杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理理论是以人为本、预防为主、全员参与、综合治理、持续改进的原则，通过控制人、设备、材料、环境等方面的因素，实现安全生产的有效管理。

其中，杜邦安全管理十大基本理论是杜邦公司安全管理的核心内容，拥有极高的实用性和适用性。

下面将分别对杜邦安全管理十大基本理论展开阐述。

一、安全是融入企业战略的核心价值观。

安全作为企业的核心价值观，是企业为了实现长期的、可持续的发展，必须坚持的主导思想。

只有将安全纳入企业管理的核心价值观，才能够真正地将安全意识树立起来，并保证安全管理的广泛深入。

二、最高管理层的领导是保证安全的基础。

最高管理层是企业决策、组织、指导和监督的核心力量，他们承担着对企业全局战略进行认定和规划的责任。

如何做到企业管理层的职责不仅在规划战略，而且需要注重企业安全管理这一点，是企业安全管理的重要基础。

三、安全管理需要全面进行风险评估。

企业安全管理的根本是对风险的管控，安全管理者必须了解整个安全管理系统中出现的所有安全风险，确定潜在的、持续的风险，并开展适当的风险控制措施，保障企业的安全管理具有稳定性和高效性。

四、安全管理需要全员参与，所有人都有责任和义务。

一个企业在安全管理上的成功，不能仅靠在安全管理岗位上的人负全责。

企业全员必须参与到安全管理中来，不断学习和领悟安全管理的核心理念，以实现安全管理的可持续性和广泛性。

五、经营管理活动需要让安全优先。

企业的每项安全管理工作，除了需要跟着时代步伐、不断更新进步之外，还需要做到让安全成
为管理中的优先考虑。

因为安全管理不仅关系到企业的生产、经营
等方面，而且直接关系到企业的生死存亡。

六、安全管理需要整体协调，多方参与。

企业的安全管理离不
开整体协调和多方参与。

在管理者的引导和组织下，所有有关方面（包括员工、设备、环境等）都需要协作配合，确保安全管理工作
的全面推进。

七、持续改进是安全管理的重要组成部分。

企业的安全管理不
是一成不变的，而是需要不断改进和完善。

企业安全管理需要在不
断改进中不断提高。

八、结构化程序需要贯穿全部的安全管理。

企业安全管理程序
的结构化，体现了各种程序中的责任和义务，以达到企业安全管理
的可视化化目的，能够提高企业的安全管理水平，形成系统化管理。

九、安全教育培训是提高员工安全素质的关键。

企业的管理者，需要为员工提供全面系统的安全教育与培训，帮助员工掌握基本的
安全知识，提高安全素质和意识，提升员工在企业安全管理中的重
要性和作用。

十、安全管理的目标是零事故。

企业安全管理的根本目的是要
实现零事故的目标，这是企业管理者和所有员工的共同责任。

只有
确保零事故的发生，企业的安全管理工作才能更好地推进，保障企
业的可持续、稳定性的发展。

杜邦安全管理十大基本理论是企业安全管理的核心思想之一。

只有在推广这些理念的基础上，企业安全管理工作才能更好地开展，实现企业的安全，达到稳定、可持续的发展目标。