队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改 进方式。 ★ 企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
改善 ≠ 创新
比较项目 效果 步调 时程 改变 投入 方式 型式 动力
所需条件 重点
评估标准 适用时机
4
目标金额 （元/(人·年)）
100000
职员级
2
10000
员工级
0.5
5000
员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件， 金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
养成善于改善的习惯
察觉问题、 发现问题、 创造问题、 指出问题点和应 改善的重点。
5. 等待浪费 是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当， 前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。
6. 人员/管理浪费 是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流 动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。
7. 动作浪费 是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组 建与后勤差，等待时额外“帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动 作浪费。
3、多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各 种信息、观念和看法。
4、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”不需 要“墨守成规”。
5、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力 做好，每个人都有改善的潜力。相信别人能做的，我也能 做，而且能做得更好。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
人
环
机
生产
改善
测
料
法
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
目录
1
了解何为提案改善
2
建立提案改善习惯
3
积极寻找改善的空间
4
努力构思改善的方式
5 自主学习常用改善方法
6 协调团队资源实现提案改善
7 适当了解改善提案评审规则
8 正确计算提案改善效益
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
2
建立提案改善习惯
建立的改善问题的意识
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
提案改善的方向
1、效率 2、品质 3、成本 4、交期 5、安全 6、士气
16T冲床 栈板
35T冲床
割皮台
装CLIP台 周转台
烘箱 修边桌
材料放置架
检验台
一个流生产方式
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
提案改善的对象
1、“人” 2、“机” 3、“料” 4、“法” 5、“环” 6、“测”
详细流程附件
审核可行性
1.评审提案可行性 2.评审改善绩效 3. 提交至委员处审核
提案改善实施
1.按预定日期执行提案对策 2.委员、干事协调资源
提交改善报告书
1.书面形式表达改善历程 2.改善绩效评估 3.提交改善报告
评定等级
1.审核提案等级 2.确认改善绩效 3.落实改善成果
奖金发放 发表交流
1.按照等级发放奖金 2.优秀提案准备发表
LOGO
个人如何有效参与 提案改善活动
讲师：戴作辉
2012、04、20
目录
1
了解何为提案改善
2
建立提案改善习惯
3
积极寻找改善的空间
4
努力构思改善的方式
5 自主学习常用改善方法
6 协调团队资源实现提案改善
7 适当了解改善提案评审规则
8 正确计算提案改善效益
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
1
了解何为提案改善
优秀提案发表交流
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
责任单位
个人
委员会 个人、提案改善团队
个人、提案改善团队
委员会 生产公司 优秀由集团 生产公司 生产运营部
目录
1
了解何为提案改善
2
建立提案改善习惯
3
积极寻找改善的空间
4
努力构思改善的方式
5 自主学习常用改善方法
6 协调团队资源实现提案改善
7 适当了解改善提案评审规则
8. 搬运浪费 是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长， 储存量过大等造成的物料搬运的浪费。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
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积极寻找改善空间
留意日常工作
1、有没有浪费的部分存在？ 2、去取材料时，是否出现浪
费的情况？
10. 为什么加工工件花很长 时间？
11. 怎样使作业中令人感到 烦琐、麻烦的事情变得 轻松？
8 正确计算提案改善效益
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
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积极寻找改善空间
理解熟记 ！！！ 生产制造八大浪费
1. 制造过多浪费 是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准 化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下 一制程需求的浪费。
2. 库存浪费 是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负 荷不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存 供应超过制程警戒性需求的浪费。
7、是否有浪费不需用的电灯？ 止？
8、寻找所放置的物品是否是 17. 作业方法怎样改变会更
很浪费时间？
有效？德行
9、对于不合理的公务出差， 18. 对自己工作和身边的事
是否精算度还不够严格？
物，不妨从以上几个方
面观察和思考，相信你
会发现很多需要改善的
问题。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
原因
3
观察
思考
要怎样做问题才 能化解、解决？ 思考的改善案或 构想；检讨其他 的方法或新手段！
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
改善
何种改善案才能 实施？如何才能 实现？如何标准 化？如何推广？
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建立提案改善习惯
清楚提案改善实施 流程
流程
提交改善计划书
内容
1.提出问题及改善对策 2.预估改善绩效 3.书面表达改善计划
2
建立提案改善习惯
培养改善的心态
❖ 6、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利。不轻易放 弃自己的想法。
❖ 7、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第 一的雄心和勇气。在工作中努力学习，工作后认真钻研。 对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。对自己不了 解的事物做改善时不可想象的。
❖ 8、多参加QCC等公司的品质活动，掌握一些基本的分析 问题和解决问题的方法。虚心向他人请教自己不懂得问题， 使自己不断进步。
培养改善的心态
1、经常以积极态度体验人生的人； 2、向上心很旺盛，具有强烈竞争心者； 3、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者； 4、具有积极、开朗、光明磊落的人； 5、具有恒心、毅力的人。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
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建立提案改善习惯
培养改善的心态
1、建立积极上进的工作态度和人生态度。
2、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应 力。
（3）创造问题： 即进一步设定更高水准，而创造而问题。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
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建立提案改善习惯
最忌的问题意识
会说“没有改善的要因”、“没有问题的人”， 应该是具有下列某一特征的人：
1、未觉察问题 2、不能预知、预测问题 3、满足现状
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
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建立提案改善习惯
技术 成果，利润 经济高度成长的时代
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了解何为提案改善
什么是提案改善？
❖什么是 “提案改善” ？
“提出 改善方案 并进行改善的动作”
❖什么是 “改善提案” ？
“改善后提报的 案例 ”
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
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了解何为提案改善
区别“提案改善”与“改善提案”的实质
提案改善
≠
改善提案
一个建议或意见， 经相关部门审查确认 后，决定是否可行， 可行则交由相关单位 执行改善。是个动作 过程。
尚未实施
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
实施完成之案例提 报出来，使之具有改 善成效对比分析，以 便形成标准化与复制 推广。
已实施完成
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了解何为提案改善
提案改善的好处
❖ 对企业有什么好处 ？
能“多”、“快”、“好”、“省”地
达到企业经营目标 ！
❖ 对个人有什么好处 ？
能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同
积极寻找改善空间
想想 “改善要领”
运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如 何做才有办法来改善”订出具体的对策案。 ❖ 提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是： ❖ 1.停止
可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也 不必花钱及浪费人力。 ❖ 2.精简
若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不 做”。 ❖ 3.替换
❖ 9、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己 进步的象征。
设备技术人员如何有效开展提案改善工作
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建立提案改善习惯
制定自己的提案改善目标
生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部 门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额 。
职级 经理级
目标件数 （件/(人·年)）