¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨ 薪酬 ¨
个月基本 RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
¨ RMB
¨ 薪酬
个月基本
薪酬调查问卷节选（3.3）
4、股票期权 ✓有资格享受股票期权 的员工类型 ✓ 期权授予频率
2495
1330
总务员
1820
2730
1456
低位数 1794 1407 1376 1625 1120 1243 998 1092
例：关键岗位的薪酬水平状况
关键岗位等技术岗位薪酬水平普遍较高，且根据资历高低差异较 大，地区差异也较大。如工程造价：
地区
江苏南京 上海 重庆 四川成都
广东 江苏 南京 浙江温州
（3）市场工资水平： 《市场薪酬调查报告》
（4）市场供需状况： 人才市场排行榜
（5）潜在替代物： ——机器 ——人
（6）产品的需求弹性：
（7）工会的力量： 有工会：没工会=120%：100%
（8）社会文化 美国一般高级经理人的年收入为 普通员工的80～150倍，而日本 的大约为17倍
补充：影响薪酬的有关立法
程师、办公室主管、班长、秘书、司机等。
l 操作人员：执行生产线上的简单、重复性工作的人，包括技术工人和非技术工人。
………
薪酬调查问卷节选（3.2）
1、有保障的奖金 相当于多少个月的 基本薪酬？
管理人员
¨有 ¨ 没有
个月
非管理人员
¨有 ¨ 没有
个月
操作人员
¨有 ¨ 没有
个月
2、浮动奖金
✓
过去12个月支
✓ 期权授予基准
✓ 股票期权计划（请提 供文本复件）
ａ 享受员工类型 ｂ 最高可能数量 ｃ 股票价格或折扣 ｄ 期权年限 ｅ 授予时间表
¨有
¨ 没有
¨ 请说明：
一年一次 年 月
¨ 一年两次 年 月
¨ 无固定模式： 年
月
¨ 其他：
¨ 根据职位等级固定
¨ 根据基本薪酬百分比
确定
¨ 完全是随机的
¨ 提供
¨ 不提供
¨
%基本年新
¨ 股份数量
¨ 股份金额
¨ 固定在每股
¨
%股票价格折扣
¨
年
¨ 授予时 %
¨ 授予1年后 %
¨ 授予2年后 %
¨ 授予3年后 %
¨ 授予4年后 %
¨ 授予5年后 %
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予9年后 %
¨ 授予10年后 %
¨有
¨ 没有
¨ 请说明：
一年一次 年 月
调查所得数据－货币价值 企业数据：职位评价点数 用散点图来显示两者之间的关 系。
频度分布。 趋中趋势衡量：
平均数或非加权平均数 加权平均数 中值 离散分析： 标准差 百分位或四分位 回归分析
例：重庆市同行业、相近行业部分岗位收入情况
企业
岗位
月薪/年收入
注册造价员 5000~7000元/月
重钢三峰环境产业有限公司 （多招聘专科生，工作经验3年
薪序酬调查的程
确定调查目的
整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整
确定调查范围
确定调查的企业：可比性 确定调查的岗位：可比性 确定调查的数据 确定调查的时间段
统计分析调查数据
数据排列法 频率分析法 回归分析法 图表分析法
选择调查方式
企业之间相互调查
委托调查 调查公开信息 问卷调查
疗养、祝金） ⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利
（7）年龄与工龄
为什么要考虑工龄因素：
⊙其一、补偿劳动者过去的投资 ⊙其二、保持平滑的年龄收入曲线 ⊙其三、减少劳动力流动
（8）特殊行业工种
——民航 ——铁路
——石油 ——煤矿
2、外在因素：与客观环境有关的因素
（1）生活费用水平： 居民消费品价格指数
（2）企业负担能力：
成本压力大，必须保证高投入高 回报，通常规模较大、投资回报 率较高、薪酬成本在企业经营中 所占比率较低、产品市场上的竞 争者少的企业采取这种政策。
优点
局限
薪酬领先政策
市场薪酬水平策略选择
•企业的风险较小 •能够吸引到足够数量的员工 •确保自己的薪酬成本与竞争对 手保持一致
难以吸引非常优秀的求职者 甄选成本较高 薪酬调整在很多情况出现时滞
第五章 薪酬水平的确定
第一节 薪酬水平含义和薪酬水平策略
一、薪酬水平及其外部竞争力的概念
1、薪酬水平与薪酬标准 2、薪酬的外部竞争力
薪酬水平及外部竞争性的作用
市场薪酬水平策略选择
薪酬领先政策
•能够提高组织吸引和保留高质 量劳动力的能力 •减少企业在员工甄选方面支出 的费用 •有助于改进员工的工作绩效 •减少因薪酬问题引起的劳动纠 纷
对应本企业 所属部门
岗位
会计主
财务审计部 出纳
2345
3518
1876
会计
2294
3441
