改善的八大步骤
（一）、主题选定：
1:成立改善小组（又称KAIZEN小组），最好有前后相关工序的人员参加。

2:填写《改善提案登记表》，列出改主题.
3:定出小组活动计划时间.
（二）、目标设定:
1、选定要改善的指标，数量化地设定改善目标
（三八现况调查:
1. 画出改善流程图.
列出哪些是主流，哪些是支流.
2. 对造成现装的原因进行分析，填写<<改善成果表>>的改善前资料.
（四八真因追查:
1.根据做好的表格分析现状问题.
2填写<<改善成果表>> 的现状问题点.
3. 运用<<要因分析七手法>>.
A、五问法：针对问题点问五次为什么。

B、地图法：对应标示发生地点或部位及问题点。

C、五现法：走入现场，观察现物，了解现实，马上现做，立即现查。

D、比较法：比较最好与最差之状况，协助找出真因。

E、放大法：放大不良品来观察，或将空间扩大并与其他线别作比较：数据、样品。

F、解剖法：了解不良品之内涵。

G潜水法：即要不断地、实际地，亲自去寻找问题的真因。

（五）、对策实施:
1. 开展拙速巧迟的改善动作.
2. 要做到五现主义：走入一现场、观察一现物、了解一现实、立即一现作、成果一现查。

（六八效果确认:
1.填写<<改善成果表>>.做成报告.
（七八标准维持
制定标准，并制度化
（八）、未来计划
填写<<改善快报>>,找出新的问题点，进行改善.。