招商银行战略环境分析
目录
一、 PEＳTEL模型分析 (2)
(一）政治(Politｉｃａl)因素........................................................................................... ３（二)经济(Ecｏｎomic)因素4ﻩ
（三)社会(Ｓociａl）因素5ﻩ
(四）技术(Ｔｅchnoｌoｇical）因素6ﻩ
(五）环境（Environmｅntal）因素8ﻩ
（六)法律(Legal)因素 (10)
二、五力模型 (10)
（一）竞争对手间的竞争强度....................................................................................... １０（二）新进入者的威胁较大............................................................................................... １1
(三)替代品的威胁： (12)
（四）买方议价能力ﻩ
13
（五）卖方议价能力........................................................................................................... 1３14
三、内部环境分析ﻩ
(一) 资源 (14)
（二) 能力 ........................................................................................................................... １7 （三）核心竞争力 (18)
四、SＷOT分析ﻩ
19
五、发展战略............................................................................................................................... 2０
(一）差异化战略................................................................................................................. ２0 (二）国际化战略ﻩ２4
(三)合作战略....................................................................................................................... ２6 六、发展趋势与建议. (28)
（一)扩大农村人口业务策略ﻩ２8
(二）银行业实体经营转型虚拟经营策略 (32)
(三）多元化战略ﻩ
33
（四)银发系列业务发展34ﻩ
(五）跨行合作发展策略 (36)。