改进、提升、优化、成员素质、永续精进
生产管理之精细化管理
二、精细化管理的理论渊源 （一）泰勒的科学管理理论 （二）戴明的质量管理理论 （三）丰田精益生产模式
生产管理之精细化管理
（一）泰勒的科学管理理论
一个在死后被尊称为“科学管理之 父”的人；一个影响了流水线生产方 式产生的人；一个被社会主义伟大导 师列宁推崇备至的人；一个影响了人 类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人；一 个被工人称为野兽般残忍的人；一个 与工会水火不容，被迫在国会上作证 的人；一个被现代管理学者不断批判 的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展 史中最重要，同时也是最富有争议的 人。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒 （Frederick Winslow Taylor,
1856—1915）
生产管理之精细化管理
触目惊心的数据
我国企业不良品率平均10%左右，工业发达国家仅为3‰。 我国每生产1美元的产品能耗是美国的4.3倍，是德、法的
7.7倍，是日本的11.5倍。 我国产百万吨煤死亡率是俄罗斯的11倍，是印度的15倍，
南非的54倍，日本的115倍，是美国的182倍。
生产管理之精细化管理
生产管理之精细化管理
泰勒科学管理的七项内容
1)研究人机关系，重视劳动效率； 2)进行动作分析，详细分析劳动过程中工人的动作状况； 3)对生产过程进行分析，主要是工艺路线； 4)对劳动条件、劳动环境和劳动过程的服务工作的科学研究； 5)实行差别计件工资制，工人之间的效率差别也有所缩小； 6)实行以计划管理为中心的职能制； 7)以新的作业方法和作业标准培训新工人。
没有永远的市场 没有永远的产品 企业组织的存活是个难题
物竞天择 适者生存
生产管理之精细化管理
精细化管理使企业开源节流两不误
精细化管理是企业组织在激烈的市场竞争中存在和发展的 必然选择，是迈向世界一流公司的一道关口。
生产管理之精细化管理
一、精细化管理的诠释
主
要
二、精细化管理的理论渊源
内
容0
三、精细化管理的步骤和要求
生产管理之精细化管理
科学管理理论对精细化管理的主要贡献在于：
(1)强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动。 (2)强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范 标准化。 (3)强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训， 提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩。 (4)强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者 做好预先的计划，建立明确的工作规范，并且为下属提供 相对应的培训。
生产管理之精细化管理
2020/11/24
生产管理之精细化管理
企业组织的成功按 级别依次升高分为三 个层次：
管理 成功
文化 成功
文化制胜
优化流程结构 理性发展企业
市场 成功
机遇产品项目 领导管理能力
生产管理之精细化管理
《21世纪的主流管理模式——精益管理》
——2009年4月出版（吕建中）
1、企业间的竞争越来越激烈，粗放式的管理已经过时。 2、趋于成熟和复杂的消费者群体形成，个性化需求成为趋势。 3、投资者和监管机构越来越成熟。 4、市场分工越来越细。
如果没有钢筋水泥所建构的硬性空间，柔性装饰就难有用武 之地。
生产管理之精细化管理
（二）戴明的质量管理理论
戴明（W．Edwards．Deming）博士 是世界著名的质量管理专家。
生产管理之精细化管理
触目惊心的数据：中外人均效率对比
中国 巴西 日本 美国 英国 荷兰 法国 挪威
一年人均工作 按8小时工作制折 每小时平均创造财
（小时）
算（天）
富（美元）
2200
275
5.75
1841
230
1758
220
1610
201
35.63
1489
186
1389
174Biblioteka 35.0837.99
2006年数据
生产管理之精细化管理
从7个方面理解精细化管理
1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。建立在目标明、责 任清、流程顺、标准细、制度硬、管理严的基础上。 2、精细化管理也是一种管理理念，体现了组织对管理的完美追 求。 3、精细化管理的目的是使有限的资源发挥最大的效能。 4、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。 5、是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化,从随意到规范、 从粗放到集约、从经验到科学。 6、最终的解决方案是通过训练达到组织成员素质提升。 7、不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引 导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
四、精细化管理的误区
生产管理之精细化管理
一、精细化管理的诠释
管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。
生产管理之精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过 规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化 的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续 运行。
凡是精细化的管理，一定是标准化的管理， 一定经过严格的程序化的管理。
生产管理之精细化管理
“有充分的可能把工人的工作时间缩短到原来的四分之一，
而保证他们享受到等于现在四倍的福利。一方面是资产阶级
剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科
学成就。”
——列宁
科学管理是支撑现代企业的核心构件，是企业大厦的承重墙。
而个性化、人性化和柔性管理，是市场经济发达之后的一种 返璞归真，是装饰性的构件，是为了更好地享用承重墙带来的空 间而采取的辅助手段。
触目惊心的数据
中国每年新生15万家 企业，同时每年又有10万 多家倒闭。60%的企业在5 年内破产，85%的在10年内 消亡。中国企业平均寿命 只有2.9岁
美国现有的商品高达100 万个库存单位（SKU）， 平均每个超级市场有4万 个。而一个家庭80%到 85%的需求，只要150个 库存单位就可以满足。
一架波音747飞机需要450万个零件。 5、产品利润趋于零，必须加强管理，为自己争取利润空间。 6、同质化-全球经营的难题。 7、企业自身追求卓越和完美。
生产管理之精细化管理
我国企业存在的一些现状
任务吃不了，能力吃不饱； 生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了； 短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下掉； 库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道； 信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事老； 市场变化快，怎能不苦恼。