院长：（步骤8）院长/总裁
五、结论：□通过试用期考核□解聘（步骤9）默认通知拟稿人陈健林和试用人员
拟稿人
学历
拟稿人
部门
拟稿人
职位
拟稿人
职级
拟稿人
报到日期
拟稿人
二、试用人员自我评价（步骤3）（试用人员自我评价并附《试用期述职报告》）
三、一般性评估（步骤4）（直属主管）
评核项目
绩效评核
工作质量
□优秀□良好□一般□待改进□较差
工作态度
□优秀□良好□一般□待改进□较差
专业知识
□优秀□良好□一般□待改进□较差
新进人员试用期满考核通知书
尊敬的主管：
贵部门新进人员（步骤1）拟稿人，即将于拟稿人试用期满，依规定新进人员需于试用期满前二周，将试用期心得报告交给部门主管评估，请主管与新进员工面谈后，于考核期满前一周，将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。
一、员工基本资料
姓名
（步骤2）拟稿人
性别
拟稿人
年龄
分析判断
□优秀□良好□一般□待改进□较差
创新能力
□优秀□良好□一般□待改进□较差
文化适应
□优秀□良好□一般□待改进□较差
沟通协调
□优秀□良好□一般□待改进□较差
团队精神
□优秀□良好□一般□待改进□较差
四、综合评价
直属ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管：（步骤5）直属主管
部门领导：（步骤6）部门主管
人力资源部：（步骤7）人力资源部经理