三、管理措施
选用高素质施工队伍和专业管理及技术人员，以内部招标和竞争上岗，严格把关。项目经理部与各专业工地签订内部施工合同，明确工期进度要求，以经济手段约束双方责任。加强信息管理，及时收集与施工进度有关的资料，如图纸交付、设备到货、材料供应、交通运输、气象资料等，随时与进度计划比较，进行调整、修正，做到单位
岳盛建业股份有限公司
工程名称
高端装备制造基地
交底日期
年月日
交底地点
工地会议室
交底部位
关键工序保证措施
交底内容
关键工序保证措施
本工程的关键工序热网管道的焊接和土方的施工。这是保证全部工程质量关键，针对现场条件差的特点，我方采取以下几点措施。
要严格抓好管道现场运输和保管质量工作。管道好坏直接影响管道组对和焊接工作，要确保管道管口的平面度、圆度等各项技术参数。
二、技术保证
充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按总体施工进度的要求，应用工程管理软件编制切实可行的三（项目部）、四（工地）、五级（班组）施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为施工管理提供准确的控制信息，做到均衡施工，工期可控、在控。同时做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，严肃工艺纪律，在工程建设中推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用焊口采用氩电联焊形式，保证一次成功，拍片一次合格率92%以上。以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。
管道组对时要严格按规范要求做好管口的除锈、打磨坡口的工作。在组对时要按规范要求，留好间隙，消除错口等质量问题。
管道焊接时要严格做好焊接人员培训上岗工作和焊材的烘干和领取使用工作，按工艺指导书的要求进行焊接。
一、工期保证
一旦中标，我方将立即组织施工队伍进驻，同时进行施工技术准备，建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，坚持每天生产调度例会，统一协调交叉作业，倒排工期，组织二班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间排满、空间占满，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”，保证本工程所需全部统按期或提前完成。
接受交底单位：
接受交底人（签字）：
交底部门
项目部
交底人