因地制宜弘扬扬州特色文化
如何在弘扬传统文化与发展壮大之间寻求最佳的契
合点，一直是古籍出版社积极探索和思考的问题。

在2008
年全国古籍图书订货会即将召开之际，记者就此问题专访了广陵书社社长曾学文。

广陵书社主要从事古籍图书和地方图书的整理出版。

作为一家富有特色的专业出版社，长期以来广陵书社一直以弘扬传统文化、挖掘地方资源、展示扬州形象为己任。

大中型古籍整理图书、扬州地方文化图书、雕版活字图书、线装礼品图书为书社出版特色，尤其是线装书的印制、出版在国内外享有盛誉。

近年来，书社为出版精品、打造品牌作出了不懈的努力，先后有多种图书被列为国家或省级重点项目。

作为一家建社时间不长的地方古籍出版社，书社坚持以专业为基础，以特色立品牌，以创新求发展。

古籍为基础，线装是特色，古籍影印、古籍整理、古籍普及等各类古籍图书占出版品种的比例接近70%。

其中国家古籍整理“十一五”重点图书出版规划项目合计七项，目前进展顺利，有望提前完成。

古籍图书主要着眼于馆配、出口和专业读者，市场定位相对容易把握，市场风险也相对容易控制。

困难在于好的选题少，图书馆底本费用高，整理、编辑难度大，销售周期长。

广陵
书社出版的中型古籍图书品种较多，因此对馆配市场格外重视，希望加强与图书馆在信息共享、选题开发、底本使用、市场营销等方面的合作。

新闻出版总署柳斌杰署长说，出版社转型，既有路线图，也有时间表。

古籍出版社当然不能例外。

由于该社规模较小，又地处地级城市，政府对于转企改制尚无明确要求。

但他们仍主动积极做好准备工作，思想动员，情况摸底，到已经完成转型的出版社学习取经，力争一旦时机成熟，即可快速推进改革。

转型不仅仅是形式上由事业转为企业，更重要的是改制以后机制要灵活创新，管理要提高水平，人才要能脱颖而出，企业要有竞争活力、文化实力和发展张力。

国有企业经营管理不善者并不在少数。

改企是第一步，关键是改企以后怎么做。

古籍出版社完成转型以后，专业特色不能丢，参与市场竞争，依靠的还是自己所擅长的。

古籍的资源可以说是取之不尽，关键是要有计划、协调、可持续、高水平开发，古籍办加强宏观管理协调，出版社之间加强分工合作，古籍整理出版就能出更多更好的成果。

古籍社转型的方式也有多种，按照总署的有关文件精神，以及地方政府的要求，广陵书社正在探讨与大型出版集团进行股份制合作等途径。

古籍社转型中遇到的困难主要还是经济基础薄弱，资金紧张，改制成本难以承受。