目次1总则 (1)2管理机构及职责 (2)2.1技术管理机构 (2)2.2技术管理职责 (2)3技术标准及工法管理 (3)3.1技术标准管理 (5)3.2工法管理 (7)4试验工作管理 (9)4.1试验室管理 (9)4.2施工现场试验管理 (10)4.3有见证取样管理 (12)5计量管理 (14)5.1一般规定 (14)5.2计量器具管理 (15)5.3计量标准和计量认证 (16)6建筑工程施工技术资料管理 (17)7新技术推广应用的管理 (18)7.1一般规定 (18)7.2新技术推广计划与申报立项 (18)7.3新技术推广应用实施管理 (19)7.4新技术应用示范工程管理 (19)8技术信息管理 (22)9工程技术人员技术培管管理 (24)10施工组织设计管理 (25)10.1一般规定 (25)10.2施工组织设计的分类及主要内容 (25)10.3施工组织设计编制与审批 (27)11施工测量管理 (28)11.1施工测量工作内容 (30)11.2施工测量专业人员 (30)11.3施工测量仪器 (30)11.4施工j量依据文件 (30)11.5施工测量场地条件...........................................................................3l 11.6施j[测量定位依据点及水准点 (31)ll。
7施工测量方案与技术交底 (32)11.8施工测量放线的实施 (33)11。
9施工测量放线的复测与验收 (33)11.10施工中的变形观测 (34)12图纸与设计变更文件的管理 (35)12.1图纸审查管理 (35)12.2设计变更与工程技术洽商管理 (35)12.3图纸与设计变更文件收发管理 (36)13技术交底的管理 (38)13.1技术交底内容 (38)13.2施工组织设计交底 (38)13.3专项施工方案技术交底 (38)13.4分项工程施工技术交底 (38)13.5“四新”技术交底 (39)13.6设计变更技术交底 (39)13.7技术交底注意事项 (40)14施工质量检验技术管理 (41)14.1一般规定 (41)14.2工程物资进货检验技术管理 (42)14.3工程隐检和预检技术管理 (45)14.4检验批、分项、分部(子分部)及单位(子单位)工程质量验收技术管理 (44)附表1施工组织设计审批表 (46)附表2施工组织设计会签表 (47)附表3基坑支护设计文件审查表 (48)附表4基坑支护设计文件审查资料信息表 (49)附加说明1总则l.0.l为加强北京市建筑施工企业技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家和北京市有关法律、法规，结合本市具体情况，制定本规程。
l.0.2本规程适用于在北京市行政区域内从事建筑工程施工的企业技术管理工作。
l.0.3企业必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全技术管理体制，完善各项技术管理规章制度。
l.0.4企业技术管理的主要任务是贯彻国家和北京市有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
l.0.5建筑工程施工技术管理工作除执行本规程外，尚应符合国家和北京市现行规范、标准和政府部门的有关规定。
l.0.6企业可结合自身特点和实际情况，依据本规程制定企业技术管理制度和实施细则。
2管理机构及职责2.1技术管理机构2.1.1企业应设总工程师(技术负责人)1名，全面负责本企业的技术管理工作。
根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
2.1.2企业应有负责技术管理工作的部门。
2.1.3项目经理部应设技术负责人1名，全面负责技术管理工作。
项目经理部可根据规模与实际需要，配专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。
2.2技术管理职责2.2.1总工程师：1为企业领导班子的重要成员，全面负责企业的技术管理工作。
参与企业技术管理机构设置和人员编制的确定。
2建立健全企业的技术管理体系、规章制度。
加强技术管理工作，推进企业技术进步。
3建立健全企业的质量保证体系。
强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
4根据企业发展需要，组织制定和实施企业中长期科技发展规划与年度技术工作计划。
5建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。
组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批基层j一报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
6负责企业技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。
7负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让、科技外事以及群众性的技术活动等工作。
8提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
2.2.2技术管理部门：l在总工程师领导下，具体负责企业的技术管理工作。
2负责制定本企业技术管理规章制度，并组织实施。
3负责起草企业中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
4负责企业应用的技术标准的管理工作。
5负责施工组织设汁、施工方案与技术交底的管理工作。
参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。
负责审核基层单位上报的施工组织设计、施工方案。
编制企业的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
6负责计量与测量管理。
统一管理计量与测量器具和资料，对基层单位管理工作进行监控。
