宣讲人： （1）外部讲师； （2）企业一把手； （3）各级干部； （4）职能人员及基层宣讲员。
读书会
“轮读会”、“研讨会”、“学习日” 读书会，是最基本而常用的方法。

实践要点： 1. 合理安排时间频率 2. 系统、长期，每次几条； 3. 合理组织学习组； 4. 体会、发言、讨论必须对照、结合自身工作； 5. 配合微信传家书； 6. 编辑刊发优秀体会文章 7. 奖励、评比
伊诚地产价值观评价示例
诠释
客 户 第 一
1、2分
3、4分
客 ， 不 的 主 ， 、 ， 关 助 及 门 户 不 是 责 动 不 不 无 心 本 非 同
5、6分
主动 户着 服务 让客 意， 客户 表扬 为 想 结 户 受 口 客 ， 果 满 到 头
7、8分
把 求 位 客 表 介 户 客 放 ， 户 彰 绍 户 在 受 书 或 新 需 首 到 面 转 客
哲学/文化落地方法次第 ——飞机落地模型
葛树荣
参考文献：葛树荣 “稻盛哲学落地,心性提高、管理提升——哲学落地模型与评价、指导工具”（《企 业文明》2013第六期）
落地模型
仪表盘
高管 中层 班组长 员工
平台
心地
A. 哲学落地的环境气候条件 /文化气候
评价维度
1. 2.

当今人类、国家大的社会文化气候氛围 企业内部文化环境氛围（见《企业文化气候 兼企业凝聚力评价表》）
引自：曹老师微信，曹老师空中课堂, 20170415
01修己-感

（咸蛊）
人：好人道


“身修”则“家齐” 立志、勤学、改过、责善（互相监督和学习） “比例即人格”-扩格局 塾生报告共性：B&P/某物流 背影管理/身教/教练技术（我变世界变） 感-化；感动。
02 修己-度人：菩萨道

象征形式类—仪式化
宗教仪式 仪式的意义：表达和强化文化/哲学 仪式类型 一、“功能性仪式”：“工作仪式”、管理 仪式、沟通仪式、奖赏仪式:“空吧”、 “恳亲会”、交接班、禅之5S

二、“象征性仪式”:“剪彩”、“升旗”、 宣誓、庆典、制造事件（砸冰箱）
参考文献：特伦斯·迪尔等《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》
G 落地效果评价
评价维度
1. 2. 3. 4.
认知度 理解度 认同度 信仰践行度
个人评价
认知度 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 信仰践行度 1 理解度
自评 同事评 上级评
认同度
同事间比较
认知度 4.5 4 3.5 3 2.5
2
1.5 1 0.5 信仰践行度 0 理解度
张三 王五
2传播沟通类—媒体化（言教放大）
苏州固锝电子圣贤文化墙
亨达集团职工食堂的闭路电视系统及文化口号
环境艺术化
花园式工厂，育花育人
影像记录（河北遵化中实公司）
影像记录（河北遵化中实公司）
传播沟通类—媒体化


目视看板系统
（1）理念口号、标语。 （2）文化墙。 （3）管理看板。
6标杆楷模类—榜样化
7管理方式类—管理化
海尔基于文化的管理模式

有事就找人 ；没有不对的事，只有不对 的人；
通过人管事；通过事找人
问题 数 人 思维方式 理念品格 正确理念

海尔案例
F 哲学落地平台——制度
哲学/文化落地平台引导
问题 （1）根据哲学文化修改公司制度，尤其是分配、绩效、 考核、福利 （2）修改是否系统？ （3）修改是否到位？ （ 4 ）如果不能一步到位，是分阶段进行，具体做法？ （开放式问题） （5）该制度实施情况？ 遇到什么问题？（开放式问题） （6）落地平台总体评价： 5很好； 4较好；3一般；2不太好；1不好
企业均值
认同度
H 践行效果评价
评价维度
1. 2. 3. 4. 5.
6.
幸福感、 凝聚力、 执行力、 效率、 质量、 效益
践行效果评价
A幸福感 4.5
4
3.5 3
2.5
2 E效益 1.5 1 0.5 0
企业1 企业2 企业常模
B凝聚力
D质量
C效率
9、10分
超越客户期 望，经常受 到客户书面 表彰
想 客 户 尊重客户， 面对 所 想 ， 热情服务， 问题 急 客 户 微笑面对 管是 所急 客户投诉， 自己 积极处理， 任都 赢得谅解 解决 推诿 拖延 投诉 主动 关 互 助 互 待人礼貌， 和帮 爱 爱 ， 共 态度友善， 同成长 乐 于 接 受 部 门 别人的帮 本部 助 事
哲学落地与菩萨道:度人 摄受与折服 四摄： 布施、爱语、利行、同事；
03 抓哲学、促经营：管理道



