第六篇 铁路运输生产计划
第一章 概述 第二章 月度货物运输计划的编制 第三章 货车及机车运用指标体系 第四章 铁路运输生产技术计划的编制 第五章 运输方案的编制
第一章 概 述
一、货物运输生产计划的意义 二、铁路货物运输生产计划的任务 三、运输生产计划的主要内容 四、运输生产计划的编制原则 五、运输生产计划的编制方法
四、运输生产计划的编制原则
编制原则为： （1）严格执行党和国家的经济政策和运输政策，
对重点企业和重点物资以及纳入运输合同的要车 申请给予优先和保证； （2）最大限度地发挥运输能力，妥善安排各种货 物运量，努力完成铁路运输任务； （3）坚持铁道部、铁路局和铁路分局三级分工负 责审批计划，执行运输任务总量控制和铁路紧张 区段限制口通过重空车流限额的规定；
二、铁路货物运输生产计划的任务
铁路货物运输生产计划（简称运输生产计划） 的主要任务是：
根据党和国家的经济政策、运输政策、市场需 求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各种货运 量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运输任务， 最大限度地满足国民经济发展和市场需求。
二、铁路货物运输生产计划的任务
其具体任务是： （1）落实货源，正确分配各部门各单位的货运量，充
一、货物运输生产计划的意义
年度计划直接反映计划年度国民经济计划中铁 路应完成的运输任务，包括当年的货物发送量、货 物流向、货物平均运程、货物周转量和货运密度等 经济指标，作为列车编组计划、列车运行图和分配 各铁路局货物运输任务的依据。
一、货物运输生产计划的意义
货物运输生产计划根据年度计划和托运人当月 提出的具体运输要求编制，包括安排月度货源货流 组织的月度货物运输计划和安排货车等运输设备运 用的技术计划，它既是年度计划在月间的具体安排， 又是组织日常运输生产活动的依据。
分满足国民经济各部门对运输的需要； （2）在充分合理利用运输能力的基础上，正确分配各
铁路局和分局的货运量； （3）最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，
提高货物送达速度和运输效率； （4）制定合理可行的机车车辆运用指标和相应的经济
指标，充分发挥铁路运输能力、提高劳动生产率。
三、运输生产计划的主要内容
四、运输生产计划的编制原则
➢ （4）方便货主、简化手续、缩短计划周期、适应 市场需求，质量良好地为国民经济服务；
➢ （5）便于组织运输生产，提高运输生产效率，促 进社会资源合理配置和运输能力充分利用；
➢ （6）有利于启身管理，便于统计、考核、分析和 监督，以及旬、日计划的编制和执行。
五、运输生产计划的编制方法
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第二章 月度货物运输 计划的编制
一、市场经济条件下货流形成的特点 二、运量预测和运能分配 三、月度货物运输计划的编制
一、市场经济条件下货流形成的特点
在社会主义市场经济体制下，原有的计划经济供求 关系已被打破，新的供求关系正在逐渐形成；与此同时 货源也发生了较大的变化，出现了管内货流不足的情况。 铁路运输是交通运输的重要组成部分，在幅员辽阔 的大陆国家，没有铁路运输适度超前发展，发展市场经 济是不可能的。而社会主义市场经济体制的建立，又促 进了国民经济的高速发展和对运输的需求。同时，企业 扩大自主经营权后，对原材料、能源的购进和产品的投 向，具有了更大、更灵活的选择性，从而也对铁路运输 的经济性、及时性、可靠性提出了新的要求。
一、货物运输生产计划的意义
铁路货物运输计划按其编制期限分为： 长远计划 年度计划 月度计划
一、货的运量规划，通常为五年 或十年，它根据国民经济发展的远景制定，表明相 应时期内全路的运量规模和货物周转量等基本经济 指标预期达到的目标，并作为铁路网发展规划和技 术装备发展的依据。
（1）分界口（含限制口）的最大运输能力计划； （2）各限制口品类别货运量发送计划； （3）非限制口的分界口大宗稳定货源的运量计划； （4）铁道部会同有关部委共同商定的运量计划和国
际联运、水陆联运夕陨到港、港口装车、军事运输 等重点运输的运量计划； （5）铁道部、铁路局下达的各类重点物资、重点厂 矿、企业装车计划； （6）零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途 列车及成组装车计划；
三、运输生产计划的主要内容
（7）品类别货车静载重指标计划； （8）发送吨数计划； （9）装卸车计划； （10）分界口车种别空车调整计划； （11）分界口货物列车数计划； （12）货车运用指标计划； （13）机车运用指标计划。
四、运输生产计划的编制原则
运输生产计划既是铁路日常运输组织工作的基 础和主要依据，也是铁路与国民经济各部门和市场 联系的桥梁和窗口。为适应社会主义市场经济的发 展及运输市场竞争的需求，促使铁路运输企业质量 良好地完成运输生产任务与获得良好的经济效益， 铁路运输生产计划应按照实事求是简化手续、方便 货主、缩短时间、保证重点、均衡运输、质量良好 地完成各项运输任务的要求进行编制。
➢ 运输生产计划包括月度货物运输计划和铁路工作 技术计划两大组成部分。
五、运输生产计划的编制方法
在编制运输生产计划前，各级机构要做好相应的运 量预测及有关准备工作。
车站要对本月完成情况和下月货源质流进行调查分 析，了解上级政策和意图，上报有关资料；
铁路局和分局要重点了解水陆联运运量，重点车站 和区段的作业能力、通过能力、装卸作业能力、车 辆运用和货车静载重情况，提出运量建议；
铁道部除重点了解上述内容外，主要掌握限制口、 水陆联运和军运、外贸运量，以及下月新造货车和 现有货车运用情况，下达各铁路局的总装车任务， 并作出重点指示和审编运输生产计划的注意事项。
五、运输生产计划的编制方法
➢ 在采用计算机编制货物运输生产计划的情况下， 编制步骤及编制流程如图7—1—1所示。
图7—1—1
一、市场经济条件下货流形成的特点
铁路运输企业必须加强货源的组织工作，变“坐商” 为“行商”，深入厂矿企业组织货源。抓好全路140个较大 装车站的工作，大力组织直达运输，提高直达列车比重和 成组装车比重，加强煤炭、矿石等大宗稳定货源的组织， 开行“三定”（定点、定线、定车次）列车和快运货运列 车，并将其纳入运输方案，使主要干线流线稳定。