安全生产中班组长的作用
从企业安全生产的角度来讲，班组的安全工作和班组长
有很大关系，班组长是否具有较强的安全意识，是否具有丰 富的安全管理知识和经验都会影响到班组的安全生产状况。 班组长作为本班组安全生产管理的第一责任人，对进行安全 生产、控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理 不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概 率将大大增加。
工段也是基层管理单元，是企业内部比较大的、人数比较多、相对独立的车间或 者部门所设立的辅助管理性质的组织。班组是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业的生产 计划、产品质量、安全控制措施都要依靠班组基层管理人员组织员工具体实施。设备 设施都要由班组的员工去正确操作和维护。
二、班组在企业中的作用
班组就是企业这个机体的细胞团，班组运作是否正常，基层管理 人员是否得力，直接决定企业的管理水平和经济效益。班组承担着企 业 90%的生产成本和 80%以上的安全风险。班组安全建设的好坏直接 影响着企业的生产经营工作，班组安全建设是企业实现管理目标的一 项非常重要的活动。
班组是一个锻炼人才的摇篮。猛将必出于卒伍，宰相必起于州郡。 多少企业家和管理精英都有过担任基层管理人员的经历。 班组也是建设企业文化和建设企业安全文化的基础。
三、班组长安全素质
尽管班组长的角色似乎 “很小”，但要干好这一 角色并不容易，那么想要 成为一名优秀的班组长需 要哪些过硬的素质呢？
品德素质
一、强烈的事业心和高度的责任感 ； 二、公道正派，与人为善； 三、谦虚谨慎，作风民主； 四、以身作则、清正廉洁。
思想素质
对于班组长来说，安全思想素质是最基本 的素质。首先必须热爱安全工作，能吃苦耐劳， 视安全工作为己任，牢固树立安全就是健康、 安全就是生命的理念。要时刻将安全意识放在 首位，在安全生产方面做全体员工的表率，要 督促全体员工牢牢树立安全第一的观念。
二、班组长的职责
1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示。 2、带领本班组全体员工完成企业的生产任务、经济指标和质量指标。 3、参与技术人员制定本班组安全技术措施，检查落实安全管理制度。 4、时刻关注安全生产情况，发现隐患，及时处理。 5、有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。 6、组织本班组员工安全生产培训。 7、检查劳保用品佩戴使用情况，督促员工正确佩戴使用劳动保护用品。 8、做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向上一级主管 部门汇报工作。
文化素质
班组长文化水平的高低，与自身的工作
岗位有着密切的关系，文化水平较低，工作 起来就会感到很吃力。尤其是现在 80 后、90 后新生代员工大量进入企业，这些人文化水 平相对较高，掌握现代化的资讯条件，知识 面宽，思想活跃，为基层管理带来新的课题。 因而，班组长要充分利用工余、节假日，加 强文化知识的学习，以适应形势发展和日常 工作的需要。
第二节 班组长的职责与素质要求
一、班组长在安全管理中的地位
班组长是班组的核心。班组的一切管理工作，都离不 开班组长，都要通过班组长大胆管理来实现。因为班组长 既要带领员工完成生产任务，又要确保班组成员实现安全 生产，班组长既是是本班组安全生产的第一责任人，又是 企业安全生产规章制度的落实者。
班组长的作用
专业素质
班组长安全专业知识丰富与 否，直接关系到班组安全管理工 作的水平和成效。班组长必须练 好“内功”，勤奋学习，及时掌 握、了解、运用安全生产的新知 识、新信息、新经验和新技术， 在实际工作中不断总结，丰富自 我，提高专业素质。
管理素质
安全管理是一项系统工程， 涉及生产的全过程、全方位，包 括安全计划、交底、检查、考核、 培训等一系列的工作内容，班组 长必须全面了解各项工作内容， 系统掌握工作方法，提高安全管 理素质，保证安全生产的顺利进 行。
班组管理艺术
前言 1 第一节 班组的作用及特点 2 第二节 班组长的职责与素质要求 3 第三节 班组长工作艺术
7பைடு நூலகம்
第一节 班组的作用及特点
一、班组的概念
根据企业性质和特点的不同，为了适应管理的需要，企业一般都要按照生产工
序、产品性质、作业紧密程度等因素，将企业的劳动组织划分成大小不同、人数不等 的基层管理单元称为班组；外企和电子行业一般叫“拉”，这是英文生产线“LINE” 的音译；矿业、物流、运输、公交、保安服务企业一般叫队。也有在最基层的管理单 元上面设置“工段”一级组织。
班组安全管理的特点
1、基层员工在作业过程中时时刻刻都要面对安全问题。这些安全风 险要靠员工自己来规避； 2、班组范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角； 3、基层管理人员对自己管辖范围内的危险源比较清楚，对员工的秉 性特点、思想素质、 技术水平、业务能力、责任心强弱心中有数； 4、班组开展安全活动针对性强，安全管理可以做到常态化。 5、班组具体贯彻落实和体现企业安全文化，是企业安全文化建设的 基础。班组安全文化的建设也不可能脱离企业安全文化氛围。
无论什么行业、什么工种，一个班组共性就是拥有共同 的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也 包括服务产品。因此，班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着企业决策的实施。因为决策再好，如果执 行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策 的实施，影响着企业目标的最终实现； 2、班组长是员工的领头人，也是员工联系领导的纽带； 3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长应该是 本班组的技术骨干，又应该具有较强的管理能力。
9、掌握本班组员工的思想动态、情绪波动、个人诉求，使大家精神饱满、全神 贯注地投入工作。
班组长“五不准”
班组长在生产过程中，应严格执行下列“五不准” 1、危险作业未经审批，不准作业。 2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 3、新工人未经三级安全教育，不准上岗。 4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准作业。 5、劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违 章指挥。