项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
数据处理工作量相当大
采用计算机辅助手段
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目 管理最基本的方法论。
项目管理最基本的方法论
Hale Waihona Puke 动态控制原理动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制
项目目标动态控制的工作程序
第一步 项目目标动态控制的准备工作； 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制 的计划值。
第二步 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟 踪和控制； 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
不应片面地强调某一个目标而忽视其他目标，而
应该考虑使项目的整体目标最优，即在合理
的工期内以尽可能低的成本完成工程建设，达到 满意的质量，使工程项目在全寿命周期内获得最 佳效益。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应根据建设工程监理合 同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的 原则，制定和实施相应的监理措施，采 用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程 实施监理。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
监理人员应熟悉工程设计文件，并应
参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要
应由总监理工程师签认。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
工程开工前，监理人员应参加由建设 单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由 。 项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应定期召开监理例会，并组织 有关单位研究解决与监理有关的问题。 项目监理机构可根据工程需要，主持或 参加专题会议，解决监理工作范围内工程 专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召 开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负 责整理，与会各方代表会签。
现场控制
输入
执行过程
输出
前馈控制
反馈控制
控制工作的类型
反馈控制，是指系统的输出信息反送到输入端，与 输入信息进行比较，并利用二者的偏 差进行控制的过程。
反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和 抗干扰的特性。监理的控制工作包含 有反馈控制工作。
控制工作的类型
前馈控制：就是观察那些作用于系统的各 种可以测量的输入量和主要扰动量， 分析他们对系统输出的影响关系，在 这些可测量的输入量和主要扰动量的
控制工作的类型
③正式控制、非正式控制和自我控制
④ 预防控制和修正性控制（主动控制和被动控 制）
⑤ 闭环控制和开环控制
项目目标控制的动态控制原理
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则 是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是 永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行
第三步 如有必要，进行项目目标的调整，目标调 整后控制过程再回复到上述的第一步。
项目目标动态控制的工作程序
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模 比较大时，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段将有助 于项目目标动态控制的数据处理。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取 什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措 施和管理措施。组织论的一个重要结论是：
组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的核心
在项目目标实施的过程中定期地进行项目目标的计 划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取 纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应 重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏 离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效
的预防措施。
工程建设项目的目标
控制的目的是实现目标，工程建设项 目的目标有很多，但是主要的目标是 三个，即三大目标：
投资目标、进度目标和质量目标。
工程建设项目的目标
三对大目标之间是对立统一的关系。
立
工期长
的
关
系
质量目标高
投资增加
统
一 的
避免返工
关
工期有保证
系
减少返工费用 降低使用维修费用
工程建设项目的目标
目标和计划。
控制工作过程（步骤）
拟定标准，确定目标； 评定活动成效； 采取纠正措施。
控制工作的类型
① 现场控制、反馈控制和前馈控制
又称为事中控制、事后控制和事前控 制。
现场控制：这类控制工作的纠正措施是作 用在正在进行的计划执行过程。它是主要为基层 管理人员所采用的控制方法。
控制工作的类型
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。 项目监理机构与工程建设相关方之间 的工作联系，除另有规定外，宜采用工作 联系单形式进行。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设 计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建 设单位。项目监理机构应要求施工单位 按已批准的施工组织设计组织施工。 施工组织设计需要调整时，项目监理 机构应按程序重新审查。
不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们 的不利影响。
控制工作的类型
② 间接控制和直接控制
间接控制：着眼于发现工作中出现的偏差， 分析产生的原因，并追究其个人责任 使之改进未来的工作。
直接控制：着眼于培养更好的主管人员， 使他们熟练地应用管理的概念、技术 和原理，能以系统的观点来进行和改 善他们的管理工作，从而防止出现管 理不善而造成的不良后果。
建设工程监理目标控制
目标控制的基本概念
管理的控制职能，是对组织内部的管 理活动及其效果进行衡量和校正，以
确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
控制工作职能是指按计划标准来衡量 所得的成果，并纠正所发生的偏差， 以保证计划目标的实现。
一切有效的控制方法首先就是计划方 法，之所以需要控制，是因为需要实现