5S现场管理培训测试试题
部门：姓名：成绩：
一、填空题：（每空2分，共20分）
1、5S管理起于（整理），止于（素养），是现代化精益生产的主要方式之一。
2、工作时有需处理的文件、资料等可置于桌面；但人离开时间超过（半小时以上）时，文件、资料、座椅等必须归位。
3、对舍弃的文件、资料，应遵照公司安全、（保密）的原则进行销毁。
4、需在公告栏张贴的文件、通知，其张贴品保留（3-5）天，重要张贴品保留7-10天。
5、饮水机表面须清洁卫生且水桶无塑料薄膜，桶内无水时须及时更换或（关闭电源）。
6、消防器材做好标识，定期（维护保养）；灭火器、箱干净，（无灰尘）。
7、（清扫）是指在整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置；以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。
8、清洁的要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之（制度化）、程序化。
二、选择题：（每题2分，共计20分，请将答案添在题号前面）
（A ）1、5S管理起源于（）
A、日本
B、德国
C、美国
D、中国
（ABCD）2、实施5S，有利于（）
A、提升品质
B、提高效率
C、提升士气
D、降低成本（ABCD）3、整理达成的目的包括（）
A、腾出空间
B、节省时间
C、防止过期
D、清洁现场
（ABCD）4、看板管理包括（）
A、公示类
B、作业类
C、设备类
D、品质类
（C ）5、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责组织5S现场检查与考评。
A、总部人事部
B、总经理
C、事业部推行小组
D、综合管理部（B ）6、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责5S管理奖惩的监督和兑现（）
A、生产管理部
B、综合管理部
C、品保部
D、财务部
（C ）7、5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策，以班组为单位进行考核，第一责任人为（）
A、部长
B、总经理
C、班组长
D、各工位责任人
（A ）8、 5S现场管理依据每次检查累计扣分的结果，以15分为基准点给予相应的负激励，每超出一分给予部门负责人负激励（）。
A、1元
B、5元
C、10元
D、20元
（B ）9、在5S现场检查中发现“班组无目视板”的扣（）
A、1分
B、2分
C、3分
D、5分
（ABC ）10、物品的保管要实行“三定”，即（）
A、定点
B、定量
C、定容
D、定人
三、判断题：（每题2分，共20分，请将答案添在题号前面）
（×）1、为了做好5S工作，现场不需要的物品可以随意处置。
（×）2、在工作中，现场的物品只要摆整齐就行。
（×）3、清扫就是将整理、整顿实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
（×）4、5S活动就是大扫除，只要每天坚持整理，就能搞好。
（×）5、在5S检查中发现“地面通道标识不明确”，每处扣罚5分。
（√）6、整顿的“三要素”即：场所、方法、标识，缺一不可。
（√）7、各职能部门必须指定一名5S现场管理员，负责本部门5S活动的管理工作。
（√）8、各部门应对本部门人员进行5S管理培训，提高员工素质，推进5S工作的持续开展。
（√）9、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
（×）10、衣服、外套等私人物品定置摆放，可以披在椅子上。
四、问答题：（每题5分，共计40分）
1、什么是整顿？整顿的目的和要求分别是什么？
答：整顿就是在整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要时能立即取出的状态。
整顿达到的目的有四: a、缩短作业准备时间；b、压缩库存量；c、防止误用、误送；d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。
整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。
2、实施5S有哪些好处？
答：5S是最佳推销员,清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的公司工作;5S是节约专家,可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。
5S对安全有保障,全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保障。
5S是标准化的推动者,5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定; 5S可形成满意的工作环境,明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
3、工作现场的物品通常情况下分几类？请分别举例说明。
答：工作现场的物品通常分成四类：常用品、非常用品、少用品、没用品。
没用品即不能用，不再使用的物品如：已报废的设备和更换下来的备件；积压过期的原材料；破损的工位器具；不能确定性质的在制品；废手套、包装袋、旧工艺单等。
少用品即半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的物品如：合格但超量的原材料和半成品；检修后剩下的备件；季节性使用的原辅材料等。
非常用品即一个月以上才使用的频率的物品如：周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件和备品等。
常用品即每天用，每几天用的物品如：经常使用的工具、量具；加工中的在制品；存放加工产品的包装箱、周转箱等。
4、做好清扫工作，通常需要彻底解决的六源分别是什么？
答：寻找和清除的“六源”即：污染源、故障源、危险源、清扫困难源、浪费源、缺陷源。
5、5S推行过程中经常会遇到这样或那样的问题，一般经常步入几大误区，分别是什么？
答：5S推行过程中一般经常步入四大误区，分别是误区一：各级管理者对5S
管理理解不深，甚至很肤浅；误区二：领导重视不够和内部执行力低下；误区三：对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具；误区四：5S推行步骤与企业实际不符。
6、在公司下发的5S现场管理标准中，重点对5S的哪些方面进行了诠释？答：在公司下发的5S现场管理标准中，重点对5S的定义和各自的要点进行了诠释。
7、公司制定《生产现场5S管理考核办法（试行）》的目的是什么？
答：为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订《生产现场5S管理考核办法（试行）》。
8、请分别写出几句公司企业文化（至少5条，多写多得分）。
答题要点：每条2分多答多得分。
五、发挥题：（不答不得分，多答多得分）
在公司推进5S的进程中你认为取得了哪些成绩？同时还有哪些需要改进的地方以及怎样进行改进提升？
答题要点：明确提出公司成绩如切合实际每处+2分；明确提出公司需改进地方每处+2分；有针对性地提出改进建议每处+2分；。