关于《管理学原理》教材案例1-3红顶商人胡雪岩之败的案例分析
胡雪岩衰败的原因有很多，一直都是众说纷纭，莫衷一是。

实际上，胡雪岩充当了左宗棠李鸿章政治斗争的牺牲品。

胡雪岩一生纵横商场，与官场人物相交甚密。

他先以王有龄为靠山，后以左宗棠为靠山，一步步走向事业的辉煌。

然而，“福兮，祸之所伏”，其失败却也源于官场的倾轧。

官场成就了胡雪岩的事业，官场也摧毁了胡雪岩的事业。

由于国家危机，清政府起用李鸿章，李上台后，制定了“倒左必先倒胡”的战略方针。

胡雪岩作为左宗棠的左臂右膀，使得左李矛盾冲突的矛头直指他，而他尚不自觉，未做任何防御措施，不免失之大意。

从企业管理的角度来说，胡雪岩衰败的主要原因是胡雪岩风险意识不强，欠缺有效的风控措施。

企业在经营管理过程中，每时每刻都会面临一定的风险，这些风险无时无刻都在影响着企业经营的成果，企业运营管理的团队，不得不考虑自己企业在经营管理过程中都面临着哪些风险。

从胡雪岩的败局，可以发现，胡在企业管理中，忽视了以下风险：
一、战略风险。

在企业管理过程中存在的战略风险主要有：战略管理风险、宏观经济风险、投资风险组织机构风险（机构设置调整风险）、公共关系风险（媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险、政府关系风险）等等。

（1）投资风险。

1882年，胡雪岩在上海开办蚕丝厂，耗银2000万两，投入过大，使得投资风险更大；消耗过多的现金，为胡的财务风险埋下隐患。

（2）政府关系风险。

胡雪岩的事业之所以能快速发展，得益于其坚实的政府关系，先有王有龄为靠山，后有左宗棠为靠山，其一步步走向事业的辉煌全赖官场势力庇护，然而其失败却也源于官场的倾轧。

李鸿章作为政坛新秀，与逐渐年迈的左宗棠政见相左，左李两派之前的斗争，作为左宗棠左臂右膀的胡雪岩自然是首当其冲。

二、市场风险。

企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险、市场开发风险、价格风险等等，市场风险的评估难度相对较大，同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系，在企业进行市场开拓的过程中，企业管理者，我们需要时刻关注企业的竞争对手的来源，时刻提高警戒。

胡雪岩在上海开办蚕丝厂期间，生丝价格日跌，主要是华商各有自为战，洋人控制了价格权。

胡高调坐庄，高价尽收国内新丝数百万担，存货达14000包，占据上风。

不料市场风云突变，发生了种种不利于胡的事件，放大了胡雪岩的投资风险。

虽然胡的生丝能成功脱手，但是款项的回收尚需时日，这造成了较大的财务风险。

三、财务风险。

在企业管理过程中，需要同财务证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系，财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视，全力支持。

财务风险包括：现金流风险（融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险）、资金管理风险（资金使用风险、资金安全风险）、预算管理风险等等。

在胡雪岩的败局中，现金流风险是其致命的风险。

出售生丝的货款未能及时收回，“上
海道”邵友廉拖延西征借款还款资金，胡的钱庄先行垫款，盛宣怀利用媒体鼓动储户提取存款，一系列风险事件直接导致胡的现金流危机。

此时，胡虽是富可敌国，但其资产一时难以变现。

身为两江总督的左宗棠竭力相助，但已经无法控制市场的恐慌局面。

胡雪岩的败局已定。

胡雪岩自他创业伊始，其冒险、进取的精神对其事业的发展有极大的帮助。

比如说，胡雪岩最初是依靠王有龄而发家的，而他用五百两的巨款援助落魄中的王有龄本身就是一种下赌注的行为；生意上遇到了拦路虎，比如资金短缺、关系无门路等情况，也被他以权谋的手腕迅速的解除了。

得于斯者，毁于斯。

胡雪岩历来的经商理念具有冒险精神，也包含了投机取巧的成分。

正如他常说的“八个坛子七个盖，盖来盖去不穿帮就是本事。

”在他家大业大时，胡的冒险、进取的精神演变成投机、冒进。

然而，“不怕一万，就怕万一”，他的“八个坛子七个盖“经商行为穿帮了，造成了他的信誉严重下滑，当阜康钱庄被人恶意兑款时，很快就形成了挤兑形势。

胡雪岩事业长期处于一种顺风顺水的状态，这使得他产生了一种侥幸的心理，缺乏足够风险意识。

这样势必形成一种极强的自我膨胀感，认为自己无所不能。

在他后期性格上的反映就是不听人劝告，万事继续采取冒险做法而不留后路。

对于企业管理者而言，创业初期，急需在市场上站稳脚根、脱颖而出，冒险、进取、创新的企业家精神应值得大力提倡，甚至投机倒把以赚取暴利也不为过，毕竟船小好调头，试错成本比较低。

但是，当企业做大做强后，应注重守业，不要轻易投机，不要对暴利有所期待；应当以稳为主，要时刻保持警惕，有忧患意识；建立风险管理体系：这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后，通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。