亲自主抓 看仪表盘（财务等报表、指标、数据） 数据背后的文化归因；如“经费” 报着（损益）报表睡:力透纸背、浮现现 场负责人面孔、小说般生动有趣（稻 盛）。 文化转为数字；数字背后藏着文化。 采取基于文化的管理模式（详后）
企业文化微观气候评价表
5 4 3 文化氛围高分特征 （ 1 ）内部充满正能量，人心向善； 很 较 一 （ 2 ）总体感觉是“风正、气顺、 好 好 般 心齐、劲足”（氛围八字）； A.风正：真善美气氛洋溢，职工眼 神清澈、纯粹、率真； B.气顺：人际关系和谐融洽、真诚、 简单； C.心齐：整体感、合一感，人企合 一、团队间合一、人人合一； D.劲足：职工充满激情和活力，具 有燃烧的斗魂；职工眼神明亮。 文化氛围低分特征 不 不 （1）内部充满负能量，人心阴暗； 太 好 （2）总体感觉是：风不正、气不顺、 好 心不齐、劲不足； 2 1 A.风不正：歪风邪气洋溢，职工眼神 污浊、游移、隐讳； B.气不顺：人际关系复杂、小心谨慎、 互相算计、互相提防、争吵不断； C.心不齐：无整体感，人心涣散。职 工没有归属感、团队意识淡薄、部 门间不和谐； D.劲不足：职工无激情和活力，怠 惰、松懈；职工眼神昏暗。
引自：曹老师微信，曹老师空中课堂, 20170415
案例："最上CAN"株式会社


既然稻盛哲学是企业经营的宝典，就必须认真实践，社长 率先垂范，认真思考，采取了一系列措施。员工看到社长 动真格，特别是稻盛哲学确实是人生和经营的真理，大多 数人内心能够共鸣，能够接受，能够实践，而一旦见效， 就会出现良性循环。事实也确实如此。当然，人各有志， 对于不接受稻盛哲学的人，不管他有多大本事，分道扬镳 也不足惜。最后技术部长辞职了，没有动搖社长的决心， 没有对经营造成重大损失。 相反，因为剩下的员工齐心协力，拧成一股绳，企业爆发 出前所未有的能量。人助加上天助，企业销售增加，特别 是利润率从3.9%猛增至13.5%，15%，16%。
4 案例故事漫画类—生动化
案例故事类—生动化

圣经故事、佛经故事、企业文化故事 案例：小三角 故事：情节化 漫画：形象化 画与话
5 象征形式类—仪式化
苏州固锝电子的幸福午餐沟通会
亨达集团的班组分享台
伊诚地产的七年职工授徽仪式，体现了“忠诚”价值观。
每年春节后，亨达高管全体鞠躬迎接家人回家上班，体现了和谐的“家文化”

建筑环境系统/境教 闭路电视与内部广播 微信传家书、每日打卡 内网与博客 影像记录 内刊（分公司及部门刊物） ：如，海尔报

刘洪涛～盛和商学研究院 【日精进打卡第284天】 【知～学习】 《六项精进》1遍 共363遍 【经典名句分享】 付出不亚于任何人的努力 努力专研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕 只是一寸，努力向上提升。 【行～实践】 今日践行付出不亚于任何人的努力！ 1、早起之后， 调整状态，以最佳的状态面对今天。 2、今天是第56期《六项精进》第一天，天津的每一个家人都非常地投入，看到每一个家人的热情投入，我 非常的欣喜和高兴，未来两天的挑战非常的巨大，我相信每一个家人一定会收获满满。 3、晚上做系统工作，工作安排越明确越落地！ 【修身～积善自省录】 ｛积善｝：发愿从2015年3月3日起三年内3000善事。今日3善，总计544善。 ｛自省｝： 1、静进度不够。 2、下一步计划不清晰。 ｛感谢｝： 1、感谢爱人的爱、关心、付出、理解、包容。 2、感谢爱人照顾、培养女儿。 3、感谢稻盛老先生。 4、感谢万事万物。 5、感谢峻德老师、明德老师、嘉慧老师、浩德老师、金孟老师、赵凯老师、王箴老师、大鸿老师的陪伴。 7、感谢大鸿老师、王箴老师、相君老师、杨楠老师、秀青老师、春辉老师、舒涛老师，培志老师的大爱付出。 8、感谢明明、守宝的精心安排和付出。 【发愿】 感召10万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下！ 一件事，一群人，一辈子，一起走。心心相印，灯火相传！在一起，飞更远！ 【打卡始于20140918，持续打卡于20151013】
04 重视-亲力：领导道

设计师（战略）、牧师责任（哲学） 亲自主抓
建立和领导强力组织机构（文化中心或 委员会）
D 哲学落地三度——抓手
落地三度
速/进度：浸泡、不着相、润心细无声； 自己悄悄做-高管-中层-职工


高度：接地气、平实、小事、细节：工作改善、关 系改善、现场改善（禅之5S） ——平实高度选角度
3文化活动类—活动化
具有正能量加持作用的伊诚地产“季度大会”
伊诚地产的文化哑剧“阿甘从良记”
文化活动类—活动化
1.
2.
3. 4.
纯“文化专题活动”例如：日行一善活动、 幸福驿站活动、文化主题演讲、文化抢答、 技术比武 文化相关“文体-娱乐活动”：如体现文化 理念的歌咏、相声、小品、摄影、体育比 赛、俱乐部活动等 文化相关“福利/关怀EAP-娱乐活动”：庆 生日、亲子活动、开放日、旅游、聚餐 “加持大会”convene：大型哲学文化活 动