√决策方案本身存在问题
六、跟踪评估
➢ 管理进行的是一个周而
复始、不断决策的过程
五、决策方法
德尔菲法 方案提前分析法
电子会议
确定型决策法 (量本利平衡分析法)
不确定型决策法
风险型决策法 (决策树法)
(一)定性决策法
应用中应该注意:①匿名信函; ②反复多次; ③知名专家
注意事项:匿名
★涵义：先列出可能实行
高层
4、按决策问题的条件分： 确定型、不确定型与风险型决策
“决策问题的条件”指决 策问题所处的自然状态。
自然状态：客观环境的可 控程度和可预测程度。
三种情况及相应的三种决策
确定型决策
风险型决策 不确定型决策
四、决策过程
决策的基本步骤
这一阶段包括3个步骤：
第一步：确认问题：有没有问题以及问题在哪儿 （差距）
类比方法
拟人类比：将创造的对象“拟人化” 直接类比：从自然界或者已有的成果中找寻与创造对 象相类似的东西 象征类比：用具体事物表示抽象概念或思想情感
1、决策方案评选的 标准
√最优化原则
√满意化原则
2、影响方案评选的 因素
①过去所作的决策： ②对外部环境的依赖 ③风险态度 ④时间因素 ⑤决策者的价值观
★观点假设：
人们都创造力；人类的创造活动有共同的心理过程；创 造活动中不自觉的情感因素比理智的理性因素更为重要； 这种心理活动过程可以通过适当的方法加以训练并驾驭 它；集体的创造过程可以模仿个人的创造过程。
遵循原则
异质同化原则：在创造发明不熟悉的东西的时候，借 用现有的知识来进行分析研究，启发出新的设想 同质异化原则：对现有的各种发明，运用新的知识或 从新的角度加以考察、分析和处理，启迪出新的设想 来。
重点介绍“量本利决策 法”
定义：通过对企业生产
产品的成本、利润和产 量的分析，以帮助企业 决策者决策。
●政治型人：以热衷于权力为特征，不局 限在政治权力。他们认为权力是最重 要、最普遍的动机
●宗教型人：即思想结构永远倾向于最大 创造性和绝对满足的价值观念的人。 追求的是天人合一，具有一种神秘化 的倾向
3、方案评选的方法
经验判断法 实验法
数学分析法
五、方案的实施
防止“重决定，轻实施” 的现象
√执行人员的抵触
5、适应性原则
6、集体性原则
三、决策的类型
1、按照决策重要程度划分： 战略决策；战术决策，业务决策
2、按时序划分： 初始决策与追踪决策
3、按决策行为的重复程度可以分为：程序 化决策与非程序化决策
不同管理层次作出的决策类型
非程序化 决策
非程序化 决策
非程序化 决策
程序化决策
基层
程序化决策
中层
程序化决策
决策，就是为了达到一定的目的，从若干个方案 中，选择一个满意方案的分析、判断过程。
该定义包含几个要点：
第一，决策是为了达到一定的目的； 第二，决策要有两个以上的方案供选择； 第三，决策要进行方案的分析比较； 第四，决策的结果是选择一个满意的方案； 第五，决策是一个分析、判断过程。
二、决策的原则
1、整体优化原则 2、科学性原则 3、可行性原则 4、满意性原则
斯普林斯对价值观的定义
●理论型人：主要关心真理的发现和自己 知识的系统化，其兴趣在于实验、批 判和合理化
●经济型人：主要倾向于事物的实用性， 关心企业实务
●唯美型人：其兴趣在于生活的审美方面， 极其重视形式和调和
●社会型人：其基本价值观是热爱人—— 利他主义的爱和博爱了，他们倾向于 和善、同情和大公无私，认为爱是人 际关系的最重要因素
关于“最优”标准和“满意”标准 古典决策理论一贯坚持“最优”标准(经济人)。 西蒙的行为决策理论提出“满意”标准(管理人)。其理由：
（1）人的理性是有限度的。
（2）由于主客观条件的限制，人们不可能获得 决策有关的全部信息，也不可能想出所有可能 的方案。
（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决 策者往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最 佳方案。
第二步：界定问题：：问题发生的时间、地点及 范围
第三步：原因分析：撇开表象看根本质
决策目标可以体现 三个层次：
√根本性目标：针对根本
原因确定决策目标
√适应性目标：针对直接原源自选定决策目标√临时性目标：针对表面
原因选择决策目标
目标应当具备4个要求：
√针对性 √明确性 √可行性 √可接受性
设计方案的过程中利用群体相互作用的特点，以 充分发挥人员的创造性：
的各种方案并给出影响 其成立的前提依据。
★出发点:每个方案都有几
个前提作为依据，方案 正确与否关键在于前提 假设是否成立。
★结论：前提正确即方案
正确
注意事项：
★尽量给出各方案及其前 提
★假设前提与方案之间具 有因果关系。
（二）定量决策法
（一）确定型决策法
确定型决策是指对两种或 两种以上的方案进行直 接比较，选择能够导致 最优结果的方案。
第五章 决 策
本章讲座要点
决策的定义 决策的原则 决策的类型 决策的过程 决策的方法
决策者
管理就是决策
——西蒙
阿斯旺水坝的灾难
规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪 70年代初竣工了。从表面上，这座水坝给埃及人带 来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。 然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造 成了一系列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积 到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源—— 几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供 沙不足，河口三角洲平原内陆收缩，使工厂、港口、 国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地
的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年收获量
减少1．8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗
河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，
使血吸虫病流行。埃及造此大坝所带来的
灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足
成千古恨！
讨论
为了避免像阿斯旺水坝的决策所带来的严 重后果，在决策时应注意做到哪几条？
一、决策的定义
决策:让某些事不发生或不再发生，以避免不确定的未来 决策:让某些事情发生，以创造所预测的未来。
头脑风暴法
美国创新技术创始人奥斯本提出，基本规定 是：
★庭外判决原则
★欢迎各抒己见 ★要求数量 ★探索取长补短和改进方法
综摄法
美国麻省理工学院康顿教授提出：通过已 知的东西做媒介，将毫无关联的、不相同 的知识要素结合起来，以打开“未来世界 的门窗”。 创造中的几种心理状态会反复出现：迷恋、 遐想、超脱、快感等。