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（二）查找问题不彻底。 经营分析主要通过数据的收集、分析，及时发现和查找生 产经营各环节存在影响经营效果或提升经营质量的问题。从 目前部门月度经营情况来看，大部分部门对月度指标只进行 表面统计分析，生产经营环节、工艺环节、管理环节真正影 响指标升高或降低方面存在的问题分析不透，挖掘不深，或 只做表面分析，不能认真查找出影响部门经营效果的关键问 题。
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三、做好经营分析具体要求
（一）部门高度重视月生产经营分析工作，认真安排好分 析报告的编制。 • 部门分析报告编制质量直接影响部门管理工作开展的质量。 各部门要树立以“月度经营分析为重点，总结梳理，查找问 题，补齐短板，提升管理，追求效益”的管理目标。每月度 公司分析会前，组织相应专业、重要岗位对部门担负重要指 标、各项费用、经营管理各环节进行全面分析，通过分析， 真正达到管理清晰，方向明确，措施科学，真抓实效的管理 目标。
如何更进一步做好 我公司经营分析工作
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经营分析是企业生产经营管理一项重要内容，在规范和提 升企业管理水平，提高经营质量和效果中有着非常重要的作 用。我公司一直比较重视经营分析工作，已逐步形成了公司、 部门、专业（班组）逐层分析的三级管理架构，每月各部门、 单位持续开展管理统计，进行生产经营分析，召开生产月度 经营分析会议，一定程度促进了生产经营管理更加科学、有 序的开展。为更好的做好公司生产经营分析工作，更好的发 挥其在生产经营工作中的重要作用，现就公司目前生产经营 分析进行以下交流。
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（一）部门对分析工作重要性和开展意义思想上认识不清， 重视不够。
各部门在企业生产经营活动中都担负着重要管理内容，各部 门经营效果决定公司整体经营情况，而部门经营分析质量直接 关系部门经营效果。从公司经营分析工作开展以来，个别部门 领导对开展月度分析工作的重要作用和意义没有正确认识，认 为月度分析工作就是统计指标，会议上汇报工作而已，部门分 析工作“不走心”，只是作为一种任务，一种形式，没有真正 将月度经营分析作为部门阶段性总结管理，查找短板，优化决 策，提升质量，提高水平的管理手段和管理方法。部门领导对 分析工作目的不明。要求不清，指导不够，把关不严，直接影 响部门分析工作的质量和效果。
善员工工作生活质量，争取更好的社会效益是企业生产经营的 核心。企业整体经营效果靠生产经营各部门的努力，各经营环 节挖潜降耗，经营效果的改善来实现。因此，各部门必须牢固 树立抓好企业每个经营单元，每个经营环节，争取最好经营效 果的理念，以“节约每克煤、节省每度电、降低每吨水、严控 每方气，抓好每个检修项目，精细每项运行操作，精准每次供 热调整，优化每个用户服务”科学、精细化的经营理念，抓好 各自生产经营分析工作，努力“争产能、降消耗，降费用，多 创收，争效益，争创更好的经营效果。
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一、经济活动分析目的和意义
经营分析是企业围绕经营目标，根据管理和发展要求， 对企业某个经营环节或整体经营过程和效果，通过相关数据、 资料的收集，按一定科学方法进行分析，不断总结经验，查 找差距，制定措施，为生产经营提供决策，促进企业管理更 加科学、高效发展，经营效果不断提升的一种经营活动。开 展经济活动分析：
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（二）查短板，堵漏洞，提高经营质量和效果。 各部门每月度通过全面分析，真正查找部门生产经营各环节在 和优化运行效果，提升检修质量，降低各项费用，提高经营效 果，提升管理水平上的真正存在的问题，通过对标找准短板， 查漏洞，挖潜力，充分发挥经营分析工作在提升部门工作质量 和管理水平上的重要作用。
奖奖励励
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（三）做实做好措施制定，努力争创经营效果。 管理要有成效，问题要准，措施要实。各部门要针对经营分 析问题，制定针对性强，操作性强，切实能逐步实施的措施， 不断解决经营分析过程中存在的问题。通过措施的实施，不断 完善各部门经营管理。
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（四）牢固树立“经营”的理念，全面开展经营分析工作。 提升管理水平，改善经营效果，争取卓越绩效，不断提升和改
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生产经营分析是获取科学正确决策，提升经营效果和促进发展 的重要管理形式，希望各部门每月认真安排好部门经营分析工作， 以不断提升经营分析质量，促进部门管理工作不断进步，促进公司 整体经营质量、经营效果不断提高。
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汇报结束
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（一）对目前企业在复杂激烈的市场经济环境下生存与发 展具有有 重要意义。 （三）对企业如何提高经济效益具有重要意义。 （四）对企业落实绩效、责任考核具有重要意义。
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二、目前我公司生产经营分析中存在的问题
目前我公司经济活动分析内容包括财务管理分析、安全 生产分析，生产运行分析、检修管理分析、供热经营分析， 人资管理分析、物资采购分析、物资管理分析、后勤综合 管理分析内容，自开展经营分析以来，各部门分析工作有 了很大进步，但仍存在以下几方面问题。
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（三）提升经营质量具体措施针对性不强。 经营分析，目的是通过分析找准问题，制定措施，抓好
落实，改善管理。目前各部门月度分析工作，指标分析完 了，所述问题与措施与分析没有任何关系。问题找不准， 制定措施多是范范而谈，部门管理措施多是安排部门日常 工作，在如何优化指标、挖潜降耗、改善经营，增收增效 上针对性措施不强，操作性不强。