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项目管理前言与总论

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组织
社会
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IPMA最近几次学术会议内容
2002:做可视化的工作 2003:项目建设商业与社会 2004:跨越文化的网络交流 2005:将梦想变为现实的项目管理之路(印度) 2006:项目管理——创新时代成功的关键 (上海) 2007:企业与政府项目管理的发展(波兰)
2008:Project Management to Run(意大利罗马)
ICB 核心元素



配置和变更 项目风险 执行度量 项目控制 信息、文档、报告 项目组织 工作组



领导关系 沟通 冲突和面临危机 采购,合同 项目质量
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ICB 辅助元素



项目中的信息科学 标准和规定 问题解决 谈判,会议 常设组织 商务处理 人事开发



组织 变更管理 市场、产品管理 系统管理 安全、健康和环境 法律 金融和会计
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项目管理专业人员的资格认证

IPMA 四级证书计划
PMI 项目管理专业人员资格认证(PMP)


英国三级项目管理认证
澳大利亚6级项目管理认证
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IPMA 四级证书计划
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组织
社会
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IPMA 历年会议主题
1979 1982 1985 1988 1990 基础 方法
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项目管理中的问题 项目管理 -工具和构想 90年代项目管理展望 从概念到实现 由项目引出的管理 组织 社会
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IPMA 历年会议主题
1992 1994 1996 1998 2000 基础 无边界项目管理 动态领导关系 领导班子组建和任务 启动战略 全球项目管理 方法
2009:Refresh yourself (芬兰赫尔辛基)
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项目管理知识体系
PMI 项目管理知识体系



范围管理 时间管理 成本管理 质量管理


人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理
PMBOK可从如下站点下载 http://:

项目与项目管理 项目管理实施 面向公司级的项目管理 系统方法和集成 项目范围 项目阶段和生命期 项目开发和批准 项目目标和战略






项目成功和失败的判断 标准 项目启动 项目收尾 项目结构 内容,范围 时间进度 资源 项目成本和融资
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创建:60年代,性质:国际性组织 分支:245个 成员:大中企业、高校、研究单位


会员: 25万多人(2007年突破25万)
职能:推动全球项目管理的理论和实践的发展 http://www.
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web:
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IPMA 历年的会议主题
1967 1969 1972 1974 1976 基础 网络方法 通过网络分析做项目计划 通过网络技术做项目计划 70年代的项目管理 项目实施和管理 方法
2
主要内容安排
3 项目生命期四部曲(项目管理五大过程九
大知识领域)(2到5章)(项目管理的主 要内容) 项目启动 项目规划 项目实施 项目结尾
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3
主要内容安排
4 项目管理中的软技术及面临的新挑战(第
6章) 项目面临的新环境、新课题(前沿)
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4
1前言
项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排
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项目管理的学科机构及人员现状
1、项目管理现状的调查资料
4、国内的情况
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国际项目管理研究组织

国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association)

创建:1965,性质:非盈利的国际性组织
主要内容安排
1 前言 项目管理的历史与发展
项目管理的学科机构及人员现状
项目管理的知识体系
项目管理与其他相关学科的关系
项目管理的学科特点
课程安排
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1
主要内容安排
2 项目管理总论(项目管理的基本概念)
项目 项目管理 项目管理的当事人干系人 项目生命期及项目管理过程 项目组织等
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成员:国家级项目管理协会, 30多个国家
职能:促进国际间项目管理发展
产品和服务:研究和发展,教育与培训,标 准和资格认证
http://www.ipma.ch
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web:
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国际项目管理研究组织

美国项目管理协会 PMI (Project Management Institute)
1960年,阿波罗登月计划成功采用
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4、传播与现代化——20世纪50年代后期,应用领 域扩大,初步形成PM框架 5、新发展——20世纪90年代后期,注重人、顾客, 柔性管理 我国:20世纪60年代华罗庚介绍引入网络计划技术 1984年云南鲁布革水电站首次采用国际招标
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项目管理的历史与发展
1、古代的项目管理实践 2、近代的萌芽——《现在可以说了》(20世纪40年 代,曼哈顿计划) 重计划与协调 3、近代的成熟——20世纪50年代后,CPM和PERT技 术为标志 重执行,国防和建筑
1957年,杜邦设备维修时间从125小时下降到78小时 1958年,北极星导弹设计因此技术而缩短两年时间




A 级 (Certificated Program Director) CPD 工程主任证书——总经理级 B 级 (Certificated Project Manager) CPM 项目经理证书 C 级 (Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师 D 级 (Project Management Practitioner) PMF 项目管理技术员
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项目管理知识体系
IPMA 能力基准



ICB : IPMA Competence Baseline 能力=知识+经验+个人品质 内容:项目管理知识和经验的42 元素


核心元素:28个 附加元素:14个 个人素质:8 总的属性:10
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分类:

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ICB 核心元素
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