五个结合：设计、制造与使用相结合；维护与检 修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理 与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合
设备管理的两个阶段：机械的前半生管理、机械
的后半生管理
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六、设备管理在企业中的地位 1. 设备管理是企业生产经营管理的基础工作 2. 设备管理是企业产品质量的保证 3. 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 4. 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 5. 设备管理是企业长远发展的重要条件 6. 设备在现代企业中的核心作用
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设备管理技术、经济和经营三个侧面
寿 命 周
期 费
用
固 投定 资资 和产 折 旧经化 济 维侧 损 修面 失 费分 和析 劣修的更经新济、性改评造价、评大 价
设计制造设计
设备 管理 经营侧面 信息反馈系统 设备一 生 的 综合 管理系
维
面 侧 术 技
修
管
统
理
系
统
修理技术
计 设
性 修
维
术 技 断 诊 备 设
一项主要内容
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五、现代设备带来的新问题 1. 购置设备需要大量投资 2. 维持设备正常运转也需要大量投资 3. 发生故障停机，经济损失巨大 4. 一旦发生事故，将会带来严重后果 5. 设备的社会化程度越来越高
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第二节 设备管理工程
一、设备工程 设备管理、设备工程、设备管理工程、设
2) 提高企业效益的重要途径。
3) 加速企业生产手段现代化和提高生产技术水 平的主要方法。
4) 是企业安全生产的要求.
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三、设备管理的发展概况 20世纪50年代以前的设备管理工作可归属
为事后维修阶段。
从本世纪中期开始，预防维修制形成两大 分支：在前苏联形成以固定的保养周期为 特征的计划预防维修制；在美、英等国则 形成以定期检查为特征的预防维修制。
第一节 设备
一、设备
劳动力 生产资料：劳动对象和劳动资料
固定资产：使用期限在一年以上，单位价值在一 定限额以上
设备：(1) 是用以直接开采自然财富或把自然财 富加工成为社会必需品的劳动资料。 (2) 符合 前面所说的固定资产应具备的两个条件。
国外设备工程学定义设备为“有形固定资产的总 称”
工
产
程
管
理
图1－1 设备工程内容
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设备工程是研究设备寿命周期中存在的物 质运动和价值运动两种运动形态
设备综合管理
工程技术
工程经济
工程管理
其他实际业务
规划工程
规划工程技术
规划工程经济维修工程
维修工程技术
维修工程经济
维修工程管理
图1－2 综合管理的矩阵结构概念
维修工程 其它业务
员，缺乏全员参加设备管理的思想和措施
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五、设备管理的基本任务
《国营工业交通设备管理试行条例》设备管理的 基本任务：对设备实行综合管理，保持设备性能 良好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥 设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业获得 良好的投资效益。
方针：依靠技术进步、促进生产经营活动和预防 为主
备综合工程学 设备工程是研究设备全寿命周期的学科，
它是由设备的规划工程、维修工程、动力 工程和安全环保工程等四个部分内容组成 的综合性工程。
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规 划 工 程 设 备 工 程
维 修 工 程
规划决策 设计制造 选型采纳 安装调试
初期管理 使用维修 报废处理 改造更新
投
资
管
安
理
全
公
和
用环
工
境 保
资
程
护
性 靠
可
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图 － 设 备 管 理 的 三 个 侧 面
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统 系 理 管 划 规
技术侧面是设备工程的物理方面 经济侧面是对设备所进行的经济价值考虑 经营管理侧面是从经营管理等“软件”的
措施方面来控制
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“设备工程”：“运用现代管理理论、科学技术和 方法，研究设备寿命周期全过程中物质和价值形 态。物质运动方面研究设备的可靠性、安全性、 工艺性和维修性；价值运动方面研究设备的投资、 价值、价值补偿等，追求寿命周期费用最经济。 设备工程从技术、经济、组织等方面对设备寿命 全过程进行综合研究，它包含规划和维修工程， 并与公用工程和安全、环境保护工程等密切相关， 以提高设备综合效率，达到增进企业经济效益的 目的。”
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2. 按照设备在生产中的重要程度分类 (1) 关键设备，也叫做重点设备。 (2) 主要设备 指在生产过程中起主要作
用的设备。如机械行业把修理复杂系数5及 以上的设备划为主要设备。 (3) 一般设备 3. 按照设备的适用范围分类 (1) 通用设备 (2) 专用设备
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四、设备在企业中的地位 1. 机器设备是现代企业的物质技术基础 2. 设备是企业固定资产的主体 3. 机器设备涉及企业生产经营活动的全局 4. 提高设备的技术水平是企业技术进步的
我们将“设备”这个名称用于设备运动全过程
设备是现代化企业的主要生产工具
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二、现代设备的特征 1. 日益大型化或超小型化 2. 高速化 3. 功能高级化 4. 连续化、自动化和复杂化 是现代科学技术进步的必然产物 反过来向人类提出了挑战 给设备管理工作提出了新的任务
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三、设备的分类 1. 按照设备的用途分类 (1) 生产工艺设备 (2) 辅助生产设备 (3) 科研实验设备 (4) 办公管理设备 (5) 生活福利设备
3) 多种形式的经济责任制在设备管理与维 修部门受到了重视
4) 初步开始应用设备状态监测和故障诊断 的科学手段，采用了比较灵活的维修方式
5) 设备管理横向联系有了新的发展
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2. 存在的问题 1) 解决对设备管理认识上的片面性和局限
性。 2) 技术管理和经济管理工作均有待大力加
强，注意算经济帐。 3) 企业的技术装备结构不合理。 4) 参加设备管理仅限于部分机构和部分人
在60年代以前，出现了所谓生产维修制。 从60年代开始出现了维修预防的概念 自70年代以来，出现了设备综合管理的新
概念。也可称为全面综合管理阶段。
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四、我国设备管理工作的现状
1. 成绩 1) 初步树立新的设备综合管理的概念，研
究设备寿命周期费用问题。
2) 采用新的修理和改造相结合的方式，以 提高技术装备的素质。
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设备管理的三维：时间维、资源维、功能 维，立体空间结构
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二、设备管理
设备管理：围绕设备开展的一系列技术、经济、 组织和计划工作的总称，包括设备运动的全过程 的管理。
两种运动形态：物质运动形态、价值运动形态
三种管理：技术管理、经济管理、组织管理
作用：
1) 企业持续正常生产的前提条件。