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5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
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2011年2月设备员
管理员培训
培训主要内 容
1、
设备管理工作内容
2、 日常基础设备管理工作
3、
其它一些设备工作
4、
2009年工作构想
2008年设备管理工作回 顾
为了强化设备管理工作，2010年生产设备部主要从基础 设备管理方面出发，强化了管理，定期召开设备管理人员 会议、定期对各车间进行设备巡查、统一各车间设备方面 文件和日常管理工作.
各ห้องสมุดไป่ตู้间使用的模具，要及时验收、记入台帐，使用中要有记录。 新购设备开箱验收、安装调试验收、文件资料整理、档案建立、日常
档案管理。
压力容器、安全 阀
建立车间安全阀台帐 建立车间压力容器台帐
质监局 报检
难
配合检查
生产设备部建立总台帐
车间
生产设备
部
日常工具管理
工具管 理
加强工具购买审核
车间建立工具卡、 台帐,
2010年设备管理方面工作较前年有一定进步，但还是有 很有不足,主要体现在维护计划执行方面、记录和资料填 写整理方面。
各位设备员幸苦了，请2011年再进一步。
定目标、 任务
做什么
怎么做
持续改进
做的怎么样
实施方法
设备管理工作内容
基础设备管理工作
设备管理工作 其它设备工作
设备检查
点检 日常检查 定期检查
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
促进交流，共同进步 分析问题，任务布置
生产设备固定资产管理、设备状态标志 牌
及时检查标志牌的完好性，检查验证期限， 注意不要过期。
便于固定资产管量 标示设备状态 提醒及时验证 指定设备责任人
请按要求建立每个车间生产设备的固定资产 台帐。
设备信息标志牌
设备名称： 自动泡罩包装机 使用部门： 101车间_____ 设备型号： DPP-250DⅡ_ 设备编号： 071833 ______ 固定资产编号： 010305249 本次验证日期： 2008-01 下次验证时间： 2010-01 设备责任人： 井高浦 __ 生产设备部： 顾庚东__ 设备状态：
完好设备
主要生产设备点检维护制 度
几个制剂车间需强化点检定修维护制度， 对于实行中发现问题要及时修定。
要求操作人员及设备人员要端正态度， 不能形式主义。
一个人的力量是有限的，一定要推行全 员参与方式，点检维护是我公司合适的 形式，一定要达成共识。强化执行。
设备员和生产设备部要分级检查执行效 果。
维修与保 养
2009年维护保养计划已编制、 审核，分发后请按时实行维护， 对于维护计划执行中遇到的问 题要及时记录、讨论，不合适
制定年维护保养计划
监督车间实施 提供技术支持
的内容在下年计划中修定，相
应sop按相关手续可作变更。
请各车间设备员及时填写维护 记录和维修记录，生产设备部 将定期检查,今年的一个工作 重点就是抓记录的填写规范。
备品备件 设备维护及保养 设备安装调试 外加工件
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模具
档案
请购单审核 请购单汇总 联系采购 入库及报帐 滤芯的购买
制定年度设备 维护计划 计划的实施 维护维修记录
参加设备调试 新设备验收 设备改造
根据需要制图 图纸审核 联系加工 验收 报帐
模具图纸及审核 采购 验收 报帐 管理
资料收集 档案建立 档案管理
标明各岗位工具 数量
领用时间 报废原因
车 间
联合财务部门对 车间岗位工具及 其台帐进行检查，
监督使用。
生产 设备 部
2011年已经来临，让我们携手，共同努力，将 设备管理工作做好！
谢谢大家!!
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
设备验证 其它
验证方案 审核方案 验证实施 报告审核
压力容器安 全阀复检
设备员会议 设备管理培训
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生产设备检查安
排
每个季度对各车间生产设备进行一
次系统检查,检查各车间每台设备
的维护情况、设备完好情况，并对
发现的问题进行了汇总，并提出解
决措施，并对各车间设备维护提出
设
建议。
备 检
对各间的设备记录进行检查，督促
现场 处理 疑难 问题
提供 技术 方面 指导
安排 设备 员间 协作
联系 厂家 处理 问题
配件与模具和外协加工 件
对各主要生产设备的配件、模具各车间设备员应从配件的经济性、对 生产的重要性、易损坏程度、供应周期等多方面考虑，做到对易损件 的及时储备。设备员对本车间的配件建立台帐。
每月20-30日要及时将下月请购单交来汇总、以便于及时审核、报 批，及时联系采购。请购单要求分类填写，新式表格已发放，以便于 统计和管理。
查
各车间设备员及时填写维护记录。
每个月对车间设备进行一次巡检， 及时为车间设备维护提出要求。
岗位点检、维护 设备员巡检
生产设备部每月检查 生产设备部季度检查 公司及制造部自检
请按时参加设备员工作 会议
定期召开设备员工作会议，分析各车间设备情况月报表、对车间上月 设备管理工作及维护保养情况进行一些总结，并对各车间设备管理工 作进行布置。也借机进行了一些设备管理工作培训。召开设备管理员 工作还可以讨论一些设备管理工作遇到的问题，集思广益，让设备管 理工作做的更加细致，系统、增加可执行性。
定立每台设备责任人
班组日常维护 班组日常点检 设备员复核
设备验 证
请各车间设员及时进行设备验证和再验证，一般提前一个 月以上做好方案，送来审核，以便于对其中内容进行一些 讨论。
一些关键设备的验证，201、202、203、302的湿热灭 菌柜的验证，201、202、203、302的干热灭菌柜的验 证，202、203车间的隧道烘箱等验证请提前做好准备以 便联系验证商。