1835
党群及人力 资源部
人事员
2708
4062
2166
科技信息部 网络管理员 1866
2799
1493
设备维修工 2071
3107
1657
餐厨厂 库管员
1663
第二联系人
姓名：
职位：
电话：
传真：
通讯地址：
Email地址：
3. 行业类型：
□ 银行业
□ 石油／化工／能源业
□ 建筑业
□ 医药保健业
□ 消费品行业
□ 零售业
□ 跨行业集团企业
□ 电信业
□ 高科技行业
□ 交通业
□ 保险业
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业（请注明）：
4. 公司主要股东及其所占份额
，
，
5. 中国本土员工数量： 北 京
上海
广东
□ 管理层：
□ 非管理层：
□ 操作层：
6. 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员： 香港雇员： 外派雇员：
* 注：
l 管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。
l 非管理人员：负责部门或者公司日常专业或技术工作以及事务和一般支持性工作的人，比如工
¨ 授予6年后 %
¨ 授予7年后 %
¨ 授予8年后 %
¨ 授予9年后 %
¨ 授予10年后 %
¨有
¨ 没有
¨ 请说明：
一年一次 年 月
¨ 一年两次 年 月
¨ 无固定模式： 年
月
¨ 其他：
¨ 根据职位等级固定
¨根据基本薪酬百分比确
定
¨ 完全是随机的
¨ 提供
¨ 不提供
¨
¨
%基本年新
¨ 股份数量
¨ 股份金额
优秀员工（包括各种技能人才）
第三节 薪酬调查
薪酬调查的定义与作用
薪酬调查（Compensation Survey）： 是一个搜集和判断关于其他雇主支付给 员工的薪酬信息的系统性过程。
薪酬调查能够提供一个组织在制订 相对于竞争对手的薪酬政策以及将这种 政策转化为薪资水平和薪资结构的时候 所需要的资料。
薪酬调查中需要搜集的信息类型
组织的性质 • 标志性特征 • 财务状况 • 规模 • 结构
总薪酬系统的特征
所采取的货币形式 所采取的非货币形 式
薪酬调查信息
在职者与工作的特征 • 日期 • 工作 • 个人 • 薪资
国际资料
薪酬调查问卷节选（3.1）
一、 一般信息
1. 公司名称：
2. 联系方式： 第一联系人
优点
局限
市场跟政随策策略
市场薪酬水平策略选择
•有助于提高员工的组织承诺度 •成本压力小
削弱企业吸引和保留员工的 能力
员工流失率较高
优点
局限
市场政滞策后策略
市场薪酬水平策略选择
•灵活
•有针对性
根据职位族确定不同的竞争性薪 酬政策：
根据薪酬的构成来确定不同的竞 争性薪酬政策。
相互配合不好，容易产生内 部不公平性
北京
工作经验
5年 5年 6年 6年
5年 7年 10年 12年
职称
造价员 造价师 造价员 造价员
造价师 造价师 造价师 造价师
年收入
6万 7.5W 6-8万 7万
10万 12万 12W 15W
案例分析一 YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资 与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩” 工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等 级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管 理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应 的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职 务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位 的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每 年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的 达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉 开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研 人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又 鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。