有效的 时间管理策略 老师给同学们的意见： 1、制定一个期中复习计划 2、充分利用被浪费或者零碎的小块 时间 3、避免或者减少花费重复的时间 4、通过自我监控、互相监督，养成 良好的学习习惯 5、提高学习效率
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习 惯 决 定 命 运 成 功 来 自 坚 持
希望大家通过有效的时间管理 合理规划安排自己的生活 踏实地走好每一步！
原则二：有计划、有组织地进行工作
就是把目标正确地分解成工作计划， Байду номын сангаас过采取适当的步骤和方法，最终达成有 效的结果。通常会体现在以下五个方面： 1、将有联系的工作进行分类整理。 2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急 加以排列。 3、按排列顺序进行处理。 4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时 间。 5、由于工作能够有计划地进行，自然也就 能够看到这些工作应该按什么次序进行， 各哪些是可以同时进行的工作。
今天是周六，小明早上起床后就做好了计划，上午做好政 治英语作业，下午写数学作业，晚上写好一篇作文，然后玩玩 电脑放松一下，一天就圆满了。事实是，小明拿着书包放到书 桌上，发现书桌上乱七八糟的，于是开始整理书桌书房，不时 翻翻以前买的课外书，旧杂志，磨磨蹭蹭一个多小时就过去， 翻开作业，还没写几道题，没看几个单词就被妈妈喊去吃午饭 。吃完饭，在沙发上看见了今天的报纸，又被吸引住了，看了 半个多小时报纸，回去做数学，发现作业本忘在学校了，没办 法急急忙忙跑个来回，喝喝水吃点零食终于开始做作业，结果 一道难题小明想了一个小时还没做出来。吃好晚饭，小明开始 想作文，写了个开头，没思路了，小明决定休息会，开电脑打 游戏，一直玩到爸妈喊他睡觉。躺在床上，小明发现今天做的 事不少啊，就是作业没做完。
在考虑行事的先后顺序时，应 先考虑事情的“轻重”，再考虑事情 的“缓急” ——也就是我们通常采用的“第二象 限组织法”。
原则四：合理地安排时间
帕雷托定律（也称80/20原理）：总结果的80%是由总 消耗时间中的20%所形成的。 举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； …… 80/20原理重要启示：避免将时间花在琐碎的多数问题 上，因为就算花了80%的时间，也只能取得20%的成效。 所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这 些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80% 的成效。
如何进行时间管理？
（一）时间管理的六项基本原 则：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
原则一、明确及制定目标:
1、目标的重要性： A、有目标才有结果； B、目标像一面旗帜, 我们前进的方向 C、目标能够激发我们 的潜能。 2、如何制定目标：应考虑两个方面： A、目标要符合自己的价值观 B、要了解自己目前的状况
原则六：制定规则、遵守纪律
“没有规矩、不成方园”，“优质源 于规矩” 在时间管理中强调纪律与规则： 1、在进行工作的时候，一定要念念不忘 这个工作应于何时截止。 2、即使外部没有规定截止的日期，自己 也要树立一个何时完成的目标。 3、由于不得已原因而不能按期完成时， 一定调整计划，将影响缩小在最小范围 内。
再见
时间去哪儿了
——时间管理
时间管理主要内容
一、什么是时间管理 二、时间管理的价值与意义 三、如何进行我们的时间管理
何为时间管理？？？
权威书籍中的解释：
时间管理：就是自我管理； 时间管理就 是事前的规划或长期的计划；自我管理即 是改变习惯，以令自己更富绩效，更富效 能。 时间管理：就是如何更有效地安排自己的 工作计划，掌握重点，合理有效地利用工 作时间；其本质是管理个人，是自我的管 理； 时间管理：指的是为实现目标而对时间进 行分配的能力。
时间管理的价值和意义？
在过去的24小时 都做了些什么？
睡觉 吃饭 学习 娱乐 发呆的空白
时间管理的意义与价值：
★时间管理重要的不是如何从17 分钟里面省出17秒钟 ★而是这17分
钟值不值得做，以及如何用17分钟 省出17个小时★ ——刘润（微软）
大家的人生目标在哪里？
为了实现目标，你 应该做哪些努力？
帕雷托原则应用
集中精力在能获得最大回 报的事情上，而不要在琐事上 花过多的时间。
原则五：与别人的时间取得协作
大家想想，我们是不是也在经常抱 怨外部的打扰（电话、来访等）、突 发事件！既然如此，我们是不是也应 该站在对方的角度考虑问题，严格要 求自己，提前做好计划与安排，与他 人的时间取得协作，少一份慌乱，多 一份从容！
磨刀不误砍柴工
要有一个良好的时间管理策略
！！
讨论思考
小明早上起床刷牙洗脸共5 分钟,读英语6分钟,烧开水10 分钟,热牛奶1分钟,吃早饭8分 钟，路上要花15分钟。小明 又想多睡点时间，大家帮帮他 ，小明最少可以花多少时间做 完这些事？ 合理利用、安排时间 提高效率
大家想一想， 小明哪里出问题了？ 怎么样帮助他？
怎样做计划？
那么有人会问：究竟该怎样做计划呢？ 大致的步骤如下： 1、确立目标； 2、探寻完成目标的各种途径； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作 事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执 行； 6、定期检查目标的现实性以及完成 目标的最佳途径的可行性。
原则三：分清工作的轻重缓急