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团队责任心与执行力ppt

02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力,一 切都是空谈,永 远不能进步!!
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
里面也就几块零散的硬币。他和我差不多大,是读书上
学的02年龄执,行可力他缺衣衫失褴原褛因,手上脸上都是灰,也许就是
因为家里而出来乞讨的。或许他也不知道我在那里。我 也没有看见他
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
脸上的表情。当他意识到有人站在他面前的时候,眼神 无意间接触,让我惊讶的是,他的脸上没有表示出什么 悲惨。他的眼里更看不见什么怨恨。他的眼里似乎只有 坚定。脸上没有表示出自己地位低微的悲哀,并没有表 示出仇恨,他的脸上只有阳光。那缕阳光让我难忘。往 那个纸篓里放一些钱转身就走了。那个男孩可作文能看
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企业何来的执行力?
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人,企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里,唯有员工可以长久地
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行 者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在 外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎 了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提 升企业的执行力。
好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业 管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很 难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心,自我要求标准低
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0 什么是执行力 见了我。他叫了一声:谢谢你。我没有注意旁人的眼光,
径直向他走了过去。他的声音真的是干净如水的,听不 出他其实是个乞
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图,完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
团队责任心与执行力ppt
旁一脸严肃的对我说;作文得不得奖状不是最重要的,
执 行 力 重要的是作文你要自己动脑去想,只有自己认真思考了,
你从中获得的知识才会被自己所用,抄来的作文对你来 说只是一些毫无意义的句子。;在妈妈的引导帮助下, 我的灵感又一点点的回来了,很快,我完成了老师布置 的这篇作文。尽管最终这篇作文没有在班级得奖,但我 仍然感到很开心,因为我有满满的成就感,自己查阅资 料动脑想出来的灵感就是不一样,自己也能从中学到好 多知识。在我成
体的文字描述内容.
拖延磨唧,缺乏行动
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企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做; 10%的人正在等待着什么——不想做; 20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说 员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀的员 工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使 监督检查了又有什么用呢?
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长的道路上,妈妈就是我的良师益友。虽然她有一张严 肃的脸E,XEC但U正TIV是E A这BI张LIT严Y 肃TRA的IN脸IN在G 不断的激励着我进步。 我喜欢这张严肃的脸。难忘那张阳光的脸作文500字 吃完饭后,散步时我偶然碰见一位乞丐。也不过几十岁。
他跪01在凹什凸么不是平执地上行,力那个地方只有一个简单的篓子,
孔子听说后对子贡说:“你这是不对的, 因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金, 只会破坏国家那条好法律。”
古人云:“己身不正,虽令不行”; “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己,严于律人,自己没有做 好表率,何以服人?这样怎能带出有执 行力的团队?
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代, 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说,优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护,更需要组织监督。
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