市场部
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
对质量事故的处理不及时的扣20分；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分
学习发展指标
401
学习及提升能力
10%
102
X公司业绩完成情况
40%
X公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据X公司销售预算目标
根据X公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
产品合格率
20%
客户对产品质量的投诉次数；
市场部
120－质量投诉次数×5
120－质量投诉次数×5
302
质量管理培训情况
10%
加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
（绩效管理套表）药业质量管理部经理绩效考核表
质量管理部经理绩效考核表
被考核人
部门
质管部
职位
质管部经理
直接领导
常务副总经理
考核期
编号
WSLJ-ZHG-001
部门总目标：建立、健全X公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作和年检。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第壹季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超ห้องสมุดไป่ตู้10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
生产副总
不能按计划组织质量培训，壹次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
不能按计划组织质量培训，壹次扣20分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
303
质量结果管理
10%
及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查且打分
人力资源部调查且打分
考评说明：
X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：