施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。

下面将详细介绍各章节内容。

第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。

1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。

每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。

第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。

会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。

2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。

确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。

2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。

确保所使用的材料符合质量要求。

2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。

确保施工现场安全、整洁。

2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。

确保合同的合法性和有效性。

2.6 施工组织准备施工组织准备包括：施工组织设计、施工组织方案编制、施工组织图纸制作等。

确保施工过程中组织有序、高效。

第三章施工过程管理工作3.1 概述施工过程管理工作包括商务管理、进度管理、材料管理、质量管理、安全、消防管理、文明施工管理、资料管理、施工班组伍管理等。

每个环节都需要严格执行。

3.2 商务管理商务管理包括：支付管理、合同管理、变更管理、索赔管理等。

确保商务事务的合理、规范。

3.3 进度管理进度管理包括：进度计划制定、进度控制、进度分析等。

确保项目按时完成。

3.4 材料管理材料管理包括：材料采购、材料验收、材料保管等。

确保所使用的材料符合质量要求。

3.5 质量管理质量管理包括：质量计划制定、质量检查、质量整改等。

确保施工过程中质量符合要求。

3.6 安全、消防管理安全、消防管理包括：安全培训、安全检查、事故处理、消防检查等。

确保施工过程中安全、消防符合要求。

3.7 文明施工管理文明施工管理包括：文明施工标准制定、文明施工检查、文明施工奖惩等。

确保施工过程中文明、有序。

3.8 资料管理资料管理包括：资料收集、资料整理、资料归档等。

确保施工过程中资料齐全、准确。

3.9 施工班组伍管理施工班组伍管理包括：班组组建、班组培训、班组管理等。

确保施工过程中班组有序、高效。

第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作商务工作包括：结算、收款、资料整理等。

确保项目收尾工作合理、规范。

4.2 资料整理资料整理包括：竣工图纸制作、竣工验收报告制作、竣工资料整理等。

确保项目资料齐全、准确。

4.3 竣工验收竣工验收包括：竣工验收申请、竣工验收检查、竣工验收报告编制等。

确保项目达到预期效果。

第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定项目部日常管理规定包括：工作时间、考勤制度、请假制度、奖惩制度等。

确保项目部日常管理有序、规范。

5.2 项目例会制度项目例会制度包括：例会时间、例会议程、例会记录等。

确保项目进展情况及时沟通、解决问题。

5.3 月报周报制度月报周报制度包括：月报、周报的内容、时间节点、报送对象等。

确保项目进展情况及时汇报、反馈。

第一章项目管理程序一、项目管理程序图A。

前期准备在项目开始前，需要进行一系列准备工作，包括技术准备、材料准备、施工现场准备和合同准备等。

B。

施工过程管理在施工过程中，需要进行商务管理、进度管理、材料报验管理、质量管理、安全、消防管理和文明施工管理等。

C。

收尾阶段在项目结束前，需要进行撤场移交工作和竣工资料整理等。

二、项目部管理中心组织机构及职责1.项目部组织机构图项目经理是项目部的核心人物，下面有施工班组、项目资料员兼材料员等。

2.项目经理职责项目经理需要全面负责工程现场工作，包括指导项目部工作、检查工作、协调工作和成本管理等。

同时，他还需要协调其他部门的工作，如市场经营部门、业主、监理和物业等。

第二章：施工管理前期准备工作一、开工准备会议开工准备会议应该在合同签订之后由市场经营部和工程部（项目部）共同组织召开，以准备合同和施工图。

参会人员包括项目管理主要负责人和管理人员，以及经营部主要负责人。

会议内容包括合同交底，施工环境，进度安排等。

二、技术准备工作项目部应对施工图进行审核，对不合理、错误、施工难度大或无节点详图的地方进行反馈。

监理单位组织相关人员进行讨论后，确定最终的图纸会审内容和变更文件，再对各班组进行技术交底。

三、材料样品准备在施工前，应准备好材料样品并进行检验，以确保材料符合要求。

同时，还应确定材料的种类、品牌和供应商等要求。

在施工准备阶段，材料工作的重点是选样、送样和封样。

所有在招标文件中指定的材料，如石材、墙纸、玻璃、地毯、饰面板、铝型材、木门、石膏板、五金件、胶以及其他有品牌、图案、颜色或技术要求的材料都应该封样。

为了选择长期合作的供应商提供的材料，确保采购成本和供货组织，以及保证保质保量的提供货源，最好确定为公司长期合作的供应商提供的材料。

对于生产周期较长、施工工艺复杂的材料，应提前预定并及时跟踪生产进度情况。

由于材料封样确认往往需要设计院和甲方共同确认，而且往往是数次送样，期间不一定会有甲方、设计院等有指定厂家意向的确认，因此应该多提供几种样品甚至是大样整材供甲方或设计院选择。

