明确职能战略，确定产品、技术、质量、市场等方面的资源调配规划。
• 规划中设定的各类量化指标，来源真实、可比和连续。
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1、战略管理
项目
内
容
3 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。
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1、战略管理
项目
内
容
1 建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略 的制定。
• 企业具有涉及战略规划制定、审核与更改的相关规定；(程序文件、专项制 度或专类管理规定中的相应描述)
• 企业高层和各相关部门在战略制订过程中履行战略规划、决策职能； 要点
（提供材料牵头部门发出的编报要求、会议纪要等过程材料）； • 企业高管层(含外方)确认最终战略规划； • 企业内部应按需对规划内容进行传达。
2 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。
3 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。 4 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。 5 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。
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1、战略管理
项目
内
容
5 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。
• 规划实施过程中，企业是否注意分析环境变化对战略规划的影响。
要点
• 根据内外部环境变化，适时调整战略规划，并进行必要的说明。
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2、竞争策略
项目
内
容
1 建立市场工作指导程序和市场信息渠道网络。
• 企业应编制有关市场营销方面的工作指导程序。
• 构建企业收集、分析和传递市场信息的网络管理平台。
要点
- 根据企业发展要求，确定信息收集内容； - 信息收集具有一定的渠道宽度（网络、协会、展会）；
• 依据战略规划的要求，分解各方面工作当年目标，编制了年度企业经营计划。 • 企业各年度经营计划确定责任部分，进度要求和审核结点； 要点 • 企业目标有效传达到部门和员工
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1、战略管理
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2、竞争策略
项 目
内
容
1 建立市场工作指导程序和市场信息渠道网络。
2 建立市场信息系统，包括竞争对手、客户信息，并及时更新。
3 结合企业规划，开展主要竞争对手的对标工作。
4
结合业务开展和企业规划,进行市场信息（价格、营销、技术、竞争对手）的专 题研究,并向企业高层提供分析报告。
5 根据研究结果，制订、调整企业市场营销策略。
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2、竞争策略
项目
4
内
容
结合业务开展和企业规划,进行市场信息（价格、营销、技术、竞争对手） 的专题研究,并向企业高层提供分析报告。
• 企业结合战略目标，对市场中最新的动态进行研究
要点
精益管理评价
（战略与市场部分）
经济运行部 2005年7月18日
上海汽车集团股份有限公司
总体构成
战略与市场
发展战略
竞争策略
出口经营
市场分额
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1、战略管理
项 目
内
容
1
建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略 的制定。
• 依据经济环境和竞争态势的变化，分析企业的优劣势，组织内部沟通，发 现问题和机会，及时提供决策层参考。
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2、竞争策略
项目
内
容
5 根据研究结果，制订、调整企业市场营销策略。
• 市场部门履行市场职责，制定、调整市场营销策略
要点
• 市场策略应基于市场分析、竞争对手研究和自身战略规划需要
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3、出口经营
项 目
内
容
- 确定各类信息管理部门，汇总管理传递有关信息
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2、竞争策略
项目
内
容2 建立市场信息系统，包括竞 Nhomakorabea对手、客户信息，并及时更新。
• 健全企业信息管理，落实归口部门，明确人员权责；
• 明确各类信息收集、建档、传递和共享的有关要求； 要点 • 建立信息系统：客户的基本情况，产品规划等；竞争对手的基本情况和竞争
项目
内
容
4 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。
• 企业至少每季度对年度经营计划执行情况总结分析；
要点
• 经营存在的问题进行分析，确定改进措施，明确措施节点、责任部门； • 跟踪措施的效果，实现PDCA管理。
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对策等动态情况。
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2、竞争策略
项目
内
容
3 结合企业规划，开展主要竞争对手的对标工作。
要点
企业应分析竞争状况，确定国内外主要竞争对手。 收集对手信息，从QSTO进行对标。 根据对标情况，确定自身的竞争方向、对策和措施。
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1、战略管理
项目
内
容
2 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。
• 企业已编制中长期滚动战略规划。
• 规划的内容应符合战略管理的基本要求：
要点
分析内外部环境，确定企业战略方向