2、内容
采购至报废
（1）对设备实行全过程 管理
将设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得设 备整个寿命周期的最佳效益。
对设备实行全过程管理，是从总体上保证和提高设备的可靠性 维修性、经济性 ，做到安全、节能、保护环境，避免设备积压和浪
费的重要措施，是提高企业技术水平，实现技术装备现代化的重要 保证。
（4）节能、环保性——节能，节约原材料；对环境的影 响
电机消耗功率， 锅炉煤耗等换算 为吨酱消耗
原料利用率、 料酱比
噪声，污水、 烟尘排放等
（ （5）成套性——设备的配套水平。设备的配套包括：
单机配套——一台机器中各种随即工具、福建、部件的配套。 机组配套——机器设备的主机、辅机、控制设备以及其他设备的 配套。
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（2）对设备从工程技术、经济和组织管理
三方面进行综合管理。
设备管理，本质上市对设备运动过程的管理。
设备运动有两种形态：
机械设备生产制造厂特有
一是物质形态，表现为设备的（研究、设计、制造、）选购、安 装调试、使用、维修、改造、更新、报废等。
物质形态形成设备的
技术管理
行业和生产的特性决定了我们 的设备具有的7种运动形态
生产设备、维修设备、 控制操作设备、管理设 备（计算机）各分公司 又有不同
因为设备多，型号规格复杂，分散在企业生
产、管理等各个领域——单靠专门机构来管
理有很多问题。
机构复杂、管理人员增多
（配备各种专业的技术管
理人员）造成管理成本高
如生产技 术部门、 总师办
要把与设备有关的人员组织起来参加设备管 理，使设备管理建立在职工群众的基础之上。 通过实行设备全员管理，实现对设备的技术 管理、经济管理和组织管理。
二是设备价值运用形态，表现为设备的最初投资、维修费用支
出、折旧、改造更新资金的筹措、积累、支出等。
价值运用形态形成设备的 经济管理
他们分别受技术规律和经济规律支配。
目前集中在总 公司管理
因此，需要同时加强技术管理与经济管理，此外，还要应用
现代管理理论和方法进行组织管理. 。
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（3）实行设备全员管理
经济性
考虑因素：
（1）生产性——设备的生产率即单位时间的产量。
提高生产率的方法： 大型化、高速化、自动化
根据生产需 要，提出适 当要求。
（2）可靠性——在一定时间内，在规定的适用条件
下，设备无故障工作的概率。（安全性、耐用性在可靠
性的范畴内）
精度的保持性，
零件耐用性，操
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作的安全性等。
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（3）维修性——设备要便于检查、维护和修理。
项目配套——新建项目所需的各种机器设备的成龙配套。如工
艺设备、动力设备和辅助生产设备的配套。
（6）灵活性——设备对不同工作条件的适应性，生产不同品种
时设备调整是否方便、可靠。
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(一)设备的经济评价
在选择设备时，还要测算设备的寿命周期费
用。寿命周期费用包括：投资费和维持费。
1、投资费——一次性支出或集中在短时期内支出的费
基础工作是： 开展市场调查，掌握市场信息，了解供货渠道，择优
采购。 采购的四要素：质量，数量，价格，时间。
如磨损规律， 故障规律，合 理使用寿命等
b:灵活采取各种维修方式和预防措施。
日常维修，突发故障抢 修，停机检修，更换
巡检，润滑，冬季停 机后保养，开机前安 装、试车
(3)提高设备管理的经济效益——加强设备的经济、组织管 理；降低设备管理个环节的费用。
(4)为保证技术进步——有计划地对. 设备进行技术改造和更新。4
问题：（1）各职能部门从分工范围考虑，无法从技术、经
济等各方面进行全面评价。
问题：ห้องสมุดไป่ตู้2）购入设备一旦发生问题，各不梦容易互相推诿。
问题：（3）浪费人力资源，增加了采购成本。
提高了设备管理成本。
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2、设备选择（选型）的考虑因素：
选型目的——选择技术上先进，经济上合理，生产上
可行 的设备！
工艺性
先进性
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一、设备管理的任务和内容
任务: 设备管理的主要任务是
质量比对、比 价采购、经济 效益分析的理 论依据
使企业的经营活动建立在技术上先进、经济上合理 的物质基础之上，以保证企业经营目标的实现 。
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具体任务有：
(1)根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备 ——为企业提供优良的技术装备。
(2)保证设备经常处于最佳技术状态。为此， a:要求认真研究设备物质的运动规律。
为什么要求值班长 等技术骨干写出技 术工作总结？
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3、实施
工厂的设备管理是通过总工程师组织全员来完成的。
总工的职责
(1) 在公司总经理的领导下，主管公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的 技术进步。
(2)总管全公司的技术系统。主持编制公司技术发展规划、技术改造计划。 (3)组织解决产品质量重的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助
生产设备管理
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预防维修
原材料、生产设 备、设备操作者
生产设备是企业进行生产的物质基础，是构成 企业生产的重要组成要素。生产设备管理是在设备 维修管理的基础上对生产设备所进行的综合管理。 生产设备状况的好坏，直接 影响着企业生产的进 度、生产效率的提高和经济效益的提高。因此，设 备管理是企业生产管理的一个重要组成部分。
公司总经理督促检查各项质量规划的实施。 (4)组织好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 (5)负责建立健全技术管理的规章制度，及时组织解决生产中的技术问题。 (6) 审查审批合理化建议，审查技术改进奖励方案。 (7)负责新设备、新技术、新工艺的推广，领导技术、设备档案管理工作和技术
标准的贯彻工作。 (8)组织主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营
过程中技术工作的完成。
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二、设备的选择和评价
（一）设备的选择 设备的选择由设备部门负责，从横向把有关部门组 织起来，对设备进行综合考评。
错误程序： 工艺部门申请——财务部门审批——供应部门采购—
—基建部门安装——设备部门接管。
用。包括：设备价格、运费、安装调试费。
2、维持费——在设备寿命期内，为了保证正常运行而
定期支付的费用。主要是能源消耗费、维修费及固定资产
税、保险费、操作人员工资。
进行经济评价时，要了解设备在购置时的投
资费，估算设备在投产使用后，平均每年必须支出
的使用费。
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为什么可 研中要有 经济效益 分析
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（三）设备的采购