5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
5分
沟通能力
0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力
6-8分：能有效地化解矛盾 9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
10分
灵活应变能力
0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
产品总监绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（总经理填写）：
考核项目
考核指标
考 核 标 准
满 分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分）
工作汇报
0分：工作报表基于形式，没有价值；
2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
3分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
2）考核流程：绩效评分考核于月次月8日前填写完毕；10日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3）本次考评分以“最终审核得分”为准。
工作能力
（30分）
专业知识
0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品
4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
5分
分析判断能力
0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
b)未按项目进度计划推进，视后果扣分；
部门管理和绩效考核
及时安排部门工作和完成本部门绩效考核
5分
未及时/次
-----
未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分
公司系统正常运行
保证公司量付通、商城系统正常运行，目标为停机时间0小时
7分
停机时间：小时
-----
停机时间每增加1小时，扣1分
突发事件处理
负责一般性突发事件的处理
5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意
5分
考核项目
考核指标
考核标准
满分
实际完成数值（总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
（40分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度：%；
-----
a)按时完成方案。满分；
b)方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后果扣分；
c)未能按时提交，0分；
项目进度推进
按照进度计划推进项目进行
10分
进度及时完成度：%；
-----
a)按项目进度计划推进。满分；
考核评价结果及绩效工资发放比例：
□优秀A-（90～100 分）
100%
绩效工资发放比率为：________%
绩效工资发放金额为：________元
□良好B+（85～89分）
90%
□良好B-（75～84分）
80%
□一般C+（66～74分）
70%
□一般C-（61～65分）
60%
□差（60分以下）
50%
1）绩效目标考核总计100分。单项分数扣完为止，加班为加分项5分，加至5分为止。
2分
未及时/次未做到及时上报源自每次扣2分。团队协作个人利益服从集体利益/严重名违纪/内部投诉
3分
违规次
-----
违规每项每次扣1分
出勤情况
当月全勤
3分
未出勤：次
-----
迟到、事假一次每次扣1分；旷工、早退一次扣3分；加班一次加1分，5分封顶（加分项）
合计
绩效面谈
面谈记录：
总经理签确认： 被考核人签字确认：
10分
面对困难和挫折
0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作
6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道
10分
工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般
4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作
5分
5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作