绩效考核前的准备工作
1、需要对被考核部门领导进行思想教育，让他们意识到考核对他们起到的帮助。

我们不是用考核来做为分钱的工具，而是确实希望通过考核，帮助他们提升工作业绩。

为了消除考核有可能出现的所谓“多干多错、不干不错”的不平衡心理，我认为还是有必要进一步细化目前的中层人员的薪酬等级，确实可以和他们的能力、承担的责任、承担的风险的大小联系起来，起到薪酬应有的激励作用。

2、各部门配合人事完善各部门岗位工作说明书。

3、人事根据公司目前状况选择合适的绩效考核方法，设计合理的绩效管理体系、管理流程、管理制度，制定各项考核表格，做出切实可行绩效管理方案。

4、建立和优化各部门和各部门之间的业务流程，明确岗位责任人和流程说明，这是绩效管理的关键环节，
5、做好本部门的绩效管理内部培训工作，让本部门员工了解本岗位的工作说明书、部门职责、工作内容和部门管理规章制度，做好绩效考核的宣传，引起部门员工的高度重视。

6、人力资源部设计出合理的薪酬、晋升和福利体系，考虑怎样实现绩效管理的有效激励。