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了然。 作用： ※ 想要管理的地方一目了然； ※ 易知正常与否，且谁都能指出； ※ 从远处就能辨认出正常与异常； ※ 任何人使用都容易遵守，容易更改； ※ 有助于把作业场所变得明亮、整洁； ※ 有助于维持安全、愉快的环境； ※ 营造员工和顾客满意的场所。 范围： 1).人的行动； 2).厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 3).设备、装备的状态； 4).材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 5).器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 6).制造方法、条件的标准； 7).生产的进行状态、显示看板； 8).文件的保管取拿方法； 9.)其他情报/管理信息。 道具： ※ 油漆、胶带、看板、颜色； ※ 文字、数字、线条、箭头；
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全面目视化管理手册 第一章
色彩管理
VISIBILITY MANAGER
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序号
第一章 色彩管理目录
1 划线颜色管理
1-1 化工设备、机械表面色和标识色
1-2 电气设备表面色和标识色
1-3 仪表设备的表面色和标识色
1-4 管道的表面色和标识色
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※ 一览表、图表、照片、风车； ※ 感温纸、灯信号、有声信号； ※ 特殊设施等。 步骤： 1).先明确可视化管理的目的； 2).确定实现目的的管理要害部位； 3).准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料； 4).制作并设置； 5).做成正式道具并维持管理； 6).持续改善。 检查要点： ※ 在远处也清楚可见吗？ ※ 需要加强管理的部位标示了没有？ ※ 好坏状态任何人都能指正吗？ ※ 任何人都能使用并使用正确吗？ ※ 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ ※ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ ※ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ ※ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？ ※ 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？ ※ 可视化与公司标准一致吗？
目录
CONTEN
目视化管理
TS
目视化管理概要……………………………………………………………1
目视化管理定义……………………………………………………………1
目视化管理目的……………………………………………………………1
目视化管理原则……………………………………………………………1
目视化管理作用……………………………………………………………2
XX 公司目视化管理手册
XXXX 年 XX 月 XX 日
前言
为了顺应公司的发展，更快的提升公司的管理水平，从最基础的层 面上传递公司提升的愿景，特制定此《目视化管理手册》，以指导全公司 各车间的目视化管理工作。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织 现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五 感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常 状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识 性。可视化管理也称为一目了然的管理。 目的： 1. 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
2. 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 3. 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐 患和浪费。 原则： 〖视觉化〗:彻底标示、标识、进行色彩管理； 〖透明化〗:将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 〖界限化〗:即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目
பைடு நூலகம்
第七章． 物品、材料类………………………………………………… 88
第八章． 工具、器具类………………………………………………… 97
第九章． 安全警示类……………………………………………………106
第十章．办公室类………………………………………………………129
第十一章. 外围环境类…………………………………………………156
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用 管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也 叫目视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合。
◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ◆要以公开化，透明化的基本原则，尽目能的将管理者的要求和意 图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员目以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想 展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也 被称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式以贯穿于各 种管理的领域当中。
目视化管理范围……………………………………………………………2
目视化管理道具……………………………………………………………2
目视化管理步骤……………………………………………………………3
目视化管理检查要点………………………………………………………3
第一章. 色彩管理…………………………………………………………4
第十二章. 管理看板类…………………………………………………164
目视化管理概要： 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，
使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标 识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另 外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、 管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌 握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。 全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。 定义：
第二章. 画线管理 ………………………………………………………16
第三章． 三定管理类 ……………………………………………………27
第四章． 基础建设类…………………………………………………… 34
第五章． 标牌、标识类………………………………………………… 47
第六章． 设备、电器类………………………………………………… 66