材料封样应该手续、签字齐全，项目部必须保留一整套封样样品及资料。

在施工现场准备阶段，需要安排住宿（正常情况下不允许现场住宿），布置现场办公室、操作间、仓库及消防器材等，按临时设施总平面布置图进行规划设置。

在合同准备阶段，需要进行劳务分包合同的谈判。

施工班组伍的确定原则上由公司经营部和项目经理的意向来确定。

合同的具体内容确定后按公司的合同审批程序进行审批。

各工程项目经理可以根据各工程的具体情况，在公司劳务分包合同的基础上进行编制或修改，并报公司经理室审批备案。

在施工组织准备阶段，工程项目经理应组织项目部全体人员及施工班组主要管理人员参加，确定项目部人员的分工，明确责任；对项目部人员及施工班组管理人员明确该工程的管理内容及要求。

在施工过程管理阶段，项目部一般由2-4人组成，根据项目管理内容，一般做如下职责分工：现场负责人、技术管理质量管理、施工班组管理生产协调、材料管理和资料报验。

安全和消防管理是施工过程中必不可少的一项工作。

材料和资料员、安全员、项目经理等人员都要参与其中，确保施工过程的安全和顺利进行。

同时，成品保护和文明施工也是重要的方面，要注意细节，做到完善。

在商务管理方面，参与商务策划并与甲方积极沟通非常重要。

在甲方认可的情况下，及时签认变更方案、变更材料、变更施工工艺和追加项目，增加获利机会。

对于招标文件中存在的亏损伏笔，也要主动与甲方配合。

在施工图签定后，要熟悉并掌握几个清单，如工程项目清单、报价清单、材料品牌指定厂家清单和施工图与投标图不同的项目清单。

对于涉及到工程量或造价增加的项目，必须做好增加和改变的技术洽商，并由甲方和设计院共同确认。

回款工作也是商务管理的重要方面，要熟悉合同条款，按合同回款。

对施工班组伍的合同管理也要做好，根据工程的特点和要求，项目部可以与施工班组签订附件，提出与该工地相符的要求。

对施工班组及其它分包单位的所报工程量的审核，及时申请进度款，同时对出现问题的要酌情考虑扣减。

施工班组所发生的零工费用的签署也要注明原因，并由施工班组自行承担少量的零工数量。

1) 项目部应确定现场劳务用品、机械设备以及脚手架租凭等，并记录好相关费用和管理情况。

如果需要分包其他项目，需要提前列出计划并确定厂家。

2) 对于包工包料的其他分包队伍，需要进行谈判并确定厂家。

3) 管理甲方指定分包单位的配合协议的合同。

4) 进行结算工作。

5) 在施工策划中，根据合同工期制定施工进度总计划，并对施工、材料采购以及生产加工的进度提出要求。

6) 施工总进度计划应明确部位、项目、工序、工作量、效率以及人员的配备情况，并查看进度是否符合总进度要求。

对于重点节点项目，需要制定并严格落实。

7) 每月或每周例会需要记录详细的进度完成情况、实际完成与计划的差别以及原因。

同时，在立面图上标识每日进度，以便形象地反映进度。

可以使用黑板记录每日完成的数量和计划比照表。

8) 根据进度计划，分析影响进度的因素，并采取针对性的措施。

例如督促合同签署进度、组织和协调材料、调配人力和机具等。

9) 对于甲方及其他不确定因素等原因影响到进度计划的情况，应发函提出问题并及时解决。

在施工过程中，需要记录施工日志等书面形式，以便作为工期顺延的依据。

在材料管理方面，需要进行以下工作：1、进行材料的封样工作。

2、进行材料的统计验收，包括每日统计材料到货数量并登记入册，对于清点数目不正确的情况，由材料员承担责任。

质量验收以项目部负责人为主。

3、进行材料报验，需要事先做出报验计划，并且每一批材料到场前，应与经营部、材料供应商事先沟通，准备报验资料。

4、日常与经营部、材料商的沟通，提材料计划，对于影响整个工程组织的材料（如面材、型材）的供应，应事先与材料商沟通，确认供货的时间。

5、建立材料损耗清单，根据现场材料损耗情况，随时统计损耗材料的规格、数量，责任方，损耗款额，损耗日期等，责任方应签字认可。

6、对于一个工地有多个施工班组同时施工的情况，为便于材料统一管理，可设立统一大库房。

2) 所有工地废料都必须由公司统一运送到指定地点库存，项目部不得自行处理。

3) 在抢工期间或收尾期间，项目部可以自行采购小宗材料、零星材料，但材料费在2000元以下，需报公司审批。

五、质量管理现场施工质量管理分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1.事前质量控制办法。

1) 进行技术交底，针对每个工序，结合实际情况，有目的、有针对性地进行。

交底的内容必须真正贯彻到操作人员，对作业班组可以召开交底会。