营销总监绩效考核评分表（按月度）
10 培训及绩效考核的完成情况
费用预算及
人员培养
行为考核20% (C)
培训完成率
90%绩效考核
完成绿100%
费用预算与实
际花销误差在
5%次内
考核合格率
95%人才流失
率控制在20%
以下
两项指标皆达到，
分
两项指标只达到一
项，分
两项指标皆未达
至I」，分
费用控制在
分
费用控制在
以内
5%^内
5%-8%
分
超过8%分
两项指标皆达到，
分
两项指标只达到一
项，分两项指标
皆未达至I」，分
指标
权
重
指标说明
评分要求得分
自评上
级
结
果
1级:承认结果，而不是强调愿望1级4分
2级:承担责任，不推卸，不指责2级8分
1承担责任20%3级:着手解决问题，减少业务流程3级12分
4级:举一反三，改进业务流程4级16分
5级:做事有预见，有防误设计5级20分
1级:任命员工合理
2级.:能正确评价员工付出与回报协
调性
1级4分
领导力
3级
价
.:对员工业绩与态度进行客观评2级8分
3级12分
4级16分
220%
4级
.:掌握岗位精确工作技术及全面
r. t. T、 > /. z.r—t t ，、八—、、
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专豕技不并组织实施广生良好效果，培训员
工为胜任力者
5级20分
5级.:影响力大，员工自愿追随并付
出贝献
1级:接受邀请，维持正常工作关系
1级4分
2级:建立融洽关系讨论非工作事例
2级8分
人际关系
3级:社会交往普遍发生
320%4级3级12分
4级16分
5级20分
:成为密友并能正当拓展业务
5级.:亲和力强，感染不冋层次社会
伙伴成为战略合作方
加权合计。