企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：6、网络计划技术：7、在制品占用量定额8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额：12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。

A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。

A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。

A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。

A. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。

A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。

A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。

A. 劳务B. 工业性作业C. 辅助产品D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。

A.生产能力B. 应变能力C. 竞争能力D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是。

A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。

A. 毛坯生产过程B. 基本生产过程C. 零件生产过程D. 产品装配过程11、工作设计的目的是使工作分配能符合的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。

A. 组织B. 班组C. 车间D. 工作地12、批量是指一次投入生产的同种的数量。

A. 商品B. 制品C. 产品D. 部件13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。

A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力15、企业总体计划的主要目的是企业生产资源。

A. 增产节约B. 合理利用C. 努力降低D. 合理分配16、线性规划是的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。

A. 概率论B. 线性代数C. 运筹学D. 数理统计17、流水线作业指示图表是根据流水线的和工序时间定额来制定的。

A. 类型B. 工作量C. 节拍D. 长度18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有和定货点法。

A. 提前期法B. 生产周期法C. 在制品定额法D. 以期定量法19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成关系。

A. 反比B. 正比C. 相等D.不等20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。

A. 投产日期B. 出产日期C. 投料日期D. 销售日期21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按和预定的质量标准完工。

A. 预算B. 决算C. 方案D. 计划22、网络图的关键线路是的线路。

A. 作业时间和最短B. 作业时间和最长C. 作业数量最多D. 作业关系最复杂23、灵敏度是一个反映采取控制行为的敏感程度的指标。

A. 生产系统B. 计划系统C. 控制系统D. 决策系统24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。

A. 稳定性B. 分散性C. 寻的性D.模拟性25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由部门一家承担。

A. 生产技术B. 工艺C. 生产调度D. 设计26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是。

A. 工人的积极性B. 劳动组织C. 设备D.产品结构27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和。

A. 库存量B. 库存策略C. 库存结构D. 库存面积28、一个库存系统中，库存量因而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。

A. 积压B. 需求C. 控制D. 计划29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业各项工作质量的综合指标。

A. 研发活动B. 生产制造活动C.生产经营活动D.产品销售活动30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由领导。

A. 总经济师 B. 总经理 C. 总会计师 D. 总工程师31、节拍是类型中的期量标准。

A. 大批生产B. 成批生产C. 大量流水生产D. 单件小批生产32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。

其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。

A. 市场B. 自身C. 策略D. 战略33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。

A. 经营系统B生产系统 C. 营销系统 D. 决策系统34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的, 深受用户信赖和推崇。

A. 生产能力B. 创新能力C. 竞争能力D. 发展能力35、产品加工工艺是关系到、生产效率和生产成本的重要因素。

A. 产品功能B. 产品质量C. 产品销路D. 产品需求36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种，生产量大而稳定的企业。

A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。

A. 生产关系B. 上层建筑C. 经济基础D. 生产力38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是。

A. 生产周期长B. 车间管理简单C. 便于工人之间提高技术水平D. 对产品变化的应变能力差39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于生产。

A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是和设备需要量的计算要作一些改变。

A．流水线平面布置 B. 计算工人配备数 C. 运输方式和运输装置的选择 D. 节拍41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。

A. 劳动过程B. 沟通过程C. 实验过程D. 开发过程42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。

不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随不同而不同。

A. 产品结构B. 质量要求C. 生产类型D. 产品功能43、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和的特性。

A. 稳定性B. 不确定性C. 确定性D. 关键性44企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为。

A. 设计能力B.查定能力C. 计划能力D. 运行能力45、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。

A. 自上而下B. 自下而上C. 从左到右D. 从右到左46、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产平均安排进度计划。

A. 日历日数B. 工作日C. 停工日数D. 节假日数47、生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查；；生产能力的细致核算和平衡。

A. 落实生产任务B. 制定期量标准C. 计算在制品数量D. 生产计划指标分解48、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大，则间隔期长，相应的数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。

A. 产品B. 在制品C. 半成品D. 废品49、绘制网络图的关键在于必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。

A. 横道图B. 甘特图C. 网络图D. 负荷图50、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、和资源分析三方面的工作。

A. 流程分析B. 逻辑分析C. 环境分析D. 费用分析51、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使向反方向运动的缘故。

A. 自变量B. 因变量C. 受控变量D. 函数52、控制的功能是检测生产系统的输出状态，判别其，最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。

A. 先进性 B. 合理性 C. 均衡性 D. 稳定性53、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的，与预定的控制标准做对比分析，发现偏差。

A. 平均值 B. 最大值 C. 输出值 D. 输入值54、生产周期是类型的期量标准。

A. 大批生产B. 单件生产C. 大量生产D.成批生产55、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。

也包括对的出产提前期、出产数量的控制。

A. 零部件 B. 废品 C. 产成品 D. 返修品56、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的，而保证配套的关键是计划准确可行。

A. 产品数量B. 加工能力C. 设备D. 配套57、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于物资。

A。

C 类 B. A类 C. D类 D. B类58、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和费的控制。

A. 活劳动消耗B. 物化劳动消耗C. 车间管理D. 企业管理59、企业财务部门肩负着和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。

A. 资金运作B. 生产制造C. 制定营销策略D. 产品质量60、价值分析法的原理是从用户的需要出发，用户购买产品的愿望是价廉物美即价格比高。

A.性能B. 包装C. 成本D. 功能61、企业生产管理的主要对象是。

A. 生产要素B. 生产过程C. 生产控制D. 生产作业62、企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力被称为。

A. 获利能力B. 适应能力C. 应变能力D. 产品竞争力63、从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为。