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3-高级售前工程师绩效考核表.doc

3.其他情况,酌情评分
5
工作态度
20%
主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工作任务的执行力,工作计划的跟进,自我学习的规划。
A.自我驱动,完全自主完成,遇时间节点临近,能够主动提前完成;(得18-20分)
B.需领导监管,态度够积极,责任心尚可,工作任务一般提前完成;(得15-18分)
C.被动驱使工作,积极性、责任度都一般,总是能做多少做多少;(得12-15分)
D.触及公司底线制度,考勤违纪五次以上违纪;(12分以下)
总计
售前工程师绩效考核表(高级)
被考核人:
考核月份:
考核评定人:
#
指标项
权重
考核标准
自评分
考评分
1
业绩完成情况(根据实际工作安排从四方面互补评分)
60%
一、售前调研情况:
1.均能按时独立优质完成售前调研,得满分
2.在指导下,均能按时完成者得80%分数
3.因自身原因延迟一周以上,且次数>2次者得60%分数
4.其余的在60%一下酌情给分
2
二、售前方案质量:
售前方案的质量应该条理清晰,内容完整,从内审、销售及客户满意度(工单中反馈)方面进行考评:
1.两次内通过内部审核,并全部获得“满意ห้องสมุดไป่ตู้以上者,得满分;
2.内审次数超过2(不含)次者,每增1次扣1分;
3.销售反馈满意度低于“一般”(不含)者,每次扣2分;
4.收到客户对方案进行者,每次扣5分。
3
三、招投标书质量
1.两次内通过内部审核,并没有出现因售前原因失误者,得满分;
2.封装后因售前原因返工每次扣2分;
3.因售前原因导致流标、废标每次扣5分。
4
四、内部资料整理与培训分享
1.均能按时独立优质完成内部资料整理,并完成讲解培训,得100%分数
2.仅按计划优质完成资料整理者,60%分数
D.态度消极,领导督促,虽口头承诺,仍完不成工作,总是能拖就拖;(12分以下)
6
出勤及遵守规章制度
20%
能遵守公司各项规章制度,能按照部门规定有效完成工作任务:
A.严格遵守公司制度,无任何违纪行为;(得18-20分)
B.严格遵守公司制度,只有三次以内考勤违纪;(得15-18分)
C.有违纪行为,但不触及公司底线原则,考勤五次以下违纪;(得12-15分)
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