7负责制定工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
8参加地基与基础、主体结构等分部(子分部)工程验收、竣工预验收和竣工验收等工作。
组织制定重点质量问题的纠正和预防措施。
参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
9负责工程技术资料与技术档案的管理工作。
2.2.3项目经理部技术负责人：l全面负责项目部的技术管理工作。
2建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
3组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
4参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
5负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。
3技术标准及工法管理3.1技术标准管理3.1.1企业执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
3.1.2企业应建立健全技术标准管理体系与管理制度，明确管理岗位和职责。
3.1.3国家、行业与地方标准的应用：l国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准。
强制性标准必须严格执行。
推荐性标准，鼓励企业自愿采用，一经采用，亦应严格执行。
2企业应将标准的贯彻执行和监督检查贯穿于工程项目施工管理的全过程。
使物资选用、技术方法、质量验收等工作均符合现行规范与标准要求。
3企业可根据具体情况，采取统一或分级购置和发放的办法，配齐所需标准、规范的现行有效版本，并建立目录清单。
4应及时掌握有关国家、行业、地方技术标准的发布与修订信息，进行有效管理。
应建立标准的收发记录，并加盖有效标识。
作废版本应及时回收处理，对需留存的作废标准，应作出标记，以防误用。
3.1.4企业技术标准的管理：1企业技术标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，应根据企业实际需要制定。
企业技术标准有以下几种：(1)产品生产企业由于没有国家、行业、地方标准而制定的企业产品标准；(2)为提高企业施工质量和技术水平，制定的严于国家、行业、地方标准的企业标准；(3)对国家、行业标准进行选择或补充的标准；(4)施工工艺、方法标准。
2企业技术标准应由企业法人代表或其授权的主管领导批准、发布，授权的部门统一管理。
3制定企业技术标准应遵守以下原则：(1)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；(2)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；(3)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，提高社会经济效益；(4)积极采用国际标准和国外先进标准；(5)有利于合理利用资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；(6)有利于对外经济技术合作和对外贸易；(7)本企业内的标准之间应协调一致。
4制定企业技术标准的程序应包括：编制计划、调查研究、标准起草、征求意见，对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布等。
企业标准的编制、印刷与代号、编号方法，根据国家标准GBl《标准化工作导则》和有关规定执行。
5审批企业技术标准时，应具备以下材料：(1)企业标准草案(报批稿)；(2)企业标准草案编制说明(包括对不同意见的处理情况等)；(3)必要的验证报告等。
6企业技术标准发布后，应按隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。
备案材料包括备案申报书、标准文本和编制说明等。
7企业技术标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。
当有相应的上级标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。
8企业技术标准属科技成果，享有知识产权。
企业或上级主管部门，对取得显著经济效果的企业标准，以及对企业标准化工作做出突出贡献的单位和个人，应给予奖励；对贯彻标准不力，造成不良后果的，应进行批评教育；对违反标准规定造成严重后果的，按有关法律、法规的规定，追究法律责任。
3.2工法管理3.2.1工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法的内容一般应包括：前言、特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、安全措施、劳动组织、经济效益分析、应用实例等。
3.2.2工法分为一级(国家级)工法、二级(市级)工法、三级(企业级)工法三个等级，企业工法是整个工法的基础。
企业应重视工法的编制与推广应用，利用工法有效地指导施工与管理工作，促进企业技术水平和社会经济效益的提高。
3.2.3工法的申报、评审、认定和管理均采用自下而上的程序和办法。
关键技术达到企业先进水平并有一定经济或社会效益的工法，可由企业自行组织评审认定为三级工法，报上级主管部门备案。
达到市级先进技术水平，有较好的经济社会效益的工法，经企业申报，由市建委组织有关专家评审，可认定为二级工法；对于达到国内先进水平，有显著的经济社会效益的工法，经市建委审查推荐，可申报一级工法。
3。
2.4企业可结合实际情况制定工法管理制度，包括工法管理目标、组织体系、编制与审批制度、应用转让和奖励办法、考核制度等。
可根据工程任务情况和企业发展目标，制定本企业工法的研究开发及推广应用规划，逐步建立企业工法管理档案。
3.2。
5工法考核结果应作为企业技术进步的一项重要内容。