生产计划管理与物料控制
生产厂长、车间主任等相关管理人员
生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员采购/托外加工管理相关部门主管
2天（14小时）
产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
进度落后严重，加班加点，无法赶上多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻
1.制造工厂经营环境与生产管理需求
制造业经营目标指向
产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征
――多批小量短交期的问题所在
从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
2.如何做好主排程生产计划
不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排
程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可操作性
订单式生产的「主排程」模式与执行技巧同步化主排程的展开
技巧
单一生产型态的PERT非程模式如何覆核主排程的可行度与调整3．如何做好细排程生产计划
细排程的功能需求分析甘特图法细排程模式与执行技巧工番法细排程模式与执行技巧「有限产能」排程法的理念与运用方法如何避免排程作业的陷阱产能负荷分析的运用时机与执行技巧4．如何做好配合产销的资材计划
资材管理不良对产销的影响存量管理的五大模式及其优缺点分
析安全存量法的执行程序与关键要领
MRP用料需求规划的执行程序与关键要领
5．如何做好生产作业准备
制令管理的执行要领
运用缺料分析使制令投产更具可行性派工作业的程序与要领其他作业准备的要领6．如何做好生产进度管制
生产进度管制的执行程序
如何获取正确及时的制程资讯进度稽催时间点与异常点的设定进度管理报表的设计要领进度异常的原因分析与解决要领7．如何消除生产计划管制的特殊困扰紧急插单的处理要领订单变更的因应方法深入分析交期延误的原因一般性的解决策略方式如何运用绩效管理减少生管人员困扰8．产销经营环节中的物料管理问题与应有机能制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响解决困扰问题的思考与策略方向物料管理应有机能与模块9．使产销顺畅的物料管理的要诀物料存量管理的关键要领如何使进料配合生产计划——采购管理与进料稽催要领——保障进料品质应有的理念
如何使仓储料帐管理正确有效率
——仓储管理的要领
——正确的料帐管理程序
——如何使料帐准确备料管理与领发料程序与要领10．如何使生产物料管理更顺畅有效率（1H）科学管理理念的落实运用方式
生产技术面应有的配合工作
如何建立简捷好用的生管物管制度
如何成功导入生管物管电脑化系统
五、培训导师：张先生企管畅销书《5S与精益现场管理》，《优秀班组长》，《企业管理制度精选》作者，制造业资深顾问师，专业讲师。

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