能训练计划表
作业 技能
工工工工工工工工工工 工工工工工时 序序序序序序序序序序 序序序序序间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1合
0 1 2 3 4 5计
员工
2 223355558888888 天 天天天天天天天天天天天天天天 0
业务 涉及面广
人员 频繁流动
物料 大量流动
现场的信息管理的技巧
l 建立资料库 建立管理看板 l 活用工作笔记
寻找规律
班组设备安定
1 设备的有效运转率管理 人
机
2 设备综合效率
3 全面生产维护 Total Productive Maintenance
实现:事故为零、不良为零、故障为零、损失为零
设备管理的三要素
天
王晓冰
刘洋
朱明
谭超
邓宏
备注:○完全不会 、◎事前准备即可操作、●指点之下大抵能做、☆特殊作业之外都能操 作、
★都能操作
QC组多技能人员能力盘点表
N0 姓名 功能检查 规格检查 外观检查 包装检查 工艺检查 备注
1 王枚任
○
○△Leabharlann ☆☆2 丁得凉
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√
○
3 彭燕
○
○
☆
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4 林珍
○
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△
5 章言
○
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