企业信息化建设的战略规划
一、前言
信息化已经成为现代企业竞争必备的手段。

企业信息化建设是
企业在数字时代中赖以生存和发展的重要基础。

通过信息化，企
业可以实现从业务流程到业务变革的全面转型，增加企业的效益，提高企业的核心竞争力。

二、企业信息化目标
企业信息化建设必须要明确企业信息化的目标。

企业信息化目
标的核心是企业竞争力提升。

其次，企业信息化目标应该着重于
以下几个方面：
1.支持企业战略或业务目标的实现；
2.提升企业的核心竞争力；
3.提高企业的管理效率和员工生产力；
4.提高企业的客户满意度和服务质量；
5.增强企业的创新实力和文化竞争力。

三、企业信息化建设的战略规划
企业信息化建设的战略规划是企业信息化建设成功的关键。

企
业信息化建设的战略规划包括战略目标的确定、建设阶段规划和
维护与升级规划。

1.战略目标的确定
企业信息化建设的目标是为了达成企业整体战略的目标。

因此，企业信息化建设战略规划必须围绕企业发展战略进行。

企业信息
化建设的目标必须紧密结合企业的业务和风险情况，明确在信息
化建设中所要实现的小时目标。

2.建设阶段规划
企业信息化建设的规划要按照整体规划的思路，在规划中对信
息化建设的各个阶段进行了分解和具体规划。

其中，各阶段的间
隔和交叉关系必须合理，以确保企业信息化建设规划的有效实现。

建设阶段规划的核心是企业信息化平台和核心应用系统的建设。

平台的建设成为了整个系统的骨架，核心应用系统的建设又是整
个系统实现的重要保证。

3.维护与升级规划
企业信息化建设的规划不仅要考虑系统的建设，还要考虑系统
的维护与升级。

系统的维护与升级规划也必须基于整体规划的思路，从技术、安全、绩效等方面对系统进行全面分析，制定相应
的维护与升级规划，确保系统的持续稳定和发展。

四、企业信息化建设的实施
企业信息化建设规划的制定只是一个开始，要想实现企业信息化建设的目标，必须对规划加以实现和监控。

企业信息化建设实施的核心是系统建设和管理。

只有具备高质量的信息化建设和完善的管理体系，才能使企业信息化建设真正实现它的目标。

1.系统建设
企业信息化系统建设是企业信息化建设的核心。

其中，在选用系统开发模式和技术时必须要依照实际情况进行选择。

此外，系统建设还包括系统测试、系统上线、系统验收等环节，必须严格按照质量管理手册执行，确保系统建设的质量和效益。

2.管理体系
为了使信息化建设达成预期效果，企业还必须建立完善的管理体系。

首先，企业必须制定一系列的信息化管理制度，规范企业信息化建设和使用。

其次，企业必须建立一支高素质的信息化管理团队，为企业的信息化建设和管理提供坚强助力。

此外，企业内部不同部门间的协调和配合也是信息化建设成功的关键。

五、总结
企业信息化建设已经成为企业发展的不可或缺的组成部分。

企业信息化建设要成为成功的信息化公司，必须要有一个科学的信息化战略规划，合理的信息化建设和完善的信息化管理体系。

企
业应该基于本身业务，对信息化建设进行彻底规划，确保将新的时代所给予的信息化世界更好地服务于企业，将企业摆脱困境，确保持续跨过成功之门。