生产计划管理与物料控制
一、培训对象
©生产厂长、车间主任等相关管理人员
©生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员
©采购/托外加工管理相关部门主管
二、培训天数
2天（14小时）
三、培训成果
©产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率©经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
©进度落后严重，加班加点，无法赶上
©多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻
四、培训内容
1．制造工厂经营环境与生产管理需求
➢制造业经营目标指向
➢产销经营的困扰问题所在
➢制造业经营的环境变化与特征
——多批小量短交期的问题所在
➢从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
➢生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
2．如何做好主排程生产计划
➢不同产销型态下的生产计划方式关键
➢存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧➢如何使「大日程生产计划」具有可操作性
➢订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
➢同步化主排程的展开技巧
➢单一生产型态的PERT排程模式
➢如何覆核主排程的可行度与调整
3．如何做好细排程生产计划
➢细排程的功能需求分析
➢甘特图法细排程模式与执行技巧
➢工番法细排程模式与执行技巧
➢「有限产能」排程法的理念与运用方法
➢如何避免排程作业的陷阱
➢产能负荷分析的运用时机与执行技巧
4．如何做好配合产销的资材计划
➢资材管理不良对产销的影响
➢存量管理的五大模式及其优缺点分析
➢安全存量法的执行程序与关键要领
➢MRP用料需求规划的执行程序与关键要领5．如何做好生产作业准备
➢制令管理的执行要领
➢运用缺料分析使制令投产更具可行性
➢派工作业的程序与要领
➢其他作业准备的要领
6．如何做好生产进度管制
➢生产进度管制的执行程序
➢如何获取正确及时的制程资讯
➢进度稽催时间点与异常点的设定
➢进度管理报表的设计要领
➢进度异常的原因分析与解决要领
7．如何消除生产计划管制的特殊困扰
➢紧急插单的处理要领
➢订单变更的因应方法
➢深入分析交期延误的原因
➢一般性的解决策略方式
➢如何运用绩效管理减少生管人员困扰8．产销经营环节中的物料管理问题与应有机能➢制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响➢解决困扰问题的思考与策略方向
物料管理应有机能与模块
9．使产销顺畅的物料管理的要诀
➢物料存量管理的关键要领
➢如何使进料配合生产计划
——采购管理与进料稽催要领
——保障进料品质应有的理念
➢如何使仓储料帐管理正确有效率
——仓储管理的要领
——正确的料帐管理程序
——如何使料帐准确
➢备料管理与领发料程序与要领
10．如何使生产物料管理更顺畅有效率（1H）
➢科学管理理念的落实运用方式
➢生产技术面应有的配合工作
➢如何建立简捷好用的生管物管制度
➢如何成功导入生管物管电脑化系统
五、培训导师：张先生
企管畅销书《5S与精益现场管理》，《优秀班组长》，《企业管理制度精选》作者，制造业资深顾问师，专业讲师。

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专长于制造业精益生产，生产现场改善、物料管理、5S推行，IE标准工时、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等。