综合生产计划的基本概念
1500 400
4
1600 1500
月产量
10000
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4.1 综合生产计划的基本概念
2、时间:综合生产计划的计划期通常是“年”,因此也叫 年度生产计划或年度生产大纲。
使用计划的时间单位是:月、季度等
3、人员:综合生产计划可以用几种不同方式考虑人员安排 问题:
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4
4.1 综合生产计划的基本概念
1、综合生产计划的输入: ①资源:人力、设施设备等 ②预测:需求预测、现在订单、未来库存计划、采购环节信 息等 ③成本:库存成本、缺货成本、人员变动成本(招聘、解 雇)、加班增加成本等 ④劳动力变化的政策:转包、加班、库存量变化、缺货等
第四章 综合生产计划
综合生产计划的概念?与主生产计划 的区别?
综合生产计划的策略?综合生产计划 的相关成本构成?
直观试算法的基本概念和步骤?不同 策略下成本比较?
运输表法的基本思想和过程?
4.1 综合生产计划的基本概念 4.2 综合生产计划直观试算法 4.3 综合生产计划的运输表方法
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2月 15000 30000
3月 20000 30000
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4.1 综合生产计划的基本概念 例:某自行车厂的主生产计划
周次
C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆)
1
1500 400
b、按工艺特点或人员所需技能分组
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4.1 综合生产计划的基本概念
4.1.1.3 综合生产计划的目的: 明确生产率、劳动力人数、当前库存和设备的最优组合,
确保在需要时可以得到有计划的生产和服务。
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第四章 综合生产计划
长期
需求预测
中期
库存信息
综合生产计划
(Aggregate)
主生产计划
(MPS)
物料需求计划
(MRP)
时间能力计划
短期
车间作业计划
(PAC)
生产计划体系
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化生产计划期内的成本为目标,确定各时段t=1,2,…T的产 量P、库存量It、劳动力水平Wt。
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4.1 综合生产计划的基本概念
4.1.2 综合生产计划决策的两种策略
1、对需求进行管理:(积极进取型策略) 力图通过调节需求模式,影响、改变需求,调节对资源
的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。
①导入互补产品:使不同产品“峰”、“谷”需求错开 ②调整价格、刺激淡季需求、利用广告等
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4.1 综合生产计划的基本概念 2、对供应进行管理:(稳妥应变型策略)
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4.1 综合生产计划的基本概念
③外包策略 将超出企业生产能力的部份订单外包出去
④平准策略 可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺
货与剩余产品,保持稳定的劳动力数量与产出率。
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1、产品:将产品综合为产品群(产品系列),以产品系 列为单位制定计划。
例:服装厂:女装和童装 自行车厂
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4.1 综合生产计划的基本概念 例:某自行车厂的综合计划
1月
24型产量(辆) 28型产量(辆)
10000 30000
2、综合生产计划的输出: 劳动力安排、库存量、生产纲领
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4.1 综合生产计划的基本概念
4.1.1.2 综合生产计划的理解: 综合生产计划并不确定每一品种产品的生产数量、生产时
间以及每一车间和人员的具体工作任务,而是按下列方式对产 品、时间和人员进行安排:
生产率:每单位时间生产的产品数量; 劳动力水平:生产所需要的工人数; 当前库存:上期期末库存
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4.1 综合生产计划的基本概念
4.1.1.4 综合生产计划的定量描述: 在已知计划期内,每一时段t的需求预测量为Ft,以最小
资源计划
能力需求计划
(CRP)
物料清单 BOM
物资供应计划
(PM)
工艺文件
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4.1 综合生产计划的基本概念
4.1.1 综合生产计划: 4.1.1.1 综合生产计划的定义
又称生产大纲,是对企业未来较长时间内资源和需求之间 的平衡所作的概括性设想,是根据企业所拥有的生产能力和需 求预测,对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力 水平、库存投资等问题所作的决策性描述。
根据市场需求制定相应的计划,即将预测的市场需求视为 给定条件、通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变 库存水平、利用外协等方式来应对市场需求。
①追逐策略 当订货变动时,雇佣或解雇工人,使产量与订货相一致。
②稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间,进而改变产量
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第四章 综合生产计划
•本章要点
– 掌握:综合生产计划的概念;主生产计划的概念;综 合生产计划的策略;直观试算法和运输表法的运算。
– 理解:综合生产计划与主生产计划的区别;综合生产 计划的相关成本构成。直观试算法的基本概念和步骤; 运输表法的基本思想。
– 了解:综合生产计划的线性规划方法。