0.00
0.00 0.00 0.00
作
4
判断能 力
能 力
5
坚韧 性
6
协调沟 通
7
应变能 力
8
系统 性
9
创造 性
关键 事项
对事物、现象的甄别与断 定的能力
工作是否持之以恒 处理公共关系能力、交际 能力如何
对突发事件的处置
是否能从全局着手观察、 解决问题
是否有新意
各方面判断力都很一般 工作经常半途而废 工作中始终处于被动局面
只能判断一些简单事物、现象
具备综合分析、判断的能 判断迅速、准确且富有远见
力，对工作有所帮助
பைடு நூலகம்
卓识
无特殊原因可以完成工作
想方设法完成本职工作
很有耐心和毅力，工作持之 以恒
虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当
善于协调与沟通且卓有成效
应变能力差，面对突发事件束手 无策
偶尔出现处理不当的情况
可以面对突发情况，且能 正确处理
能主动承担并积极完成,对 一些难度大的工作也主动 承担,但效果一般
竭尽所能并勇于承担责任 积极寻求解决问题的方案, 即使困难的工作也主动承 担,积极去完成,并且完成效 果较好
表
4
协 作 与他人在工作上的协作程 个人主义严重，不能良好配合他 多方督促时才能配合他人工作， 主动配合或协助他人开展 一直主动配合他人工作且有
排的工作经常执行不到位
导安排的工作执行不到位
查，执行上级领导安排的
工作基本到位
绝对服从领导安排，合理分 解手头工作，上级领导安排 的工作执行非常到位
1
专业知 识
岗位必需专业知识的掌握 程度
岗位必需及相关的专业知识掌握 掌握岗位相关知识，但运用过于 掌握岗位相关知识，并能
甚少
机械化
灵活运用
专业知识丰富，能融会贯通
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
被考核者
直属上司
事业部领导
无全局意识，孤立、片面看待问 全局观念不浓，工作不系统无计 能从系统、全局出发看问
题
划
题、做事情
应变能力很强，处事公平、 合理
顾全大局、考虑周到，变零 散为系统
无创造性可言
有追求改革的意识
经常改进工作
创造性很强且效果优异
考核得分=自评分×20%+民主评议×40%+上司评分×40%；
考核得分
本期考核 总分
性度
人工作
且效果较差
工作
较强的协调能力，效果良好
现
5
纪律 性
自我约束力及是否违反劳 动纪律
自我约束差、时常出现违纪现象
提示、要求下能够遵守纪律和规 章
能自觉遵守各项纪律与规 遵章守纪，并教育、影响他
章
人
6
执行 力
快速反应，确保上级领导 安排的工作准确无误执行
对上级领导安排的工作服
经常不服从领导安排，对上级安 有时服从领导安排，有时上级领 从性较好，适时监督、检
员工岗位能力评价表
部门
姓名
工号
日 期
考核评分
类 序 评价 别 号 指标
指标描述
D（不满意） 0--2分
C（勉强） 3--4分
B（一般） 5--6分
A（满意） 7--8分
自我 民主 上司 评价 评议 评价
工 作
1 2
3
主动 性
责任 感
积极 性
无详尽指示、无人监督下 的工作能力 承担责任，而不是设法逃 避
即使困难的工作，也主动 承担，积极去完成
只能照章行事，需不断督促
日常工作无需指示，但新任务需 督促
主动开展工作
一直主动工作且工作有思路 、有创新
应付工作且经常推卸责任 责任心一般，不能主动承担责任
有工作就互相推诿，不积极主动 一般的工作能主动承担,积极完
寻求问题的解决方案
成,难度大的工作不敢承担
了解自己的职责且有责任 心
2
工作方 法
解决问题的形式、途径
单一、呆板，方式不合时宜
方法基本得当，但过于生硬
方法得当，富有成效
产生理想效果
工
3
工作经 验
由工作实践积累的知识或 技能
基本无经验可谈
有工作经验，但过于经验主义
工作经验丰富，基本得以 阅历丰富，其经验、理论与
有效发挥
实践结合运用，卓有成效
得分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00