training
精神
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第二讲：5S含义
●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。
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第二讲：5S含义
• 【自检】 • 当今社会，无论在公司 ，还是在社会生活
SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
英文
典型例子
Organization Neatness
倒掉垃圾、长期 不用的东西放仓 库
30秒内就可找到 要找的东西
Cleaning
谁使用谁负责清 洁（管理）
Stangardisation 管理的公开化、 透明化
Discipline and 严守标准、团队
增大； (5) 可以推进标准化的建立； (6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
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第三讲：实施5S的意义
• 企业是否经常存在以下现象
存在现象
产生后果
规避办法
(1)作业流程不畅，搬运距离过长且 通道被阻 (2)工装夹具随地乱放
(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混 杂，成品与半成品很难区分 (4)私人物品随意摆放，员工频繁走 动 (5)机器设备保养不良，故障多
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原
来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)
这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习
惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持
(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，
所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来
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第一讲：5S起源与发展
• 5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础， 产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地 位。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神
怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界所认识。
(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗
(7)物品因没有标识而时常误送误用
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第三讲：实施5S的意义
卓越的现场管理： 5S推行实务
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目录
• 课堂纪律要求 • 第一讲：5S概述 • 第二讲：5S含义 • 第三讲：实施5S的意义 • 第四讲：整理的推进重点 • 第5讲 整顿的推进重点 • 第6讲 清扫的推进重点 • 第7讲 清洁的推进重点 • 第8讲 修养的推进重点 • 总结
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第一讲：5S起源与发展
• 5S的起源:
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日 本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理， 终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目 的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质 控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清 洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓 展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从 而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S的热潮。
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第三讲：实施5S的意义
5S处方： 主要成份：整理、整顿、清扫、清洁、修养 适用范围： • △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； • △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； • △社会道德、人员思想意识的管理。 作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免
疫 力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。
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第三讲：实施5S的意义
• 5S的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地
中，“教养”越来越受到重视，“文化教 养”往往成为评价一个人层次如何的最重 要的一个标准。你认为从业人员应该具备 哪些良好的教养呢？
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第三讲：实施5S的意义
• 一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑 点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫 拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应 有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企 业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如 何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的 最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消 除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高 免疫力。它的主要作用有下列６种：
的。
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第一讲：5S起源与发展
• 5S的含义： SEIRI(整理)； SEITON(整顿)； SEISO(清扫)； SEIKETSU(清洁)； SHITSUKE(修养) 这五个单词，因为五个单词前面发音都是 “S”，所以统称为“5S”。
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第二讲：5S含义
化；管理公开化，透明化。
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第二讲：5S含义
• ■修养 • 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执
行。 • △典型例子就是要求严守标准，强调的是
团队精神 • △养成良好的5S管理的习惯
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第二讲：5S含义
5S含义简表
中文 整理
整顿 就是区分必需和非必需品，现场不放置非
必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质
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第二讲：5S含义
■整顿 将要的东西定点定位定量摆放整齐并标识 清楚。就是要求做到能在30秒内找到要找 的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
• △能迅速取出 • △能立即使用 • △处于能节约的状态
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第二讲：5S含义
• ■清扫 • 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁
的状态， • 清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等
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第二讲：5S含义
• ■清洁 • 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度