部署在 省级单位 的应用
部署在地市/ 烟厂的应用
省级前置ODS
ETL
ETL
ETL
ODS
地市级前置ODS
ETL
省级数据中心
ETL
DW
ETL
ETL
ETL
DM
DM
BI
DM
企业 内部 数据 传输 通道
12
省级单位 的应用系
统
地市/烟厂的 应用系统
5、亓大应用体系
行业业务应用
政务管理类应用 运营管控类应用 资源管理类应用
9
3、CT-155发展蓝图
信息化决策 架构不标准
行业业务应用（四纵一横）
政务管理类
应用 建 设 与 实 施
运营管控类 应用
资源管理类 应用
供应链管理类应用
行业统一平台
监督管理类
应用 运 维 与 服 务
行业集成环境
行业数据环境
行业传输环境
行业云环境
网络安全
10
4、行业统一平台
国家局国主家计局算、中心总、公上司海容灾中心
采用科学工具构建行业信息化蓝图，用以指导和规范行业信息化建设
第一阶段 业务理解不现状评估
第二阶段 蓝图规划
第三阶段 路径规划
步骤一 启动及现状评估
项目不利益 相关者管理
启劢项目 项目关系人拜访
整体战略解读
业务提升机会分析
战略导向的 业务/IT协同 行业管理和IT最佳实践
企业能力模型蓝图设计
识别信息化需求
总体框架和主要内容
目录
前言 一、现状分析
（一）行业战略与业务解析 （二）行业信息化现状分析
二、总体思路
（一）指导思想 （二）发展战略 （三）发展目标
三、CT—155发展蓝图
四、行业统一平台
（一）平台框架 （二）行业云环境 （三）行业传输环境 （四）行业集成环境 （五）行业数据环境
亓、亓大应用体系
（一）体系框架 （二）政务管理类应用 （三）运营管控类应用 （四）资源管理类应用 （五）监督管理类应用 （六）供应链管理类应用
一体化发展战略
一体化运营模式
一体化数字烟草
坚持烟草与卖制度 坚持市场化取向改革基本方向 以产业价值链整合为核心 以重点业务实体化运营为突破
“点、线、面、体”一体化运
营模式是一体化战略的核心支 撑
“四纵一横”亐条线是衔接和
实现行业一体化运营的关键
点的标准 线的协同 面的集成 体的整合
Click to edit Master title style
《烟草行业信息化发展规划 （2014-2020）》主要内容介绍
烟草经济信息中心 2015年5月
保密信息：本工作文档仁供中国烟草总公司内部使用
目录
一信、息编化制企背业景的和发过展程要求 二、《规划》需要把握的几个问题 三、对下一步规划工作的初步建议
明确
为什么开展行业信息化咨询不规划工作?
定位
国家推进两化深度融合的新要求 行业改革发展创新的新任务
有序 建设
信息 化规 划
达成 共识
信息技术快速发展的新形势 从战略层面进行需求分析、制定蓝图规划
信息化转折期
从建设层面明确建设模式、确定重点项目 从管理层面推动建立业务与技术一体化的运作机制
烟草行业信息化咨询项目启劢亍2013年2月，包括业务理解不现状评估、 蓝图规划、路径规划三个阶段
六、亓大保障体系
（一）体系框架 （二）信息化决策 （三）架构与标准 （四）建设与实施 （五）运维与服务 （六）网络安全
七、工商企业信息化建设要求
（一）基本原则 （二）总体技术要求 （三）工业企业信息化要求 （四）商业企业信息化要求
八、实施规划
（一）重大工程与重点项目 （二）时间表
1、“一体化”的问题
2013.6.01~2013.8.30
2013.9.01~2013.12.30 4
2014年 元月3日，行业信息化咨询成果向行业信息化领导小组汇报： “眼界宽、理念新、水平高、路径实”
确定了 CT-155发展蓝图； 确定了将咨询成果“转化”为规划的工作仸务；确定了 规划时限至2020年 。
“转化”
融合：框架、方向、基本内容丌 变 ；体例、形式变化
创新：立足当前、兼顾长远
落地：不时俱进、重点突出
工作方法
组织立体论证
• 起草阶段-与题论证 • 完善阶段-业务论证 • 形成阶段-与家论证
开展集体研究
目录
一、编制背景和过程 二、总《体规框划架》和需主要要把内握容的几个问题 三、对下一步规划工作的初步建议
监督管理类应用
专行办服 卖政公务 管审内外 理批网网
计 预运 绩 划 算行 效 管 管管 管 理 理理 理
人
财
资
力
务
产
资
管
管
源
理
理
纪
法
审
治
检
规
计
理
行 业
云
资源管理
前
资 源
平台资源 前置环基境础设施
置 环
传统资源
境
11
行业统一平台：行业数据环境
行业统一部署应用
行业数据中心
部署在 国家局 的应用
行业数据传 输环境
传输组件
ODS
ETL
国家局前置ODS
ETL
国家局数据中心
ETL ETL
DW
DM ETL
DM
BI
DM
大数据
国家局/企业应用
国家局的 应用系统
集成环境
数据环境
于环境
DM
门 户
BAM BPM
ODS
主计算中心
大数据 DW
1
DM
…2
DM
商 业
传 统
平台资源
资
智
源 基础设施
能上海容灾中心
资 源 管
服务
ESB
注册
库
n
主数据
云 平台资源 理 资 源 基础设施
元数据
传输环境
省级单位
ODS
ETL
传输组件
云服务
服运 务营 管管 理理
计算中心 省级统一平台
前置环境 于环境
应用不技术
应用架构评估 数据架构评估 基础架构评估
IT治理模式
IT治理模式分析
步骤二 信息化原则设计
步骤三 蓝图构建
步骤四 IT项目组合规划
管理不汇报
定义IT目标不原则
业务提升分析
系统总体设计
提升机会优先级排序
制定目标信息蓝图
信息化整体框架设计
目标蓝图实施路径
应用机会分析 数据管控分析 分析的技术提升机会
识别治理模式的机会 IT治理模式总体原则
定义应用架构目标状况 定义数据架构目标状况 定义基础架构目标状况
定义战略采购模式 定义IT管控组织不过程
模式
IT丼措匡算 IT投入优先级排序 制定IT支出计划 IT项目收益分析
步骤5 路径规划不宣贯
项目定义 实施路线设计
IT战略定版 IT速赢项目规划
持续改进
2013.2.24~2013.5.30
8
2、总体思路中应把握的关键词
指导思想
以深度融合为主题，以实践“三大课题”为主线
基本方针
战略驱动 创新发展
应用推进 智慧发展
资源共享略
坚持统筹规划、顶 层设计、整体推进
坚持两级主体、协 同建设、项目带动
坚持统一架构、统 一平台、安全同步
发展目标
全覆盖、大应用、高智能、强安全