部门副经理 二类聘任为内部职称较高级别的员工优先获得培训机会和晋升机会。 8、存在以下情况，员工内部职称将自动降级。 （1）记大过一次，下降一级； （2）年终考核为不合格，下降一级； （3）连续两年年终考核为不合格，下降两级； （4）连续三年年终考核不合格，取消被聘任资格。 九、 破格申报 为公司作出突出贡献，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，有较大技术 成果、重大发明，并为公司取得很好的经济效益 （利润在 100 万元 /年以上）者；在技改创新、 节能降耗 等方面提出合理化建议被采纳，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降 低成本在 100 万元 /年以上者，可以进行破格申报。 破格申报规定：以上突出贡献者，于当年度为公司取得经济效益， 100 —200 万元的，可 以直接申报初级职称（不符合 1级的，可申报 1级；符合 1级，不符合 2级的，可申报 2级）； 200 万元以上的可以直接申报中级职称（ 3级）。（效益指标需经相关单位核算确定） 十、相关说明 1、取得外部职称的人员通过参加由公司每年组织的内部职称评聘，根据评聘结果执行 相应的职称工资。取得外部职称的人员未参加公司内部职称评聘或参加评聘但未通过的人
1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。 3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。 4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。 5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以 后职称评聘资格。 6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待 遇）。
辩情况进行表决；
3、 经参会成员三分之二及以上赞成， 参评对象的专业技术资格方获
通过。未出席评聘会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复
投票。
10 评聘委员会主任
根据评价意见和评委表决，签署评聘意见
11 人力资源中心
将评聘结果上报常务副总裁审核、总裁审批
12 人力资源中心
下发公布评聘结果，存档备查
八、 内部职称待遇与降级规定
评聘委员会有 7-15 名委员组成，设主任 1 名。出席评聘会议的成员最低人数不得少于
总数的 3/4 ，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）
七、内部职称申报及评聘流程
序号
执行人
内容
1 人力资源中心
拟定并下发职称评聘通知和申报条件
2 员工所在子公司
公布具体实施方案
3 员工
聘委员会，测试未通过，退回子公司人力资源部
7 人力资源中心
组织评聘委员会成员召开评聘会议， 人力资源中心将当年参评的基本
情况以及政策规定、 注意事项等向评聘小组作全面介绍， 并提供每个
参评对象的完整准确的评聘材料
8 评聘委员会成员
详细审阅人力资源中心提交的评聘材料， 掌握评聘的全面情况， 对参
评对象的技术水平和业绩、 所取得的资质证书、 成果（含论文、 著作）
生产技术类序列 高级工程师 主任工程师
副主任工程师 工程师
助理工程师 技术员
经营管理类序列 高级师 主任师 副主任师 师 初级师 员
级别 6级 5级 4级 3级 2级 1级
层次 高级 中级
初级
三、内部职称评聘时间 每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。 四、内部评聘基本原则 1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。 2、坚持“公平、公开、客观”的原则。 3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 五、内部职称评聘组织 针对两个不同序列职称评聘， 集团公司相应成立两个职称评聘委员会， 由公司相关领导 及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。 评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、 工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
专业技术 3 年以上； 2、 能协助主管人员完成规定任务，具备一定的专业理论基础和基本技
能，为一线员工技术骨干（考核结果作为参考依据之一）
山东玉皇化工（集团）有限公司 内部职称评聘实施办法
为建立专业技术（技能） 人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识， 为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围 内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。 生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。包括产品研发、 工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。 经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审 计、档案、人力资源管理、 基建管理 等岗位的专业人员。 二、内部职称的等级及称谓
提出申报申请，填写相应表格
4 员工所在部门
组织民主评议， 确定是否同意申报， 组织整理有关申报材料， 审核后
汇总上报子公司人力资源部
5 子公司人力资源部
予以初审（年度内累计出现 2 次考评为 C 级及以下 ,取消申报资格）、
核对，将合格材料提交人力资源中心
6 人力资源中心
组织进行专业测试， 并根据测试结果确定进入评聘程序人员， 提交评
员执行原岗位工资标准。 2、本办法中所要求的学历原则上是所报专业或相近专业的学历。如果所学专业和所从
事专业不一致或不相近，其学历不能作为晋升任职资格的依据，应视为不具备规定学历， 可视情况增加工作年限 1—2 年。
3、全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职 大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比相同工作年限的全日制正规大中专 毕业生相应推迟 2 年认定相应的职称。
山东玉皇化工（集团）有限公司 二〇一二年四月一日
附表： 内部职称申报资格条件
级 生产技术序
别
列
6 级 高级工程师
5 级 主任工程师 副主任工程
4级 师
3 级 工程师
2 级 助理工程师 1 级 技术员
经营管理 类序列 高级师 主任师
副主任师 师
初级师
员
申报资格条件 (同时必备条件）
1、在公司低一级职称工作满 4 年以上； 2、在省级及以上核心期刊发表论文 1 篇及以上； 3、对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全 面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之 一）。 1、在公司低一级职称工作满 2 年以上； 2、能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练 掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之 一）。 1、在公司低一级职称工作满 2 年以上； 2、能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需 专业理论基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。 1、硕士毕业在本公司从事专业技术工作满 2 年；在公司低一级职称工 作满 3 年以上；取得与本职工作有关的中级技术职称、高级技师或各类 同等专业技术资格考试， 在本公司从事与专业技术职称相关工作满 1 年； （以上三个条件须具备其中之一） ； 2、能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗 位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一） 1、本科毕业在本公司从事专业技术工作满 1 年；在公司低一级职称工 作满 1 年以上；通过国家职业资格二级（技师） 、助理工程师职称的， 在本公司从事与专业技术职称相关工作满 1 年；（以上三个条件须具备 其中之一） 2、为公司提出合理化建议并被采纳的； 3、能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需 专业理论基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。 1、 大专毕业在本公司从事专业技术 1 年以上；中专毕业在本公司从事
层次 高级 中级
初级
级别 6级 5级 4级 3级 2级 1级
生产技术序列
对应薪酬等级 经营管理类序列
高级工程师
集团中心总经理
高级师
主任工程师
部门经理
主任师
副主任工程师
部门副经理
副主任师
工程师
二类车间主任
师
助理工程师
二类车间技术员
初级师
技术员
―――
员
备注：其中技术员、员为职称名称，非岗位名称
对应薪酬等级 生产公司经理
4、各种培训班的结业证书和专业证书，不能作为评聘专业技术职务任职资格的学历依 据。
5、凡全国统一招生考试入学的正规大专院校结业生，学制修完却未能拿到毕业证书及 学位证书的本科生按不具备规定学历对待。
6、聘任内部职称人员的任职资历计算年限截止至每年 7 月底。 7、从事本专业工作年限指在本公司连续专业工作的年限。 8、内部职称工资标准可随公司工资方案调整而变动， 调整标准另行通知。 特殊情况下， 集团公司有权对该办法做适当调整。 9、聘任内部职称人员离开所从事的专业技术岗位，则获得内部职称聘任资格自行解除。 十一、本办法自下发之日起执行，原有制度同时废止。针对按照原有职称评聘办法评聘 的职称人员，改为本办法的职称待遇执行。
等情况进行评议，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核情
况分别提出综合评价意见
9 评聘委员会成员
1、 师级以下职称采用评委表决的方法：根据评价意见，以记名投票
的方式进行一次性表决；
2、 师级及以上职称采用现场答辩的方法： 被考评人进行现场工作述
职并对现场抽取的题目进行答辩，根据答辩情况，由评委按照答