PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。

但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。

使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。

租赁成本为每天 s50 美元。

租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。

设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。

然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。

出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。

为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。

项目经理应该怎么做？——[单选题]A 要求团队成员加班完成工作B 要求项目团队更改项目沟通管理计划C 与项目团队一起巩固进度管理计划指南D 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南正确答案：D7、下列哪一项工具技术可用于识别项目的内部和外部风险？——[单选题]A 德尔菲技术B 石川图C 影响图D SWOT 分析正确答案：D8、一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。

这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。

项目经理应该如何整合这项新流程？——[单选题]A 使用变更管理计划实施新的需求B 想出更为有效的文件控制流程用于项目C 使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告。

D 与项目于系人安排一次会议，进行风险紧迫性评估。

正确答案：A9、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。

项目 A 成本为＄12 亿美元，潜在效益为＄60 亿美元，未来运营成本为＄15 亿美元；项目 B 成本为＄14 亿美元，潜在效益为＄70 亿美元，未来运营成本为＄1 亿美元 c 项目经理应该推荐哪一个项目？——[单选题]A 项目B ; 因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得B 项目 A;因为执行成本低于项目 BC 项目 B; 因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 AD 项目 A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所得值正确答案：C10、公司完成一个办公楼迁移项目。

虽然新办公楼优于旧办公楼，但由于离家较远，许多员工并不满意。

项目经理应该如何解决这种情况？——[单选题]A 创建风险登记册，包括风险概率和影响B 通过遵循风险应对计划减轻影响C 联系职能经理并更新风险登记册D 将这个风险转移给资源部，建议更好的工资结构正确答案：B11、在收尾阶段，由于意外发生问题，一个施工项目有大量变更日志。

项目经理收集需要的项目文件。

下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库？——[单选题]A 变更控制程序B 财务控制程序C 未决问题报告D 组织矩阵正确答案：C12、即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。

管理流程已经定义并遵循。

项目经理提醒项目团队，同时处理太多变更可能造成下列哪一项问题？——[单选题]A 范围潜变B 镀金C 进度压缩D 质量成本正确答案：A13、高层管理团队，项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话B 制定程序调查并记录活动的原因C 用经验教训和历史信息更新知识库D 解散团队成员，让其为其他项目工作正确答案：B14、项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项变更请求。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知相关方变更控制流程B 创建一个新的变更请求过程C 拒绝变更请求D 实施变更请求正确答案：D15、分配到一个为期 10 天任务的开发人员完成了 50％的任务。

在每自的花去评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。

该任务的挣值是多少？——[单选题]A 7 天B 6.25 天C 5 天D 4 天正确答案：C16、一次新会议将在两周内召开。

去年底会议经历许多问题：但是，没有可用的经验教训。

项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。

在这个过程中项目经理应使用下列哪一项？——[单选题]A 研讨会B 流程图C 石川图D 亲和图正确答案：C17、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。

应对这种情况的最有效措施是什么？——[单选题]A 使用管理储备B 执行定量风险分析C 执行定性风险分析D 使用应急储备正确答案：D18、下列哪一种方式要最长的执行时间？——[单选题]A 自下至上估算B 参数估算C 量级估算D 类比估算正确答案：A19、在完成项目的可交付成果后，项目经理将成果交付给客户验收。

客户认为可交付成果不符合验收标准。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 向客户说明可交付成果满足验收标准的理由B 发起修复缺陷的正式变更请求C 立即按照客户要求修改可交付成果D 和客户一起审查验收标准，确认客户所说是否属实正确答案：D20、审查项目管理计划时，项目经理确定成本指数为 0．8，而进度绩效指数为 0．7，发生以下哪一项情况？——[单选题]A 关键相关方未充分参与B 项目执行超前C 项目执行落后D 范围蔓延正确答案：C21、PMI 人才三角主张项目经理应该具备下述技能，除了：——[单选题]A 技术项目管理B 通用项目管理C 战略和商务管理D 领导力正确答案：B22、项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。

项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。

若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？——[单选题]A 使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限B 在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准C 安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围D 通过外包开发团队减轻项目期限风险正确答案：B23、客户决定更换信息技术服务供应商 A。

客户与供应商 B 协调一项协议立即开始服务。

项目收尾前，供应商 A 的项目经理应该怎么做？——[单选题]A 向法律部门寻求如何继续的意见B 确保向客户转让可交付成果的所有权C 确保所有相关文档己更新D 与供应商 B 协商提供分包商服务正确答案：B24、项目团队完成了项目 A 的可交付成果，公司副总裁宣布项目 B 将分配给项目团队执行。

项目 A 的可交付成果已完成，团队应能够快速收尾项目 A。

为确保项目 A 的成功，项目经理应该采取下列哪一项？——[单选题]A 执行项目 A 的总体质量评审B 核实客户对可交付成果的验收C 审查范围核实文件D 评价项目 A 对公司的影响正确答案：B25、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个产品。

客户接受四个产品中的 2 个，并声明剩余两个产品不满足需求。

交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？——[单选题]A 控制质量B 管理质量C 执行质量控制测量D 执行质量审计正确答案：A26、由于质量控制问题，项目落后于进度。

没有识别缺陷的明显模式。

使用定性方法，应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？——[单选题]A 直方图B 绩效审查C 散点图D 因果图正确答案：D27、在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。

项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。

项目经理首先应该怎么做？——[单选题]A 参考风险登记册B 更新沟通管理计划C 执行变更请求D 更新相关方登记册正确答案：B28、一个全球项目有多个未定义条件。

若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性。

项目经理应使用什么技术？——[单选题]A 假设情景分析B 敏感性分析C 预期价值分析D 决策分析正确答案：A29、在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。

项目经理应该如何解决这个问题？——[单选题]A 调整成本绩效基准。

B 从应急储备中分配资金。

C 从管理储备金分配资金。

D 测量项目事件的影响。

正确答案：D30、项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。

项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。

这属于下列哪一项的实例？——[单选题]A 自下而上方法B 自上而下方法C 思维导图D 分解正确答案：C31、虽然项目满足目标测量指标，但是例行管理质量审计的结论却是产品不符合公司的标准。

审计的结果，下一步应该做什么？——[单选题]A 实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险B 分发相关方沟通，要求主管支持C 与第三方专家核实审计结果D 处理变更请求，提高过程和程序的效率正确答案：C32、为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。

全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。

另外，团队成员被分配到多个不同项目。

若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 创建资源分解结构B 执行蒙特卡洛分析C 执行资源储备分析D 创建资源日历正确答案：D33、每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。

项目经理反复实施和执行哪一个过程？——[单选题]A 控制质量B 管理质量C 配置分析D 发起人审查正确答案：A34、出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。